Бизнесті басқару бойынша табысқа қатысты кеңестер
Бұл факторларға жетпейтін жұмыс орындары қызметкерлердің айналымы, қанағаттанбаушылық және жағымсыздықты сезінеді. Бұл жұмыс берушілер Glassdoor.com сияқты сайттардағы жаман рейтингтерді дамытады.
Қызметкерлерге қарсы бейтараптығы олардың беделіне және брендіне зиян келтіреді.
Әлеуетті қызметкерлер, әсіресе, жұмыс берушілердің біліктілігі мен тәжірибесі бар адамдар таңдаудағы жұмыс берушілерді тартуға бейім.
Қызметкерлерге не қажет
Сіздің қызметкерлеріңіз құрметке мұқтаж , олардың ішіндегі мүшелері болу, жұмыс орындарына қатысты шешім қабылдауға әсер ету , өсіп-өркендеуге мүмкіндік жасау және тиісті көшбасшылыққа қол жеткізу.
Төменде жұмысшылардың жұмысынан не қажет екенін сипаттайды.
- Құрмет - бұл әрбір қызметкердің әрбір жұмыс орнындағы негізгі құқығы . Егер адамдар өздерін құрметпен қарағандай сезінсе, әдетте әріптестеріне және басшыларына құрметпен қарайды. Құрметпен қарайтын қызметкерлер жауапты әрекеттермен жауап береді.
- Құрметпен бөлісу - бұл адамдар жұмысында қалай жұмыс істейтінін білу үшін мақтау мен кері байланыс. Жұмыс берушілер өз қызметкерлеріне, егер олар ересек адамдар болса, таңдаулы таңдау жасауға қабілетті болғанда, қызметкерлерге деген құрмет сезімін білдіреді. Құрметті жұмыс орнында әркім тең. оларда әртүрлі жұмыстар мен рөлдер бар.
- Қызметкерлер өздерін сезінгісі келетін адамдар секілді сезінеді . Бұл дегеніміз, олар сіздің жұмыс орныңыздағы кез келген адам сияқты тез ақпаратқа қол жеткізе алады. Қызметкерлер өздерінің ұйымының миссиясын, көзқарастарын және мақсаттарын түсінуге және қолдау көрсетуге қажетті ақпараттан шығарылған секілді сезінбейді.
- Қызметкерлер заманауи сезіну үшін жұмыс берушілер ұйымдық қиындықтар туралы, қаржылар мен бюджеттер туралы біледі, олар біледі. Олардың қызметкерлері бизнестің ең жақсы мүдделерінде әрекет ету үшін жақсы ақпаратқа негізделген жақсы шешімдер қабылдауы қажет.
- Қызметкерлер жұмыс орындарына қатысты шешімдерге әсер етуді қалайды . Қызметкерлердің қатысуы мен қызметкерлердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту өздерінің дискрециялық энергиясын бизнесте дамытуға дайын қызметкерлерді құруға көмектеседі.
- Сонымен бірге, жұмыс берушілер өкілеттіктердің барлығы тегін емес екенін есте ұстауы керек. Ұйымдық көзқарастарды, мақсаттарды және нақты жауапкершілікті қамтитын шеңберде өкілеттіктерді қалыптастыру қажет. Менеджерлер әрбір қызметкермен осы құрылымның жұмыс істеуі үшін қандай екенін түсіндіруі керек.
- Қызметкерлер нақты бағдарларға ие болу керек және өндіріс үшін жауапты екенін білуі керек. Олар шешімдер қабылдауға құқық беретін қораптың параметрлерін білу керек. Және сыйақы, тану және өтемақыс шеңберіндегі өкілеттіктерді күшейту қажет.
- Қызметкерлер көшбасшылықты қажет етеді . Олар дұрыс жолда болу сезімін қажет етеді, белгілі бір жерге барып, маңызды. Олар өздерінен де үлкен нәрсе екенін біледі. Қызметкерлер сенімді адамның біреуі екенін біледі.
- Осылайша, атқарушы топ және тіпті қызметкердің менеджері сенімділік пен мағынаны білдіруі керек, олар өздерінің не істеп жатқанын біледі. Қызметкерлер көреді. Олар табысты бола алатын өнімді, сондай-ақ нарықта түсінетін және тыңдайтын компания бар екеніне сенімді болуы керек.
- Олар келесі жылы жұмыс істейтіндіктерін біледі және өз жұмысында бақытты екендіктерін ескере отырып, ұйымға ұзақ мерзімді тағайындай алады. Олардың басшылығының сапасы мұнда көтерілген көптеген сұрақтарға жауап береді.
Егер бұл факторлар әрбір жұмыс орнында болса, өнімділік, мотивация және бақытты болар еді.