Олар сондай-ақ HR қызметкерлерін тұрақты қызметкерлер емес, қолдайтын менеджерлер ретінде көреді. Олар қызметкерлердің персоналына немқұрайды мақсаттар мен мотивтерді жатқызады және HR-нен неліктен жек көретіні туралы әңгімелейді.
Мәселенің бір бөлімі HR әртүрлі мүдделі тараптардың мүдделерін теңдестіруге тиіс , сондықтан қызметкерлер өз мүдделерін елемейді деп санайды. Және кадрлар өздерінің мүйізін жалмап, өз қызметкерлеріне білім беруді үйретуде жақсы жұмыс істеуі керек.
HR маңызды
Жақсы кадрлармен қамтамасыз ету бөлімі қызметкер жұмыс істейтін және жұмыс істейтін қызметкерлерге бағдарланған, өнімді жұмыс орны үшін өте маңызды. Міне себептері.
- HR мәдениетті бақылайды. Кейбір ұйымдардың айтуынша, HR-де мәдениет бар, бірақ барлық қызметкерлермен қарым-қатынастардағы сияқты, Мен барлық қызметкерлерге иелік етуді ұсынамын.
- HR кадрларды басқарудың жалпы процестеріне ие. Басқа басшылармен бірлесіп, HR кадрларды басқару, дамудың менеджменті , сабақтастықты жоспарлау , мансап жолдары және талантты басқарудың басқа аспектілері бойынша басқарады . HR оны жалғыз жасай алмайды және стратегияларды жоспарлауға және іске асыруға көмектесу үшін басшылар мен атқарушы персоналға үлкен сенім артады. Дегенмен, HR жаңа идеяларды және тиімді тәжірибені ұйымға енгізу керек.
- HR қызметкерлері жоғары жұмыс күшін тартуға жауапты. Тағы бір рет, HR оны жалғыз жасай алмайды, бірақ жоғары жұмыс күшін тартуға жауапты менеджерлер жалдауына қолдау көрсетуі керек. HR қызметкерлері көшбасшылық, оқыту, жоспарлау көмегі, жүйелі жалдау процесі , жалдауды жоспарлау процестері , сұхбат жүргізу сараптамасы, іріктеуді бақылау және т.б.
- HR нарықтық жалақыларын ұсынады және жалпы стратегиялық сыйақы жоспарын әзірлейді. HR қызметкерлері өздерінің ұйымдарындағы жалақы мөлшерін анықтаған кезде менеджерлерге нұсқаулар береді.
- HR-зерттеушілер, ең жақсы қызметкерлерді тартатын және сақтайтын қызметкерлерге арналған жәрдемақы бағдарламаларын ұсынады және жүзеге асырады. HR сондай-ақ, бала асырап алуға кеңес бергенге дейін шығындарды бақылауға және түрлі нұсқаларды қарастыруға жауап береді.
- HR адамның және ұйымның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін стратегияларды ұсынуға және енгізуге жауап береді. Егер сіздің ұйымыңыз бағыт өзгертсе, жаңа өнімдерді әзірлеу, миссиясын , көрінісін немесе мақсаттарын өзгерту HR қызметкерлерінің бағдарламалары мен процестеріне жол ашады.
- Қызметкерлер жұмыс орындарының іс-шаралары, оқиғалар, мерекелік шаралар, мерекелік іс-шаралар, жол жүру сапарлары және команда құру мүмкіндіктері бар екеніне көз жеткізеді. Басқа қызметкерлер HR-пен немесе онсыз қызметті жоспарлап, жүзеге асырады, алайда HR-жетекшісі бюджетке мониторинг жүргізуге және Комитеттің қадағалауына жауап береді.
- Қызметкерлермен жұмыс істейтін адамдарға HR-менеджерлермен және менеджерлермен және мамандармен келіспеушіліктер туындаған қызметкерлер үшін, олар нақты қызметкерлермен жұмыс істеу үшін неғұрлым тиімді көзқарас іздейді. Әркім бір-бірін жақсы көрмейді, бірақ олар жарналар мен өнімділікке тиімді жұмыс қатынастарын дамытуы керек. HR кадрларды білу және адвокаттың, жаттықтырушының және / немесе делдалдың қажетті рөлін атқару арқылы көмектесе алады.
HR-нің маңыздылығы күнделікті жұмыс орнында оңай байқалмайды, бірақ бұл салалардың әрқайсысына қосқан үлестері жоқ болса, ұйым аз табысқа жетеді.