Өтініш берушінің жұмысқа құқығы жоқ екенін білудің 5 жолы
Алдын-ала дайындыққа, нашар қарым-қатынасқа және нетросливностьға дейін, сіз әлеуетті қызметкер сіз үшін болмағандықтан сұхбаттасу кезінде белгілерге қол жеткізіп, дәлелдемелер жинай аласыз. Егер сіз іздегеніңізді білсеңіз, жұмыс берушілер болашақ қызметкерге жұмысқа тұрмас бұрын, қызыл жалаушалармен жұмыс сұхбатында сәтті жұмыс істей алады.
Олар барлық келіссөздер жүргізушілері болып табылады және оларды жақсы ойластырылған, дәйекті, қызметкерді іріктеу процесінде тиімді деп тани аласыз. Сіз өзіңіздің болашақ әріптестеріңізді таңдаған кезде білікті қызметкерлеріңізді тартсаңыз , сіз де пайда көресіз. Өйткені, осы сұхбатты жоғалтпай, жұмыс берушілер үшін қызыл жалаулар кімнің ең көп пайдасы немесе жоғалуы.
Сұхбат қызыл жалаулар, бұл Nix жалдау
Сіз жұмыс берушілерге осы бес сұхбатты қызыл жалауларды көрсететін кандидаттарды тапсырғыңыз келеді.
01 Сіздің компанияңызды зерттегені туралы ешқандай дәлелдемелер көрсетілмейді
Олар сіздің өнімдеріңізбен, қиындықтарыңыз бен қажеттіліктеріңізбен танысқандығын басқа үміткерлеріңізге шабыттандырады.
Сұхбатта көрсетілетін түйіндемені және жабу хатын реттеуге және компания туралы білуге, олардың қызығушылығын көрсетіп, өзіңіздің қабілеттеріңізге және жұмыс дағдыларыңызға басты назар аударыңыз.
Жақында жұмыс берушімен сөйлесіп, олар бұл оқиғаны бөлісті. Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуге үміткер сұхбаткерлер тобына өзінің өнімдерін қарау үшін веб-сайтына қарау үшін тым бос болды деп хабарлады. Бірақ, ол өз дағдыларына қажетті нәрселермен үйлесімді екеніне сенімді болды.
Үміткер кетіп қалды.
02 Жоғары деңгейде жұмыс істейтін қызметкерлерді әртүрлі түрде орындаңыз
Қызметкерлеріңіздің әртүрлі көзқарастары жұмыс берушілердің назарын аудару үшін бірқатар қызыл жалауларды қалпына келтіреді. Бір жақсы есте қалған екінші сұхбат барысында қызметкерлердің үміткермен өзара қарым-қатынасы толық өшірілді.
Ол бастарын айтып, сұрақтарға жауап берген кезде оларға қараған жоқ, сағатын жиі тексеріп, сұрақ қойған сұрақтарына көңілі толмады. Сұхбат арқылы Миуэй ол сұхбаттың қанша уақыт күткенін сұрады.
Бірінші және екінші сұхбат арасындағы жалғыз айырмашылық. Екінші сұхбатта үміткердің үстінен толтырылған екі басқарушы болмады.
Келесі?
03 Толық мәліметтер, мысалдар немесе репортаж немесе растау туралы хат берілмейді
Мысалы, алты қызметкерді басқарғанын айтқан үміткер: «Қызметкердің жұмысы орынсыз болған уақыт туралы айтып беріңізші. Мәселені шешу үшін менеджер ретінде қандай қадамдар жасадыңыз? Сауалдамашыларға ол көшбасшылық рөлге ие болғанымен, оның міндеттері басқарушы емес екендігі анық көрінді.
Тағы бір кандидаттан оның бұрынғы HR-кеңсесі үшін HRIS- ті таңдауға қалай жақындағаны туралы сұрады. HRIS-ті таныстыру жұмыс берушіге сұхбат берушіге тапсырма ретінде берілді. Оның айғайсыз, жауапты жауаптары оның кандидатурасын тез арада жойды.
Тағы бір кандидат сұхбаткерлерге өздерінің жұмыспен қамтылу тарихын тексеруге қиындық туғызатынын айтты; оның барлық бұрынғы жетекшілері қайтыс болды, басқа белгісіз компанияларға көшті немесе белгісіз орындарға шықты.
Сұхбатшылар осы кандидаттарға дұрыс жауап берді.
04 Сұхбат үшін кешке келіңіз
Жұмыс берушілер кейде үміткердің жіберген хабарын елеусіз қалдырады, әдетте оларда бірнеше тәжірибелі үміткерлер бар. Өздерінің қайғысына қарамастан, олар үміткердің кеш мінез-құлық нормасы болып табылады.
Ол алдын-ала кездесулерді күтіп отырады, клиенттерге өз кестесінде барады, және компания смартфонының нұсқауларын үнемі бұзып, ол тағы бір рет - кешікпеуді сұрайды. Егер үміткер өз мансабының ең маңызды кездесулерінің біріне уақытында келмесе, неге жұмыс беруші жұмысында әртүрлі мінез-құлықты күтеді?
05 Орындалмаған жобалар, командалар ағады немесе қателіктер үшін жауап бермеңіз
Сіздің кандидатыңыз бұрынғы жұмыс берушінің жұмысын тоқтатты ма? Оның себептеріне мұқият құлақ салыңыз . Егер олардың бірде-біреуі бақыланбайтын болса, немесе оны басқаруға жауапты болса, жүгіріп, жүгіріңіз. Сіз қателіктерді мойындайтын, қателіктер жіберетін және оларды түзететін қызметкерлерді жалдағыңыз келеді, бірақ олар өздеріне тиесілі болғанда және жауапкершілікті өздері шешеді. Өтініш берушілер адам. Біз бәріміз қателеспейміз. Бірақ бұл үміткердің жауапкершілікке деген түбегейлі көзқарасы және олардың адамгершілігі.
Күту үміткерлері әңгімелесу тобын күтуге ешқашан жауап бермейді; олар бос уақытын бос уақытында жұмысқа жіберді. Бірақ олардың ең жақсы ниеттері бұзылды: апат, көпке созылған поезд, күтпеген жол, жұмыс беруші ұсынған нашар бағыттар - есте сақтау, есте сақтау, есте сақтау. Өздері емес, бір нәрсе - олардың уақтылы келуіне жол бермеді.
Жұмыс берушілер, бұл айқын себептерден артық, қызыл жалау. Оған сеніңіз.
06 Қорытынды ойлар
Бұл перспективалы қызметкерлермен сұхбат кезінде жұмыс берушілердің назарын аудару қажет бес негізгі қызыл жалаулар. Қызметкерді таңдау және жалдау - бұл қиын жұмыс, бірақ процесті осылай ойластырыңыз. Сіз белгісіз адамды үйге келуін сұрайсыз. Сіз сол адаммен күнделікті жұмыс істей аласыз, мүмкін, отыз жыл немесе одан да көп уақыт бойы.
Бір үміткердің бір қызметкермен бір сұхбатта өзара әрекеттесуі негізінде жалдау туралы шешім қабылдауға қандай да бір мағынасы бар ма? Ең бастысы, үміткерді өлімге әкеліп соқтыратын кемшілікті шақырасыз ба? Әрине, жоқ.