Қызметкердің аудармаларын көтермелейтін мәдениетті қалай дамытуға болатын идеялар
Сіз жұмысшылардың жетістіктерінің жоғарылауын еңсере аласыз, бұл жұмысшы мәдениетіңізді жасаған кезде үлкен қарқынмен жұмыс жасайды.
Міне, қызметкерлердің жолдамаларын алу үшін жұмыс істейді. Сіздің қызметкерлеріңізге жіберілетін суасты қайықтарына қатысты әрекеттер де қамтылады.
Қызметкерлерді шақыру қызметкерлерді жұмысқа қабылдаудағы маңызды құрамдас бөлігі ретінде
Қызметкерлердің жолдамалары ең жақсы әлеуетті қызметкерлерді алуға және оларды ұстауға күш салудың маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Қызметкерлерге жолдама орташа кандидаттарға қарағанда жақсы қамтамасыз етеді, себебі қызметкерлер сіздің компанияңыздың мәдениетін біледі және сіздің ұйымыңыздағы қызметкерлердің табысты жұмыс істеуі туралы түсінік алады.
Қызметкерлерге жолдама ұйымыңызда оң көзқараста болуды қалайтын қызметкерге қатысты. Ешбір қызметкер сіздің ұйымыңызда жеткізе алмаған немесе үлес қосқан қызметкерге сілтеме жасағысы келмейді.
Дегенмен, олардың шеберлігі мен әлеуетті пайдалылығына қарамастан, көптеген қызметкерлерге жолдау бағдарламалары өздерінің бағдарлама мақсаттарына қол жеткізе алмайды: жоғары деңгейдегі қызметкерлерге жолдамалар.
Доктор Джон Салливан, Калифорниядан батыл және жоғары бизнеске әсер ететін маман ретінде танылған, халықаралық деңгейде танылған HR-көшбасшысы; стратегиялық таланттарды басқару шешімдері төменде айтылған.
«Көптеген жұмыссыз бағдарламалар менеджерлері жақсы бағдарламалар бар деп санайды және олар 1: 3 жалдамалы жұмысшылардың орташа есеппен алғанда орташа есеппен жартысына жуығы артық емес екендігін білсе, біршама таң қалдырады. барлық талантты қызметкерлерді талантты басқарудың жетекші функциялары бар ұйымдарда жұмыс істеуге шақырады ... «
Мысалы, егер ұйымыңызда қызметкерді бағыттау бағдарламасы (ERP) болмаса немесе сіздің сыртқы жалдауларыңыздың 30 пайызынан азын өндіретін болса, сіз неліктен нашар нәтижелерге тап болғаныңызды анықтау үшін сізді бағыттау бағдарламасын қарап шығуыңыз керек.
Қызметкерлерді табысты жұмыс бағдарламалары
Зерттеу барысында д-р Салливан қызметкерге жолдаманы табысты жүзеге асыруда табысты факторларды табады. Олардың ішінде:
- Қызметкерлерді шақыру бағдарламасы жауап береді. Жіберілім бағдарламасы бір-үш күн ішінде жіберілген үміткерге және сілтеме жасайтын қызметкерге тез арада кері байланыспен қамтамасыз етеді.
- Қызметкерге жолдама ұйымның бастапқы байланысының, телефонның экранының уақытында, сұхбатында және қызметкерді жалдау туралы шешімде артықшылықты режимде беріледі.
- Қызметкерлерді шақыру бағдарламасы ұйым үшін маңызды болып табылатын өте қиын лауазымдарға бағытталған.
- Барлық қызметкерлер өз лауазымдарына қарамастан, қызметкерлерге жолдама беруге шақырылады.
- Қызметкерлердің жолдамалары тек ынталандырулар немесе ақшалай сыйлықтар туралы болып табылмайды. Қызметкерлердің табысты жұмыс істейтін бағдарламалары компанияның тиімділігі жоғары команда құру мәдениетінің бөлігі болып табылады және қызметкерлерді мәдениетке және компанияның жұмыс этикасына сәйкес келетін әріптестерін таңдауға шақырады. Қызметкерлердің жолдамалары қызметкердің жұмыс тәжірибесін арттыруға тиіс.
- Ұйым қызметкерлерге жолдау бағдарламасына көңіл бөледі. Мысал ретінде, қызметкерлерге сілтеме жасай отырып, олар өздері көрсетілген қызметкермен кездескенде, борттық мәжілісте жұмысшыға жолдама беруді және ағымдағы қызметкерлерді білікті әлеуетті қызметкермен кездескенде жіберу үшін жолдама карталарын беруді сұрайды.
- Ағымдағы қызметкерлерді өздерінің онлайн және желіден тыс әлеуметтік желілерін қалай құруға болатынын біліп, оларды сіздің компанияңызға жоғары лауазымға үміткерлерді іріктеу үшін пайдаланыңыз.
- Д-р Салливан сондай-ақ, қызметкерлерді жұмысқа орналастыру арқылы қызметкерлерді шақыру бағдарламасының құндылығын арттырады деп тапты. Ол негізінен ірі компаниялармен айналысады, онда бұл мүмкін. Дегенмен, тіпті ең кішкентай компания да қызметкердің жұмысынан бөлігі ретінде және қызметкердің жұмысының бөлігі ретінде құндылықтарды құра алады.
Қаржылық ынталандырмай жұмысшы рефералы
Қаржылық ынталандыруды ұсынбайтын қызметкерлерді шақыру бағдарламасы қатысушыларға сәтті қатыса алады.
Қызығушылығы мен тұрақты реферальды ағындары үшін компаниялардың жұмысқа орналасу үшін қызметкерлердің жолдамаларының маңыздылығын атап өту қажет.
Ақшалай емес ынталандыруды қамтамасыз ету, мысалы:
- қызметкерді шақыруды қоғамдық тану,
- қызметкерлерге олардың жолдамаларының мәртебесін қадағалаудың жеңіл жолдары,
- мерзімді банкеттер немесе президенттің түскі ас, оң, білікті жолдамалар,
- Қызметкерлердің біліктілігін жоғарылату бойынша жоспарлау және күнделікті жұмыс нәтижелілігі туралы кері байланыс туралы оң нәтиже беріп,
- білікті үміткерлерге сілтеме жасайтын қызметкерлерді құрметтейтін, құрметтейтін және танитын мәдениет .
Д-р Салливанның зерттеуі қызметкерлерге жолдамаларды ынталандыру үшін бірнеше жаңа тәсілдерді тапты. Бірнеше компаниялар қызметкердің сүйікті қайырымдылығына үлес қосады .
Басқалар, қызметкерге жалданып жұмыс істеуге жолдама бермей, қызметкерге төленбеудің орнына, әрбір қызметкерге жолдама ұсынбайды, сол немесе басқа кандидаттың жалданып жатқанын ма әлде жоқ па?
Қызметкерлерді бағыттау бағдарламалары бар мәселелер
Бұл идеялар көптеген қызметкерлердің сапасыз жолдамалар үшін марапатталған қызметкерлерге жолдама берудің көптеген бағдарламаларымен ұшырасып жатқан проблемаларды шешеді. Немесе нашар, қызметкерлер жалдауға әкелетін бағдарлар үшін ғана марапатталады.
Тіпті жаңа қызметкер алты ай немесе бір жыл бойы сәтті жұмыс істегеннен кейін, бонустың барлығын немесе бір бөлігін ғана төлейтін жөнелтуші бағдарламалар.
Қызметкерге жолдама беру бағдарламасында төмен сапалы жолдамалар төлеу үшін қандай да бір мағынасы бар ма? Немесе, көптеген қызметкерлердің жолдамалары сияқты, қызметкерді жалдаған қызметкер жалдағаннан кейін және алты айдан сәтті жұмыс істегеннен кейін ғана төленеді.
Бұл, мүмкін , ынталандыру тек екі жағдайдан кейін төленетін болса, қызметкердің жолдама беруі мүмкін кез-келген мотивация . Сіз жұмыс беруші қызметкерді және алты айдан бір жылға дейін жұмыс істейтін жаңа қызметкерді жалдау туралы бонус контингентін жасаған кезде сіз өзіңіздің сілтемейтін қызметкеріңізді әлеуетті демотивацияладыңыз .
Ақырында, ұйымдар жіберуші қызметкерге жолдама беру үшін кері байланысты қамтамасыз ете алмайды. Аталған кандидат сұхбат алды ма? Қабылданбады ма? Екінші сұхбат үшін келе ме? Сізге сілтеме жасайтын қызметкердің әрбір қадамды не екенін білуіңіз керек.
Қызметкерлерге жолдамаларды алу бойынша ұйымның күш-жігерін жою, қызметкерлердің жолдамалары танылған және қайта қарастырылатын жылдамдық болып табылады. Көптеген ұйымдар аталған үміткерге қол жеткізуде қиындықсыз баяу.
Қызметкерлерді табысты табыстау бағдарламаларының ең маңызды факторы
Қызметкерлерді шақырудағы ең маңызды фактор кандидатты жылдам бағалау және жұмыс істейтін қызметкерге кері байланыс болып табылады.
Қызметкерлерге жолдама беру және қызметкерлерге жолдама берудің табысты бағдарламаларын ынталандыру білікті қызметкерлерге ие болатын, білікті қызметкерлерімен жұмыс істейтін қызметкерлерге жеңіске жету, сондай-ақ танудан немесе кейбір жағдайларда қаржылық ынталандырудан пайда алатын қызметкерлерге жеңіс әкелетін ұйымдардың жеңісі болып табылады. қызметкерлерді шақыру бағдарламасының. Қызметкерлерді тарту - қызметкерлерді тиімді іріктеу процесінің кілті .