Жұмысқа орналасу барысында жұмыс берушілер үміткердің тәжірибесі мен дағдыларын бағалайтын жақсы жұмыс атқарады.
Бірақ, олар мәдени құндылықты бағалауға келсек, олар мұқият емес. Өйткені, үміткер туралы кем емес нәрселер туралы талдауға әлдеқайда қиын.
Дегенмен, жақсы жалдаған адамдар жұмыс істемесе, мәдени-тұрмыстық жағдай көптеген жағдайларда, әсіресе басшылық пен атқарушы деңгейдегі жалдаушылар үшін маңызды фактор болып табылады. Мұндай жағдай орын алса, уақыт, ақша және серпін бәрін жоғалтады немесе жоғалады.
Мәдени құндылықты бағалаудың 2 сатылы процесі
Төменде сіздің ұйымыңыз мәдени тұрғыдан жақсы бағалауға және ұзақ мерзімді перспективада сізбен бірге болатын тиімді қызметкерлерді жалдауға мүмкіндік беретін процесс болып табылады. Ол екі кезеңнен тұрады:
- Ұйымыңыздың мәдениетінің негізгі элементтерін анықтаңыз.
- Осы негізгі элементтерді құрылымдық сұхбат жүргізу нұсқаулығына қосыңыз.
Компания мәдениетіңіздің негізгі элементтерін анықтаудың қарапайым тәсілі бар. Сұхбаттар, арнайы зерттеулер немесе фокус-топтарды басқарушы емес қызметкерлермен жүргізе аласыз.
Бұл сіздің компанияңыздың жұмысқа үміткердің тұрғысынан нақты көзқарасын алуға көмектеседі.
Сұхбат, сауалнама немесе фокус топтарға арналған үлгі сұрақтарын пайдалана аласыз:
- Біздің көшбасшыларымыздың құндылығы мен шын мәнінде не істеп жатқандығы туралы келіспеушіліктер бар ма?
- Басшылық бұл ұйымға шынымен назар аударатын нәрсе?
- Егер осы ұйымға сіздің компанияңыздың ішіндегі ең жақсы достарыңыздың бірі қосылса, мұнда табысқа жету үшін не қажет екендігі туралы шынайы кеңес берер едіңіз?
- Бұл ұйымдағы көшбасшылардың жұмысының қандай аспектілері басым болады?
- Егер сіз осы ұйымда жұмыс істеу жолында қандай да бір жақсартуларды жасай алсаңыз, сіз алдымен өзгеретін бір немесе екі нәрсе не?
Сұхбат немесе фокус топтарын аяқтаған соң, келесі қадам - сіздің мәдениетіңіздің негізгі аспектілерін қамтитын нәтижелерден 10-15 сипаттама сын есімді анықтау. Содан кейін екі топтағы қызметкерлер үш баллдық шкала бойынша (төмен, орташа, жоғары) сын есімдерін бағалайды, содан кейін сіздің мәдениетіңіздің шын мәнінде «негізгі» аспектілері деп санайтын алғашқы бесеуді таңдап алыңыз.
Мысалға, қызметкерлер өзіңіздің компанияңыздың мәдениетінің негізгі аспектілерін жақсы сипаттайтын сын есімдердің бірі ретінде сенімділікке ие болуы мүмкін. Талапты төмен, орташа немесе жоғары дәрежеңіз бар ма? Айтуынша, бұл жоғары деңгейде.
Ол масштабыңыздың жоғарғы жағында тұрғандықтан, сіз өзіңіздің мәдениетіңіздің негізгі бес негізгі аспектілерінің бірі ретінде дәлелдеуді 10 - 15-тен қабылдайсыз. Сонымен қатар, шұғыл әрекет сезімі, мысалы, жоғары деңгейде болуы мүмкін сіздің масштабыңыз.
Жиі рет, құрылымы мен тәуекелділікке ұқсайтын нәрселері осы бесінші орынға айналады.
Төменгі, орта немесе жоғары деңгейдегі шәкірттеріңізге қызығушылық танытатын басқа да мысалдар - қызығушылық, адалдық, егжей-тегжейлі назар және мұқият болу. Сіздің қызметкерлеріңіздің орташа немесе жоғары басымдықтары бар ма?
Кем емес айқын, бірақ бірдей маңызы бар бірнеше негізгі мәселелер денсаулыққа қатысты пікірталастың жиілігін, логика мен аналитиканың таралуын және / немесе сіздің компанияңыздағы инновацияның жиілігін және өзгеруін қамтиды.
Бұл бағалауды аяқтағаннан кейін, ең жақсы бес атрибут алып, оларды егжей-тегжейлі анықтаңыз. Қызметкерлерге нақты жұмыс сценарийінде осы атрибуттың қалай көрінетінін нақты мінез-құлық пен мысалдарды сипаттаңыз.
Соңғы қадам - осы бес элементті мінез-құлық сұхбатына айналдыру. Міне, кандидаттың өзектілігін сезіну үшін екі сұхбат сұрақтары қарастырылған.
- Мақсатқа жету үшін әдетте ыңғайсызырақ жұмыс істеуге тура келетін уақыт туралы айтып беріңіз. Бұл үдерісті басқаруға не көмектесті?
- Шешімді жылдам шешім қабылдауға болатын жағдайды сипаттаңыз. Сен не істедің? Егер басқа нұсқаларды таңдасаңыз, қандай салдары болады?
Мінез-құлық туралы сұхбаттың қосымша сұрақтарын қарастырыңыз.
Сұхбаттар мен фокус топтарына балама
Сұхбаттар, сауалнамалар немесе фокус топтар үшін уақыт немесе ресурстарыңыз жоқ болса, сіз жоғарыда аталған атрибуттар мен сын есімдердің ұйымыңыздың мәдениетін бағалауға арналған бастауыш жиынтығы ретінде пайдалана аласыз, сонымен қатар басқа компаниялардың құндылықтары мен атрибуттарынан таңдай аласыз өзіңіздің мәдениетіңізді сипаттайтын қосымша қосыңыз.
Содан кейін рейтингті / рейтингі жаттығуын аяқтау үшін басқарушы емес қызметкерлер тобын сұраңыз. Олар осы жаттығуды аяқтағаннан кейін, олар үздік бес атрибуттар үшін мінез-құлықты мысалдармен қамтамасыз ете алады.
Сіздің компанияңыздың мәдениетіне негізделген сұхбаттасу сұрақтарыңызды бейімдеу сіздің бірегей бизнесіңіз үшін дұрыс адамдарды жалдауға көмектеседі және дәл сол кезде ең тәжірибелі немесе тәжірибелі адамға мінсіз сәйкес келмейді. Бұл процесс есік арқылы өтетін әрбір жұмыскердің біртұтас көзқарасын алуға көмектеседі.
Сонымен қатар, сіздің қызметкерлеріңізді сауалдау барысында ашылу процесі бизнесіңіздегі басқа серпілістерге әкелетін жаңа ақпаратты бере алады. Мәдени құндылықты бағалау дұрыс жаңа жалдаулар жасауға көмектеседі. Бірақ, ол сондай-ақ, сіздің жұмыс істеп жатқан қызметкерлеріңізді қайта жандандыруға көмектеспейді және сіз істемеген жаман тәжірибелерді немесе саясатты бұруға көмектеседі.