Бұл шын мәнінде сіз туралы емес, көп бөлігі.
Жұмыс үміткерлеріне арналған түсіндірмелер
Қызметкерді жалдау және жалдау әдетте қызметкерлерді іріктеуді жоспарлаудан басталады және сол жерден қозғалады. Өтініш беруші адам ресурстарын қайта қарауды жалғастыруда және жалдау бойынша менеджер ұзақ жұмыс жасайды, ал сіз жұмыс беруші резюмеңізді ең білікті үміткерлердің арасында ұсынды ма, жоқ па, жоқ па - білмеймін. Кейбір сыпайы жұмыс берушілер резюмеңізді жібергеніңіз үшін сізге алғыс білдіретін кандидаттық жауап формасын автоматты түрде жасайды. Осылайша, бұл жағдайларда жұмыс беруші оны алғанын білесіз.
HR қызметкерлері сұхбаттасуды жоспарлау үшін сізбен байланысқаннан кейін, ұйымның ұжымдық тәсіл қолданатындығына байланысты - сұхбаттасу тобын жоспарлау бірнеше апта кетуі мүмкін. Күту мүмкіншіліктері әлдеқайда әлеуетті әріптестермен кездесу үшін екінші сұхбаттасуға шақыратындығын күтіп, бірінші сұхбаттасқаннан кейін әсіресе ұзақ уақыт сезінуі мүмкін.
Ірі компанияда кейде бюрократия жалдау процесіне уақыт бөледі. Сонымен қатар, үміткерлердің үлкен пулымен бәсекелесуіңіз мүмкін. Мемлекетте, федералдық немесе жергілікті билік органдарында жұмыс беруші сыртқы үміткерлерді қарастырудан бұрын ішкі кандидаттарды қарауға көп қадамдар жасайды.
Кейде жұмысқа қабылдау және жұмысқа орналасу туралы ұсыныс арасында агенттік ұстанымға қаржы жоғалтады.
Ұйымдар үміткерлермен қарым-қатынаста сыпайылық пен ойлау қабілетсіздіктеріне байланысты жұмыс іздеп жүрген ұйымдармен танымал болып келеді. Көптеген ұйымдар уақыт пен ресурстық мәселе екенін айтпайды және бекітеді.
Қызметкерді қалай жалдағаны жылдам өседі
Көптеген компаниялар компанияның қаншалықты жылдам өсетініне байланысты. Жылдам дамып келе жатқан компанияда Адам ресурстары қызметкерлерінің жалдаушылары қызметкерлерді жалдаумен айналысады . Сонымен қатар, жылдам дамып келе жатқан компанияда жұмыс жүйелерінің көпшілігі бұзылған. 75 қызметкер үшін жұмыс істеген 150 немесе 200 адам жұмыс істемейді.
Мәселен, жауапкершілікті басқаруға және жаңа қызметкерлерді жалдауға жауапты адамдар екі есе артады; олар жалдау жүйелерін жасайды және жақсы адамдарға тезірек мүмкіндігінше тезірек жұмысқа қабылдайды. Екінші сұхбаттасуды жоспарлауға үміткерлерді қайтару қиын.
Сіз күткен кезде
Осы уақытта сіз не істей аласыз? Бірінші әңгімелесуден кейін рахмет хат жібергеніңізге көз жеткізіңіз. Сондай-ақ, жұмыс іздеу жүйесін жаңартып, әрі қарай алға жылжуды қалайды. Сыпайы телефон қоңырауы жиі қайтарылады.
Сонымен қатар, сіз тек қана Адам ресурстары басқармасының қызметкерін немесе жалдау жөніндегі менеджерді толтырып жатқан жағдайдың жай-күйін сұрайтын хат жібере аласыз.
Қызметкердің өкілеттіктерін кеңейту және жұмыс істеу ортасында жұмысқа қабылдау туралы шешімді қабылдауға тартылған адамдардың саны іріктеуді де қиындатады. Әңгімелесу үшін бес-алты адамды жинау бірнеше апта кетуі мүмкін.
Бірақ, сіз қызметкерлерге мүмкіндік бермейтін және оларға мүмкіндік бермейтін компания үшін жұмыс істегіңіз келмейді, сондықтан жиі ең жақсы компаниялар ең ұзақ уақыт алады. Мен бірде бір қызметкерді жалдадым, ол маған бірінші сұхбат кезінде үстелге жұмысқа орналасқандығын айтты.
Мен оған ешкімге кем дегенде үш апта бойы ешкімге ұсыныс жасамайтынын шынымен айттым, сондықтан ол шешуге тура келді. Ол ұсынысты қабыл алмады және күтті, себебі ол шынымен де қолымнан келген жұмысымды қалады.
Бұл оған жақсы таңдау болып шықты - біз оны жалдадық.