Адам ресурстарын басқару басқармасының қызметкерлерін бағалау кезінде ең үздік үш мәселе

Қызметкердің жұмыс тәжірибесін оңтайландыру

Ірі әлеуетті қызметкерлерді жалдау және тарту ұйымдарға ешқашан қиын емес, бірақ бұл бәсекелестік бизнес стратегиясының ең маңызды компоненттерінің бірі болып табылады. Бәсекеге қабілеттілікті жоғарылату және іскерлік, әлеуметтік және технологиялық дағдарыс жағдайында өсіп-тұру адам ресурстарын басқару бөлімшелеріне тіпті ең тактикалық әрекеттерді жүзеге асыру үшін көптеген қиындықтарға ие.

Не қажет ететінін және ресурстық шектеулі климаттың жалпы бизнес стратегиясына үлес қосу HR мамандарының көпшілігі барлық жақсы білетін мәселе.

Осы қиындықтарға қарсы тұру және бизнестің табысқа белсене қатысуы HR стратегиясын біріктіретін және қолдайтын фокус, жоспарлау және технологияны қажет етеді.

Бүгінгі жұмыс күші жұмыс істегісі келетіндер туралы және жұмысын аяқтау үшін қолданғысы келетін құралдар туралы әртүрлі үміттері бар. Бірлескен үдерістерді құру және ақпараттық ағынға мүмкіндік беретін технологияны қолдану, жұмысқа тартылған жұмыс күшіне әкелетін тәжірибені жасай алады. Алайда, қызметкерлердің оң және қызығушылығын тудыратын тәжірибе жасау HR технологиясының таңдауымен тікелей байланысты.

HR технологиясы мәселесін шешу

HR-ұйымдары - технологияның тәжірибелі пайдаланушылары. Бірақ бұл технология соңғы онжылдықта дамып, өзгерді. HR технологиясы немесе HR процестерін автоматтандыратын өнімдердің (немесе қызметтердің) жиынтығы жиі люкс деп аталады.

Сіз теру терминін функционалды бизнес аумағын автоматтандыру үшін бірге пайдаланылатын көптеген өнім берушілерден тұратын өнімдер тобына сол компаниядан басқа өнімдермен біріктірілген өнімдерден әртүрлі бірнеше тәсілмен пайдалануға болады.

Сонымен, бүгінгі таңда, локация бірыңғай жеткізуші ұсынатын алдын ала интеграцияланған өнімдер жиынтығын білдіреді немесе сонымен қатар HR-ұйымның жұмыс істеуі үшін талап етілетін функциялардың шығу тегіне немесе жеткізушісіне қарамастан, бағдарламалық қызметтердің тобына сілтеме жасай алады.

HR-бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдалану себептері де біршама өзгерді, бірақ бүгінгі күннің негізі әлі де маңызды.

Маңызды шешім:

Автоматтандыру және оңтайландыруды оңтайландыру HR әлдеқайда стратегиялық болуға және таланттарды тарту, басқару, ұстап қалу және қызметкерлердің тәжірибесі сияқты маңызды міндеттерге баса назар аударуға мүмкіндік береді.

Негізгі үдерістер және өзара әрекеттесетін жүйелер

Күнделікті тактикалық операцияларды автоматтандыру кезінде қызметкерлердің оң тәжірибесін қамтамасыз етуге және стратегиялық кадрлық мақсаттарды жеңілдетуге мүмкіндік беретін шешімді табу - бұл үлкен тапсырма. Технологиялық жүйелер мен провайдерлер үшін таңдаулардың басым көпшілігі бар , бірақ жұмыс берушілер стратегиялық іріктеу критерийін жасауы керек.

HR-ұйым бизнестің стратегиясымен үйлесіп, қолдайтын жүйені таңдауы керек. HR-ны бағалау кезінде, HR-менеджерлері шешімдердің өз бизнесінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін осындай сұрақтар қоюы керек. Негізгі сұрақтар:

Талант, стратегиялық бағыт және өзгеріс

HR персоналдың персоналды парадигмасының шегінен асып кетті және сіздің бизнесіңіздің маңызды стратегиялық құндылығын арттыра алады.

Өзгерістер ақпараттық талантты кәсіпорындарға көшуге байланысты, бұл таланттың құндылығын арттырып, оның маңызды ресурс екенін түсіну.

Ұйымның технологиялық таңдауы HR кадрларын негізгі функцияларын автоматтандыруға және іске қосуға мүмкіндік береді, сонымен қатар, HR-дің ұйымдағы стратегиялық миссиясын қолдайды. Бұл қиын мәселе, бірақ өнімнің дұрыс жиынтығы бизнес қажеттіліктерінің барлығын орындауға мүмкіндік береді.

Байланысты ақпарат