Бұл нұсқаулықты ұстанған кезде мұқият бақылап жүрсеңіз, жаман басшыңыздан құтыла аласыз
Сіз өзіңіздің мінез- құлқыңызбен әңгімелесіп алдыңыз - бірақ оның ойынына бірдеңе қойған жоқ. Сіз адамдық ресурстармен сөйлестіңіз, бірақ олар қолдарын көтерді.
Әлбетте, жігіт жұмысын аяқтайды және оған ұқсайтындар бар. Бірақ, олар оны ешқашан көрмеген, сенің пікіріңізше. «Көптеген қызметкерлермен сөйлесіңіз, мен тек шағымдана емеспін.»
Жоғарғы басшылар немесе HR қызметкерлері айналасында болғанда, ол өзінің ең жақсы мінез-құлқын ұстанады. Сондықтан, сіз және сіздің әріптестеріңіз күнделікті қарым-қатынаста болу мүмкін емес. Қызметкерлердің бірде-бір үлгісі жоқ, сізге айтылғандай, ол қызыл жалаушаларды шығарады, алайда, бір жыл бойы бұл лауазымда болған. Кеңседің жартысы іс жүзінде жаңа жұмыс іздейді.
Сіз өзіңіздің «жаман» Боссыңыздың артында әрекет етуіңіз керек
Сіздің жұмысыңызды, компанияңызды және әріптестеріңізді ұнатасыз. Жалғыз проблема сіздің қазіргі басқарушыңыз. Сіз өзіңізді өкініп, ызаланудан аулақсыз. Сіз қорқып кеттіңіз, бірақ енді қорқытуды бастай алмайсыз. Сіз шешім қабылдауға немесе жаңа жұмысқа орналасуға шешім қабылдадыңыз. Бұл сіздің қалған таңдауыңыз.
Мүмкін, оны кету үшін әрекет етудің уақыты келді.
Ең жақсы тәсілі, егер оны қалай түзететінін білсеңіз, жоғарғы басшылық оны іс-әрекетте көруі керек. Олар сізді әрдайым құрметпен қабылдаған және сіз оны көре алатын болсаңыз, күнделікті мінез-құлқымен айналысатынына сенбейтінсіз.
Сіздің жаман Боссаңызды алудың ең жақсы жолы атылды
Мәселен, ең жақсы тәсілі - Босс оның мінез-құлықтарының ең нашар көрсететін жағдайды орнату және оның басының алдында.
Бұл оның бастықтары оның мінез-құлқы туралы естіген емес, бірақ ол мінез-құлықтың қаншалықты жаман екенін білмеген шығар. Ұйымда ол өз басының алдында өзінің жаман мінез-құлқын жүзеге асыруға мүмкіндік беретін күшті араласу.
Егер сіз өзіңіздің басқарушыңызды өртеген уақытыңыз болса, басқа ештеңе де жұмыс істемейді, ал басқа нұсқалар қызметкерге қауіп төндіреді. Алдымен басқа опцияларды қарауды шешсеңіз, қауіпті азайтудың бірнеше жолы бар.
Жаман Босс алып тастауға әрекет жасаңыз
Боссаңызды басу уақытын анықтаған кезде бұл қауіп бар екенін түсініңіз. Егер ол жақсы ойласа, сіз өз жұмысыңызға қиындықтар тудыруы мүмкін. Егер сіздің бастықты өрттету әрекеті сәтті болмаса, ұйымыңыздың наразылығын сезінуіңіз мүмкін.
Қалай болғанда да, күш-жігеріңіздің арқасында өзіңіздің өнімділігіңізге күшейтетін шыны түсіресіз. Мәселен, сіз өзіңіздің бастығыңызды басқаруға шешім қабылдағанға дейін басқа шешімдерді қарастырыңыз .
Егер сіз жеткілікті батыл болмасаңыз немесе өзіңіздің басқарушыңызды өзіңіздің ең жаман мінез-құлқын көрсету үшін керемет сценарий туралы ойламаған болсаңыз, онда сізге қосымша әрекеттер қажет.
- HR-мен сенімді қарым-қатынаста бола алатыныңызды тексеріңіз. Жағдайды қалай шешу туралы кеңес беру үшін олардың құпия көмегін іздеңіз. Компанияңызда ресми шағым беру процесі болуы мүмкін. HR қызметкерлері бұл нашар басқарушыны білуі және тиімді жауап беру жолдарын ұсынады. Басқарушылар кадрлар бөлімі қызметкерлерінің кейбір басшыларын жаттықтыруы мүмкін. Бірақ, егер сіздің атыңыз жағдайға байланысты болса, нашар басқарушы кек қайтарады . Сіз оған сене аласыз.
- Егер сіз одаққа немесе үкіметке жұмыс жасасаңыз, алдымен сіздің өкіліңізге барыңыз. Келісімшарттық ережелер мен міндеттер жақсы нәтижелерге қол жеткізуіңіз қажет болуы мүмкін. Кәсіподақ өкілі тіпті араласуға дайын болуы мүмкін.
- Барлығын құжаттаңыз. Босстың жаман мінез-құлқының әр күні оқиға мен куәгерлердің есімдерімен құжат. Ұрыстың бастықтары әрдайым бірнеше мақсаттарға ие емес; егер сіз Босс сізге қандай да бір себептермен сені жек көретін болса ғана жағдайға тап болуыңыз мүмкін. (Егер бұлай болса, неге сіз өзіңіздің нашар мінез-құлқыңыздың мақсатын анықтаңыз ? )
- Құжаттамаға қоса , қызметкерлердің өзімен бірге жұмыс істеу үшін басшыға арналған мәселелердің тізімін жасаңыз - әрбір мінез-құлықты қысқа мерзімде анықтайтын ықшамдалған нұсқа. Егер сіз қолыңыздан келсе, басқа қызметкерлерге оны қол қоюға рұқсат сұраңыз; олар мүмкін емес. Адамдар жұмыс орындарынан айырылудан қорқады; олар сіз сияқты жағдайды қарқынды сезінбеуі мүмкін және олар қақтығысуға жол бермейді .
- Босс басқарушысына қауіпсіз жолды жасаңыз. Егер сіз өзіңіздің бастықыңызбен жұмыс істесеңіз, ол сіздің шағымыңызды елеулі түрде қабылдауы ықтимал. Ұрыс басшыға сіз осы қарым-қатынасты мұқият ойластырыңыз немесе бұл сіздің бастықтың қорқытуына тағы бір себеп болады. Егер сіздің басшыға бірінші рет сөйлесіп жатсаңыз, шағым беру - сізде аз сенім бар.
- Белсенді түрде куәларды іздеңіз. Әрбір жарылыстың артынан сахнаны кім көргенін ескеріңіз. Альянс құру үшін осы әріптестерге бұрылыңыз. Сіздің әріптестеріңізден де жаман басқарушымен тәжірибе жинақтауын сұраңыз. Қауіпсіздікті сандардан таба аласыз және қызметкерлердің шағымдарға дауысын қосқан қызметкерлердің көпшілігі мәселені елемеуге немесе бас тартуға мәжбүр.
- Нашар басқарушыны алып тастауға тырысатын қызметкер, басшы қаншалықты жаман болса да, өз жұмысынан айырылып қалуы мүмкін. Мәселен, сіздің жұмысыңызды жоғалтуға дайын болыңыз , егер сіздің басшы оны айналдырса және шайқасыңызды жоғалтсаңыз. Тіпті 100 пайыздық құқық болса да, сіз әлі де жоғалтуыңыз мүмкін. Сіздің компанияңыз бастықты қайтаруы мүмкін. Сіздің ұйымыңызда басшылықты басқарушы рөліне тағайындаудың себептері болды. Мүмкін ол дағдыға ие және компанияға қажет нәтижелерді шығаруы мүмкін. Егер оның жалғыз мақсаты болса, онда сізді алып тастау оңайырақ. Уақыт өте келе, ұйым әрдайым мақсатқа жететінін түсінеді, сіз ұзақ уақытқа кетесіз.
- Дайындық - бұл сіз жаман насихаттау әрекетін жасасаңыз, кілт. Сіз өзіңіздің жаман үйретушіңізді қатардан алып тастау үшін сізге шынымен қажет. Қатерлі іс-әрекеттер туралы құжаттарды, куәгерлерден алынған мәлімдемелерді, сондай-ақ қорқытып, сөйлеуге дайын болған әріптестердің есімдері өте маңызды. Мәселен, табысқа жету мүмкіндігіңіз туралы ойланыңыз. Сіздің ең жақсы бағдарыңыз жасырын жұмыс іздеумен болуы мүмкін, сондықтан үмітсіз жағдайға емес, сіздің кестеңізден және шарттарыңыздан шығуға болады.
Сіздің бастықты сәтті түрде өртеп жібересіз бе , сіздің ұйымыңыздың кімнің және қандай құндылығының және неге байланысты. Бұл сіздің ұйымыңыздың мәдениетіне және оның қызметкерлерді қалай бағалайтына байланысты. Қосымша айнымалы мәндер сіз және сіздің басқарушыңыз үстелге әкелетінді қамтиды. Дұрыс немесе дұрыс емес, ол, ақыр аяғында, басшыға байланысты және сізден әлдеқайда күшті жағдайға ие.
Жұмыс берушілер басшы қызметкерлерге мәселенің дәрежесін, емделу мен зақымдануын білсе, басшыдан бас тартты. Бірақ, шын мәнінде, сіздің компанияңыз қызметкерлерге қамқорлық жасауға және жұмысшылар үшін белгілі бір ортаны құруға деген ұмтылуға, нашар басқарылатын мәселені шешу үшін тез әрекет етуге тиіс.
Көптеген жағдайларда, тіпті компания сенетін және әрекет ететін болса да, компанияда тәртіптік саясат пен процедура болады, олар нашар басқарушыны жою үшін ұстануға тиіс.
Осылайша, процесс уақытты талап етеді, егер сіздің бас менеджерлеріңіз бен HR қызметкерлеріңізге ешқандай да жол бермейтінін ескертіп қоймасаңыз, сізді қудалау мен өшпенділікті сезінесіз.