Қызметкерлеріңіздің бағытын қамтамасыз ету үшін стратегиялық жоспарлауды пайдаланыңыз
Бұл жалпы бағыт олардың жетістіктері үшін қажет. Адамдар өздерінікінен әлдеқайда үлкен нәрсеге бөленгендей сезінуі керек. Сонымен қатар, олар маңызды нәрсе екенін білу үшін нақты бағыт қажет.
Стратегиялық жоспарлау сирек стратегиялық болып табылады және көбінесе аға лидерлердің үстел шкафтарында пайдаланылмаған отыратын беттер мен беттерге әкеледі. Әрбір HR-дәрігер сәтсіз стратегиялық жоспарлау процесінің бір бөлігі болып табылады немесе процестің сәттілігіне әсер ету үшін тым кеш қатысуға шақырылды.
Стратегиялық жоспарлау проблемалары
Көптеген компаниялар өздерінің стратегиялық жоспарларын келесідей себептерге байланысты орындамайды.
Жылдам әрі жылдам өзгеретін индустрияда сіз бағдарыңызға жалпы компас жасауға болады. Операциялық жоспарларды біріктіруге болады. Сізге мақсаттар қоюға болады .
Дегенмен, сату, сіздің салаңыз, бәсекелестік, жаңартылған өнімдер - сіздің және сіздің бәсекелестеріңізді, өсуді толтыру қабілетіңізді қалыптастырды және одан да көп, дәстүрлі мағынада стратегиялық жоспарлау жасаңыз. Осы айнымалы өзгерістердің біреуінен артық емес жоспар жасайсыз және сізге жаңа жоспар қажет.
Орта өндіріс кәсіпорнында зауыт менеджері жоспардан тыс тізімдерге басымдық беру сияқты сезінетін, стратегиялық жоспарлаудан тыс кездесу өткізді . Бірақ, кем дегенде, тізімге ену тізімдері компанияның жетістігі үшін айқын басымдықтарға ие болды. Қызметкерлер нақты басымдылықтарға ие болуды қатты ынта-ықыласпен қабылдады.
Компанияның иесі таңдалған басымдықтар бойынша жұмыс істейтін қызметкерлерді қуантып, қуанышпен күтетінін күтіп, бір аптадан кейін қатысушылармен кездесті. Керісінше, ол қайғылы қызметкерлерді тым көп басымдықтарға айналдырды. Басымдықтарды белгілегеннен кейін жұмысқа қайта оралған соң, зауыт менеджері оларға A, B немесе C ретінде мақсаттардың басымдықтары жақсы екенін хабарлады.
Дегенмен, барлық заттар маңызды болды және оны жасауға тура келді. Осылайша, басымдықтар назардан тыс қалдырылды және әрбір қызметкер өздерінің тым көп міндеттеріне балаларды алға жылжытты. Және бәрі басымдылық болған кезде ештеңе басымдық емес. Ал қызметкерлер өз жолын жоғалтады.
Стратегиялық жоспарлаудағы қиындықтар
Бірнеше компанияларда стратегиялық жоспарлау компанияларды жоспарлаумен айналысуға көмектесуге бағытталған стратегиялық жоспарлаудың жетекшісі болды. Стратегиялық жоспарлау сеанстарын консалтингтік компаниялар көтерген кезде, консультанттар жиі бәсекелестер, нарықтар және ағымдағы компания өлшемдері туралы 50-60 бет зерттеулерді сұрайды және сұрайды.
Мұндай жүйелік көзқарасқа ие бола алса да, кішігірім орта компанияларға жиналған деректердің барлығы сирек кездеседі және жоспарлауда оны тиімді пайдалану мүмкіндігі жоқ.
Зерттеуге жұмсалған уақыт пен нақты жоспарлауға жұмсалған уақыт шамадан тыс. Осылайша, олар бүкіл жұмыс уақытын тренердің біліктілігіне қарамастан мағынасыз етеді.
Екіншіден, көптеген компаниялар стратегияны жүзеге асыруға қабілетсіз. Кез-келген себептермен олар стратегиялық жоспарларды жасайды, содан кейін стратегиялық жоспарлауды қадағалау үшін қажетті нақты құрылымды жасамайды. Қадағалау жүйесі мен есеп беру жүйесі болмаса, стратегиялық жоспарды табысты жүзеге асыратын іс -қимыл элементтері мен кейінгі жоспарлар мен іс-шаралар орындалмайды.
Ақырында, тіпті жоғары басшылар стратегиялық жоспарды қабылдаса да, компанияда қабылданатын және жүзеге асырылатын жоспар үшін сирек жұмыс жасайды. Қызметкерлер өзіне қарағанда үлкен нәрсеге айналғысы келеді.
Бірақ, үлкен басшының айтуы бойынша, x - біздің бағдармыз, бұл қызметкерлерге x-ға жету үшін қажетті жұмысты орындау үшін жеткіліксіз.
Тікелей есептермен басталатын аға лидерлер қызметкерлердің өздерінің жұмыс орындарына қажетті белгілі бір тапсырмаларды түсініп, әрекет етуі үшін ұйымның әрбір деңгейімен жұмыс істеуі керек. Бұл жоспарлау неғұрлым жекешелендірілген және үйге жақын болса , соғұрлым жақсы болады. Әрбір қызметкерді тарту стратегиялық жоспарлауға нәтижеге қол жеткізуге көмектеседі .
Стратегиялық жоспарлау қарапайым болуы мүмкін немесе күрделі болуы мүмкін, бірақ уақытты ұйымыңызға құнды және мағыналы етуге мүмкіндік беру үшін осы кемшіліктерден аулақ болыңыз.