Адам ресурстарын басқару саласында есте қаларлық бірінші

by Сьюзен М. Хитфилд

Адам ресурстарын басқарудағы барлығымыз бірінші болып кезде есте қаларлық ...

Адам ресурстарын басқаруда жұмыс істейтін адам жұмысқа үлкен қуаныш пен үлкен қайғы әкелетінін біледі. Жол бойында адамдармен есте қаларлық алғашқы сәттер пайда болады. Кейде сіз сәттерге дайындықты сезінесіз; Кейбіреулер сені тыңдап, таңқалдырады.

Бірақ сіз алғаш рет кездестіретін адамның есте сақтау қабілеті қандай болса да, бұл ресурстар сізге көмектеседі. Қызметкерді жалдап алу, қызметкерді өртеу, қызметкерге жалақыны көтеру немесе жұмысын жетілдіру бойынша коучингті орындау.

Адамдармен өзара әрекеттесу адам ресурстарын басқарудың кез-келген саласында жұмыс істегенде ешқашан скучно болмайды.

01 Адам ресурстарындағы мансапқа қалай түсуге болады

Қалай оны қалай істей алмасаңыз да, адам ресурстарын басқару саласында өріс алып, ең алдымен есте қаларлық HR.

Адам ресурстары басқармасында сіздің мансапыңыз үшін ұзақ уақыт оқығаныңыз немесе дайындағаныңыз немесе басқа жұмыс түрінен ауысқаныңызда сізде HRM кәсібінде жұмыс орындарын өзгерту мүмкіндігі бар. Сіздің алғашқы ұмытылмас HRM сәтіңізге жетуіңізбен құттықтаймыз.

02 Қызметкерді жалдау

Адами ресурстарды басқарудағы есте қаларлық сәт - қызметкерді бірінші жалдаған кезде - әсіресе егер қызметкер жақсы қызметкер болса. Жоғары жұмыс күшін жалдауға және жалдағыңыз келеді ме? Қызметкерлерді жалдауға арналған бұл бақылау тізімі қызметкерлерді жалдау үшін процесті жүйелеуге көмектеседі, ол сіздің бірінші қызметкеріңіз немесе жұмысқа жалдаған көптеген қызметкерлердің бірі.

Қызметкерлерді жалдауға арналған бұл бақылау парағы Сіздің жұмысқа орналасуыңыздың қадағалануына көмектеседі. Қызметкерлерді жалдау жұмысын тексеру тізімі жалдауды жалдау мен жалдау процесін және жалдау менеджеріне жалдау бойынша прогресті байланыстырады.

03 Қызметкерлерге алғыс білдіру

Сіз адам ресурстарын басқаруда жұмыс істегенде, сіз мысал келтірдіңіз және сіз адамдарға қалай қарауға және компания мәдениетіне үлкен әсер етесіз. Сіз өз әріптестеріңізге, әріптестеріңізге және қызметкерлеріңізге оларды қаншалықты бағалайтындығыңызды және олардың жыл сайынғы күнін көрсете аласыз.

Маға сене бер. Ешқандай жағдай қажет емес. Шындығында, кішкентай тосынсыйлар, ауызша сөйлеген сөздер және алғыс сөздеріңіз жыл бойы таралып, жұмыс істейтін адамдарға жыл бойына бағалы сезінуге көмектеседі. Адам ресурстарын басқару көңілді, орындалатын және әсер етуі мүмкін.

04 Қызметкерді ынталандыруды қалай қамтамасыз етуге болады?

Адам ресурстарын басқару бірінші кезекте қызметкерлердің табысты таңдалған мотивациялық жұмыс ортасын қамтамасыз етуге бағытталған. Мотивациялық жұмыс ортасында қызметкерлерді тану тек адамдар үшін жақсы нәрсе емес. Қызметкерді тану - сіздің бизнесіңіз үшін жасайтын ең маңызды нәтижелерді нығайтатын және сыйлайтын байланыс құралы.

Адамдарды тиімді түрде танитын кезде, сіз танылған тану тәсілдеріңізбен, адамдарды қайталағыңыз келетін адамдардың әрекеттері мен әрекеттерін күшейтесіз. Қызметкерлерді танудың тиімді жүйесі қарапайым, дереу және күшті күшейтеді.

05 Саясатты қалай құруға болады

Адам ресурстарын басқаруда сіз және сіздің менеджерлеріңіз ең үздік ұйымдық табысқа жету үшін жұмыс орнын ұйымдастыру тұрғысынан жетекшілік етуі керек. Қауіпсіз, ұйымдасқан, ыңғайлы, қуатты, дискриминациясыз жұмыс орнын қамтамасыз ету үшін қажетті саясат пен рәсімдерге ие болғыңыз келеді.

Дегенмен, сіз қабылданған және күтілетін мінез-құлыққа қатысты әрқалайсыз саясат жасағыңыз келмейді. Саясатты дамыту көптеген қызметкерлер үшін аз ғана жағдайларды қоспағанда. Саясатыңызды дамытқан кезде, бұл адам ресурстарын басқару туралы ойлар.

06 Қызметкердің жұмыс істеу проблемаларын диагностикалау

Өзгелердің жұмысын қадағалауға сізде жауапкершілік бар ма? Егер солай болса, қызметкерлер өздері қалаған нәрсені әрдайым істемейтінін білесіңдер. Бір жағынан олар құзыретті мамандар секілді әрекет етеді. Екінші жағынан, олар уақытты қысқартады, нұсқауларды күтеді.

Олар жұмыстың сәтсіз болған кезде өзгелерді айыптайды. Ең нашар, қызметкерлер сізді тамаша, мақсатқа жету үшін жұмыс істеуге үйретуге тырысқанда қорғаушыларға айналады. Мәселен, қадағалаушы не істеу керек?

07 Қызметкердің жұмысын қалай басқаруға болады

Сіз өзіңіздің жұмысыңыздың нәтижесін жақсартуға көмектесу үшін қадамдық коучинг тәсілін іздесеңіз? Бұл әдіс тәртіпті қажет етпейді және жақсы нәтиже береді. Қызметкерлерді басқару үшін осы қадамдарды қолданған кезде адам ресурстарын басқару дағдылары жақсарады.

Прогрессивті тәртіпті қалай басқаруға болады?

Прогрессивті тәртіп - күтілетін және қабылданған өнімділік стандарттарына сәйкес келмейтін жұмысқа байланысты мінез-құлықпен айналысуға арналған процесс. Прогрессивті тәртіптің негізгі мақсаты - қызметкерге өнімділік мәселесі немесе жақсарту мүмкіндігі бар екенін түсінуге көмектесу.

Прогрессивті тәртіп процесі қызметкерге мәселені түзете алатындай кері байланысты қамтамасыз ету үшін барған сайын ресми күш-жігер береді. Прогрессивті тәртіптің мақсаты қызметкерлердің жұмысын жақсарту болып табылады.

09 Қызметкерді қалай өртеуге болады

Адам ресурстарын басқаруда жұмыс істегеніңізде көңілді кездейсоқтық емес, бірақ қызметкерді жұмыстан шығару қажет болған күн келеді. Қызметкерді өртеу ықтимал қақтығыс, ыңғайсыздық тудырады, кейде сот істеріне әкеледі.

Бірақ, қызметкердің жұмысын жақсартуға көмектесу үшін қадамдар жасадыңыз деп ойласаңыз, және олар жұмыс істемейді - қызметкерді өртеуге уақыт болуы мүмкін.

Бұл қызметкерді қалай өртетудің заңды, этикалық, адамгершілік қадамдары. Компанияның іс-әрекеттері сіз дайындаған кезде, қорлықтан жоғары екенін тексеріңіз. Қызметкерді қалай өртсеңіз, қалған қызметкерлеріңізге - оң немесе теріс хабарлар жібереді. Қызметкерді жұмыстан шығарудың жақсы тәсілдерін қараңыз.

10 Қызметкердің орнынан түсуін қалай басқаруға болады

Қараңыз. Ерте ме, кеш пе, тіпті ең жақсы жұмыс беруші де жұмысшыдан бас тартады. Олар жақсы мүмкіндікті тапқан деп есептейді немесе олардың жұбайынан тыс жұмысқа қабылданды. Қызметкердің орнынан түсу себептері шексіз.

Бірақ, әрбір қызметкердің орнынан түсуі жұмыс берушіге бірқатар сұрақтар қойып отыр. Қызметкердің орнынан түсуі туралы біліңіз. Қызметкердің жұмыстан кетуін бақытқан кезде қызметкердің орнынан түсуін қалай шешуге болатынын біліп алыңыз.