Адам ресурстарын басқару дегеніміз не?

Жалдау және атудан басқа: кадрларды басқару дегеніміз не?

Адам ресурстарын басқару (HRM) - бұл ұйымда жұмыс істейтін адамдарға басшылық жасау, басшылық жасау және басшылықты қамтамасыз етуге бағытталған ұйымдағы функция. Сіз қалай елестете аласыз, барлық процестер мен бағдарламалар адамдарға тиесілі, HR корольдігінің бөлігі болып табылады.

Кадрлар бөлімінің қызметкерлері басқа ұйымдардың табысты жұмыс істеуі үшін қажет білімдерін, қажетті құралдарын, оқытуды, әкімшілік қызметтерді, коучингті, заңды және басқарушылық кеңес беруді және таланттарды басқаруды қамтамасыз етеді.

Көптеген кадрлық бөлімдер ұйымның мәдениетін қалыптастыруға жауапты. Оларды ұйымдардың командаларын тиісті түрде қалыптастырып, қызметкерлердің өкілеттіктерін кеңейтуге ынталандыруы үшін қадағалау бойынша міндеттер жүктеледі.

Қызметкерлерді басқарумен қаржыландырылатын қосымша іс-шаралар қызметкерлерді және қоғаммен байланысын қамтуы мүмкін. Олар көбінесе меценаттар мен қызметкер топтарының мүшелері болып табылады, олар филантропты беру, қызметкерлермен жұмыс жүргізу және қызметкерлердің отбасыларына қатысты іс-шаралар.

Адам ресурстарын басқару және желілік менеджерлер

HRM функциялары сондай-ақ, есеп беру персоналы мүшелерінің келісімі, үлесі мен өнімділігі үшін тікелей жауапты желілік менеджерлермен орындалады. Толық интеграцияланған талантты басқару жүйесінде менеджерлер маңызды рөл атқарады және жұмысқа қабылдау процесіне меншік жауапкершілігін алады. Олар сондай-ақ жоғары лауазымды қызметкерлердің тұрақты дамуы мен оларды сақтауға жауапты.

Ұйымдар сондай-ақ HRM функцияларын және міндеттерін сыртқы жабдықтаушылар мен жеткізушілерге әртүрлі компоненттерді аутсорсингпен орындайды. Ең жиі аутсорсингтен өткен тапсырмалар HR уақытын және энергиясын компанияның ең стратегиялық құндылығын қамтамасыз ететін кадрлық қызметтен алыстатады.

Бұл аутсорсинг көбінесе жалақы төлеу функцияларын қамтиды, бірақ сатушылар мен сыртқы кеңесшілер ұйымдарға HRM арқылы көптеген жолдармен көмектесе алады.

Атап айтқанда, көптеген HR-бөлімдер сыртқы бақылаудан, әкімшілік жәрдемақылардан, сексуалдық қысым көрсету бойынша тренингтерден, уақытша штаттық кестеден және қызметкерлерге арналған нұсқаулардан, саясат нұсқаулықтарынан және оң әрекеттер жоспарларынан дайындалудан үйренеді.

HRM-ның өзгеру фокусы

HRM - бұл ұйымдағы адамдарға қатысты барлық мәселелермен айналысуға қатысты басшылық пен кеңес беруді қарастыратын ұйымдық функция. HRM өтемақы, жалдау, жұмысын басқару , ұйымды дамыту, қауіпсіздік, сауықтыру, жеңілдіктер, қызметкерлерді ынталандыру, қарым-қатынас, әкімшілік ету және оқыту мәселелерімен айналысады.

Адами ресурстарды басқару орталығы, сондай-ақ, адамдар мен жұмыс орындарының мәдениетін және қоршаған ортаны басқарудағы стратегиялық және жан-жақты тәсіл болып табылады . Тиімді HRM қызметкерлерге компанияның жалпы бағытына және ұйымның мақсаттары мен міндеттерін орындауға тиімді және нәтижелі түрде үлес қосуға мүмкіндік береді.

HRM дәстүрлі персоналдан, басқарудан және транзакциялық рөлдерден ауытқиды, олар көбірек аутсорсинг болып табылады. HRM функциясы қызметкерлерді стратегиялық пайдаланудың құндылығын арттырады және ұсынылатын және енгізілген қызметкерлердің бағдарламаларын оңтайлы өлшеулерге ықпал етуі күтіледі.

HR перспективалары

Қызметкерлер персоналының атқарушы топтың басымдылықтары мен қажеттіліктеріне қатысты басшылыққа алған күндері болды. HR-нің атқарушы үстелде отыруы және ұйымның адамдарының тиімді қатысу мүмкіндігін арттыратын процестер, тәсілдер мен іскерлік шешімдерді ұсынуы күтіледі.

HRM- тің жаңа рөлі стратегиялық бағдар мен HRM-нің көрсеткіштерін және өлшеулерін олардың құндылығын көрсету үшін қамтиды. HRM-де жұмыс істейтін қызметкерлер жұмыс беруші мен компанияны сот процестерінен және нәтижесінде туындаған жұмыс орнындағы хаосты сақтай отырып, өздерінің құндылығын көрсетуі керек . Олар ұйымдардың барлық мүдделі тараптарына: тұтынушыларға, басшыларға, иелеріне, басқарушыларына, қызметкерлеріне және акционерлеріне қызмет ету үшін теңгерімділік актісін жасауы керек.

Ұйым ішіндегі тиімді, заманауи HRM функциясының маңыздылығын жете түсіну қиын.

HRM-дан жиырма жыл бұрын зейнеткерлікке шыққан қызметкер HRM-тің үздік ұйымдарының құзыреттілігі мен мүмкіндіктерін танымайды. Сіз HRM функциясын қараңғы күндерден және жарыққа көшіруді таңдай аласыз. Ұйымдар жақсы қызмет атқарады.

Адам ресурстарын басқару туралы толығырақ

Бұл HR-сайтында ұсынылған қосымша ресурстар, сіздің біліміңізді кеңейтуге және сіздің ұйымыңыздағы HR-ді пайдалану туралы ойлауға көмектеседі.

Адам ресурстарын басқару саласындағы мансап пен жұмыс туралы толығырақ

Бұл ресурстар сіз HR-де мансапты қалай іздестіру және HR-де қалай жұмыс табуға болатынын білесіз. Мүдделі? Оқуды жалғастырыңыз.