Job Description Қызметкерлерді басқару үшін негіз
Адам ресурстары жөніндегі басшы , менеджер немесе директор әр түрлі ұйымдардағы рөлдерді атқарады.
Ұйымның көлеміне байланысты, бұл кадрлық жұмыс орындары бір-біріне жауапты болуы мүмкін. Ірі ұйымдарда HR-генерал-менеджер, менеджер және директор HR-менеджментіндегі нақты анықталған рөлдерді анықтады.
Бұл рөлдер менеджердің, содан кейін директордың және, сайып келгенде, әкімшілікті қоса бірнеше бөлімшені басқаратын вице-президент қолында көп бедел мен жауапкершілікті арттырады.
HR-директорлар, ал кейде HR-менеджерлер әр түрлі бөлімшелерді басқара алады , олардың әрқайсысы функционалдық немесе мамандандырылған кадрлармен жұмыс істейді, мысалы, оқыту менеджері , өтемақы жөніндегі менеджер немесе жалдау бойынша менеджер .
Адам ресурстары қызметкерлері компанияда да, компанияда жұмыс істейтін адамдар үшін де адвокат болып табылады. Демек, жақсы HR-маман екі талапты сәтті орындау үшін тұрақты теңдестіру актісін жасайды.
Адам ресурстарын өзгерту рөлі
HR мамандарының рөлі қазіргі заманғы, тез өзгеретін ұйымдардың қажеттіліктеріне сәйкес келеді.
Бұрын персоналдың бастапқы кадрлық қызметтері бухгалтерлік есеппен қамтамасыз етілгендіктен, HR рөлі қызметкерлерді төлеу, артықшылықтарды басқару және науқас және жеке демалыс күндерін қадағалау сияқты әкімшілік міндеттерге бағытталды.
Бірақ, ұйымдағы адамдардың басқаруына жан-жақты көзқарас қажет болды.
Жүйелі түрде жалдаған қызметкерлерді, қызметкерлерді жалдаған және таланттарды басқарудың барлық аспектілерімен айналысатын бағдарламалар мен процестер үздік ұйымда дамыды.
Содан кейін рөл тағы да дамыды. Әкімшілік тапсырмалар мен адамдарға қатысты бағдарламалар мен процестерге жауапты, кадрларды үздік мамандар қазірдің өзінде айыптайды.
Олар бизнестің стратегиялық қажеттіліктерін қанағаттандыратын ұйымның жүйелері мен процестерін дамытады. Сонымен, қызметкерлерді жалдау міндеті қазір қызметкерлерді әлеуметтік желілерге бағыттау әдістеріне дейінгі әдістер арқылы жұмыс істейтін ең жақсы дарынды қызметкерлерді топтық негізде жалдау процесі болып табылады.
Бұл қызметкерлер де компанияның мәдениетімен үйлеседі. Бұл мүлдем басқа саяхат, ол дамып келе жатыр. Сіздің кадрларыңыздың осыған сәйкес екеніне көз жеткізіңіз.
Жаңа HR рөлі
HR-менеджердің рөлі осы дамып келе жатқан, өзгеретін ұйымның қажеттілігіне параллельді болуы керек. Табысты ұйымдар бейімделгіш, икемді, жылдам өзгерту бағытына ие және клиентке бағдарланған. Олар ұйымдардың болашақта талант үшін күресетінін мойындайды.
Бұл тану жұмыскерлердің мұқтаждықтарын қанағаттандыратын қызметкерлерге бағдарланған жұмыс орындарына және бағдарламаларға деген қажеттілікті тудырады, бұл жұмыс, өсу, қиындықтар, коммуникация және тиімді көшбасшылық үшін.
Осы ортада менеджерлер тарапынан құрметтелетін, соның ішінде менеджерлердің талантын пайдаланатын HR-мамандары жаңа рөлдерге жауап береді. Адам ресурстары бойынша Чемпиондарда, HR саласындағы ең танымал спикерлер мен жазушылардың бірі, Мичиган университетінің профессоры Дэйв Ульрих HR-менеджеріне қосымша үш рөлді ұсынады .
- стратегиялық серіктес,
- қызметкер демеушісі немесе адвокат, және
- өзгерістердің тәлімгері.
Сонымен қатар, HR-генераторы күнделікті қызметкерлердің проблемалары мен шағымдары , қызметкерлерге берілетін сыйақыға әкімшілік ету, жиі жалақы төлеу және қызметкерлердің құжаттарды ресімдеуі үшін жауапкершілікті өзінде сақтайды, әсіресе кадрлық көмекші болмаған жағдайда.
HR-мамандарының жауапкершілігі
Ұйымның көлеміне қарай, HR-менеджер жауапкершіліктің осы салаларын қоса алғанда, ұйымның қажеттіліктері мен қызметіне қатысты барлық функцияларға жауапкершілік алады.
- Жұмысқа қабылдау
- Жалдау
- Оқыту
- Ұйымды дамыту
- Байланыс
- Өнімділікті басқару
- Коучинг
- Саясат бойынша ұсыныс
- Жалақы және артықшылықтар
- Команда құрастыру
- Қызметкерлермен қарым-қатынас
- Көшбасшылық
Сұрақ қойғанда HR-менеджер, генерал немесе режиссер, көріп тұрғаныңыздай, жауап көп. Ұйымдағы адамдарға қатысты барлық процестер мен жүйелердің рөлі жауапты болады.
Бұл адамдар осы адамдардың жұмысына жетекшілік ететін және басқаратын басшылардың жұмысын қолдауы керек. Қызметкерлер персоналы ұйымды дамытуға күш салады. Олар ұйымға клиенттерге қызмет көрсетуде табысқа жетуге мүмкіндік беретін ұйымдық мәдениетті анықтау мен дамытуға қатыстырылады.
HR-мамандар өздерінің басшыларының және олардың ұйымдарының дағдыларын дамытулары керек. HR мамандарының жұмысы үнемі қиындықтар тудырады, себебі HR қызметкерлері өз ұйымдарын қолдауда көптеген рөлдер мен іс-әрекеттерді теңестіреді.
Қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтары және HR-мамандары туралы толығырақ ақпарат алғыңыз келе ме? Осы толық сипаттама тапсырмаларын қараңыз.