Өзіңіздің бизнесіңіздің ең маңызды инвестициясы мен активі - сіз жұмыс істейтін адамдарға қарамастан, ең үлкен шығындарыңыз бойынша әрекет етуіңіз қажет болуы мүмкін.
Жақсы жауаптар жоқ. Опцияларды қарастырып, кейінірек мойындау керек, жұмыс күшін азайту ең жақсы жауап болуы мүмкін.
Жұмыс күшінің төмендеуін қарастырмас бұрын
Егер сізде келісімшарт бар қызметкерлер болса, келісімшартты қайта қарау арқылы осы шығындарды азайту шараларын ғана жүзеге асыруға болады. Бұл қызметкерлердің кәсіподақпен ұсынылғаны да дұрыс.
Еңбек ресурстарын қысқарту үшін жұмыс күшінің төмендеуі үшін бизнес негіздемесі қажет, құжатталуы керек. Бұл жұмыс беруші жұмыстан босатудың балама нұсқалары қарастырылғанын немесе қолданылғанын дәлелдей алады дегенді білдіреді.
Егер сот талқылауы жұмыс күшінің қысқаруынан туындаса, бұл құжаттама жұмыскерлерді қысқарту туралы шешімдерде тек бизнес-себептер болғаны туралы қазылар алқасын көрсету пайдалы.
Жұмыспен қамтудың мұздату институтын құру
Іске асырудың ең жылдам қадамдарының бірі барлық маңызды емес лауазымдарға жалдауды тоқтату. Бұл сіздің бизнесіңіздің клиенттеріне қызмет көрсету үшін қажет жұмыстарды аяқтауға қажетті қызметкерлерді біріктіруге мүмкіндік береді.
Стратегиялық түрде дағдыларды табу қиын жерлерде және бизнестің табысын дереу өндіретін орындарда жалдауды жалғастыра аласыз. Алайда, зерттеу және дамыту сияқты салалар қысқа мерзімде өткізілуге тиіс. Жалдаудың мұздатуының тағы бір құрамдас бөлігі болып табылады, егер олар қажет болмаса, жалдауды тоқтату кезінде босатылатын позицияларды толтыру.
Жалақы мен жәрдемақыны азайтыңыз
Қызметкерлердің жұмыстан босатылуына жол бермеудің тағы бір стратегиясы - жалақыны төмендету және пайданы арттыру. Бұл келесі опциялардың кейбіріне қарағанда шынымен сақтап қалғыңыз келетін қызметкерлерге қарағанда қатаңырақ деп қарастырылады.
Бұл шешімді мезгіл-мезгіл қарауға кепілдік беріп, қызметкерлердің жаңартуды күтетін уақытын қамтамасыз етіңіз. Егер іскерлік жағдайлар турбулентті және болжанбайтын болса, онда тұрақты төменгі сызыққа қосымша шығындар қосуға болмайды.
Келісімшарт пен уақытша қызметкерлерге рұқсат беріңіз
Келісімшарт және уақытша жұмыскерлер бизнеске деген өзгеріп жатқан қажеттіліктеріне қарай кетуге үміттенеді. Бұл уақытша қызметкерлердің өміріндегі кейбір шиеленістерге әкеп соқса да, жұмыс беруші осы қызметкерлерге тұрақты қызметкерлерге қатысты бірдей міндеттеме алмайды.
Темпер тұрақты қызметкерлерді тұрақты жұмысқа орналастыру үшін қауіпсіздік жастықтарын қамтамасыз етеді. Қызметкерлердің жұмыстан босатылуына жол бермеу үшін барлық келісімшарт пен уақытша қызметкерлерді жіберіңіз.
Қызметкерлерді қалдыруға ынталандыру: ерікті жалдау, сатып алу, ерте зейнетақы
Қызметкерлерден ерікті түрде жұмыстан босатуды сұраңыз, еңбек қатынастарын тоқтату үшін ақшалай қаражат ұсыныңыз немесе жарамды қызметкерлерге ерте зейнетке шығуды ұсыныңыз. Бұл әрекеттердің үшеуі қызметкерлерге арналған нұсқаларды береді және қалған қызметкерлердің теріс әсерін төмендетеді.
Бұл опциялар, ұзақ мерзімді перспективада шығындарды қысқартуда тиімді болғанымен, қысқа мерзімде қымбат тұрады. Қызметкерлерді жұмыс орындарынан алыстатуға ынталандыру үшін айтарлықтай ақша қажет. Ерікті түрде жұмыстан босатылған кезде, ешқандай қызметкер әдетте белгілі бір мерзім ішінде жұмыс істемейтін еңбекке жарамсыздықты қамтамасыз ету құқығына ие болмайды.
Қалыпты қызметкердің төзімділігін артықшылығы
Әр ұйымда қызметкерлер кетеді. Қызметкерлер отставкаға кеткен кезде шығындарды үнемдеуді жоспарлау. Себептердің маңыздылығы отбасылық мәселелерге және жаңа мансаптық мүмкіндіктерге байланысты.
Ерікті шығу сізге жұмыс процесін қайта құрылымдауға мүмкіндік береді. Сіз қызметкерлерді әр түрлі жұмыс орындарына ауыстыра аласыз. Тек сыни, маңызды ережелерді толтыру қажет. Қиын экономикалық уақыттарда сіздің потенциалды төмендетуі мүмкін.
Пайыздық мөлшерлемелерді азайту, ақшалай пайда немесе жұмыс уақытын азайту
Егер қызметкердің төлемін, жеңілдіктерін немесе сағаттарын қысқарту қажет болса, осы шешімнің салдарын ойлаңыз. Сіздің ең үздік қызметкерлеріңіз, ең алдымен алға жылжуды қалайтын қызметкерлер, компанияңыздың болашағы үшін маңызды болып табылатын қызметкерлер шешім қабылдауға теріс әсер етеді. Және бұл көбінесе нұсқалары бар қызметкерлер.
Бұл бизнес шешімін қарастырудың алдында, бұл әрекеттер сіздің ең үздік қызметкерлеріңізді кетуге әкелуі мүмкін екенін мойындаңыз.
Жалақы төленбейтін қызметкердің фурнитуралары кестесі
Жұмыртқалар жұмыстан босатудың баламасы. Міндетті түрде төленетін жалақылар қызметкерлерге аптадан бір жылға дейінгі уақыт кезеңдерінде төленбейтін немесе ішінара ақы төленеді. Қызметкерлер, әдетте, жоспарланған уақытты алады немесе кері құқықтары мен үміттерін қайтарады.
Фурлоустардың мысалдары екі апта бойы бизнеспен айналысуды, жұмысшыларға жұмыс уақытын төрт айдың орнына айына үш аптаға дейін қысқартуды және қызметкерлерге айына екі күнді төлеуді талап етуді қамтиды. Басқа қызметкерлерге белгісіз мерзімге берілді. Жалпы алғанда, жеңілдіктер, әдетте, жұмыстан босатудан ерекшеленетін факторлардың бірі болып табылады.
مور