Жоспарсыз саяхатқа шықпас едік. (Тіпті жұбайым да, мен де есте қаларлық жолға сапар шегетін жерде автокөлікке отырдық және бір-бірімізден солтүстікке не оңтүстікке барып, оңтүстікке кететінімізді сұрады.
Бұл жоспар болды. Оң?)
Ұйымдарда көптеген мүдделі тараптар, соның ішінде қызметкерлер жұмыс істейді, сондықтан сіз олардың иеленуіне және кез-келген жұмысқа ауысуына қолдау көрсетуіңіз қажет. Қажетті өзгерістерді енгізуге және енгізуге қатысты қалай жүріңіз.
Өзгерісті тиімді басқару үшін ұсынылатын қадамдар
- Өзіңіздің ұйымыңыздың өзгерістерге қатысуға дайындығын бағалаңыз . Өзіңіз ұсынған өзгерістерге қолдау көрсету туралы қызметкерлердің кросс-бөлімдерімен сөйлесуге болады. Қолдау үшін жұмсау керек күш-жігердің мөлшерін анықтау үшін басқа кілттермен және қызметкерлермен сұхбаттасыңыз.
Сіз қызметкердің өзгеруге дайын екендігін бағалауға көмектесетін сенімді және сенімді құралдарды пайдалана аласыз. Ұйымды дамытуға мамандандырылған ішкі немесе сыртқы кеңесшілерден сапалы ақпаратты ала аласыз.
Оларға осындай сұрақтарға жауап беріңіз.- Сіздің ұйымыңызда қанша сенім бар? Бұл жеткілікті ме?
- Сізде ашық қарым-қатынас тарихы бар ма, өзгертуге күш салу үшін қызметкерлерді қолдау керек пе?
- Адамдар жұмыс ортасы туралы жағымды пікірде ме? Сіздің мәдениетіңіздің қызметкерлері мейірімді ме?
- Сіз қаржылық ақпаратпен бөлісесіз бе? Байланыс ашық ма?
- Сіз көптеген өзгерістерге ұшырадысыз және оны сәтті басқардыңыз ба, сондықтан сіздің қызметкерлеріңіз өзгеруге дайын емес, қажалданбайды?
Бұл факторлар адамдар өзгеруге қатысқысы келетін және қатысқысы келетініне үлкен әсер етеді. Өзгерістер енгізгенге дейін оң және қолайлы жұмыс ортасын және мәдениетін құра алсаңыз, өзгерісті іске асыруда сәтті жұмыс жасайсыз. - Өзгерістерді көруді жалпы жоспарға және уақыт кестесіне айналдырыңыз және уақыт кестесіндегі тосқауылдар кездессе, кешірім жасауды жоспарлаңыз. Өзгеретін үрдістерге иелік ететін немесе жұмыс істейтін адамдардан жоспарды енгізуді сұраңыз. Әйтпесе, сіз ұйымыңызды қалаусыз және қажетсіз қарсылықтар үшін орнатасыз.
- Өзгерістердің себептері туралы ақпарат жинау және оларды шешу тәсілдерін анықтау . Олар өзгеретін экономикалық ортаны, бәсекелес ортаны өзгертуді, клиенттердің қажеттіліктерін және күтулерін, сатушының мүмкіндігін, мемлекеттік реттеуді, халықтың демографиялықтығын, қаржылық көзқарастарын, ресурстық қолжетімділігін және компанияның бағытын қамтуы мүмкін.
- Ұйым процестеріне, жүйелеріне, клиенттеріне және қызметкерлерге әр ықтимал әсерін бағалау. Тәуекелдерді бағалауға және әрбір тәуекел үшін әзірленген нақты жақсарту немесе жұмсарту жоспарына ие болу.
- Өзгерістер туралы хабарлауды жоспарлаңыз. Адамдар контекстті, өзгеру себептерін, жоспарын және ұйымның жаңа рөлі мен жауапкершілігін нақты күтуін түсінуі керек. Жақсартылған өлшемдер мен сыйақылар мен танудан гөрі ештеңе күтпейді.
- Ұйымыңыздағы әр адамға арналған өзгерісті WIIFM (мен үшін онда не бар) анықтаңыз . Өзгерістердің әрбір қызметкерге қалай әсер ететіні және өзгерісті ұйымның қажеттіліктері мен қажеттіліктеріне қаншалықты сай келетіндігі туралы жұмыс.
- Бірнеше жыл бұрын сауалнамаға қатысқан кейбір респонденттер өзгерістерге теориялық негіздеме әзірлеу және бөлісу адамдардың өзгеру қажеттілігін түсінуге көмектесу үшін тиімді болғанын анықтады .
- Адал және сенімді болыңыз. Адамдарға олардан күткендей құрметпен қарашы.
Тиімді өзгерістерді басқару сіздің болашақ өркендеуіңізге және кірістілікке қажетті кез-келген өзгерісті табысты іске асыруға көмектеседі.
Өзгерістерді басқару туралы қосымша ақпарат
- Өзгерту, өзгерту, өзгерту: Өрісті басқару сабақтарын өзгерту
- Басқаруды қолдау және басқаруды басқарудағы көшбасшылық
- Өзгерістерді басқарудағы жоспарлау және талдау
- Өзгертуді басқарудағы коммуникация
- Қызметкерлерді тарту туралы басқару сабақтарын өзгерту
- Тиімді өзгерістерді басқаруды қолдаңыз
- Басқару кеңестерін өзгерту
- Басқарудың даналығын өзгерту