Өзгерістерді басқару - бұл басқару дағдысы
Өзгерту мүмкін; өзгеру қажеттілігі көбеюде; Болашақта табысқа жететін ұйымдар үшін мүмкіндіктерді өзгерту қажет. Сондықтан ауысымда басқару жетістіктері туралы сауалнамаға қатысқандарға жауап беріңіз.
Іс жүзінде ішкі және сыртқы консультанттар, сондай-ақ ұйымды дамыту, оқыту, көмек көрсету және адам ресурстарын басқару мамандары өте дәйекті дауыспен жауап берді. (Біреуі аз топ өкілдері - болашақта олардың идеяларына қол жеткізу жолдарын таба аламын).
Өзгерістер өзгермейді; өзгерту басқарылатын; ұйымдар жақсы өзгере алады. Мен жауаптардағы үлгілер мен үрдістерді іздестірдім және оларды сізге осында ұсынамын.
Табысты өзгерістерді басқару мыналарды талап етеді:
- тиімді қарым-қатынас ,
- толық және белсенді атқарушы қолдау,
- қызметкерлерді тарту ,
- ұйымдық жоспарлау және талдау, және
- жүзеге асырылатын өзгерістерге қатысты кеңінен танылған қажеттілік.
Бұл табысты өзгерістерге қол жеткізгенде үлкен бес.
Өзіңіздің ұйымдасқан ортаға өзгеріс енгізіп, жұмысқа бағдарланған, сенімділіктің жоғары деңгейі бар, үлкен артықшылығы бар. Қарқынды өзгеру кезеңінде адам эмоцияларының ауқымын түсіну және жауап беру сыни деп аталады.
Мұның бәрі анық көрінуі мүмкін, бірақ олардың әрқайсысын сәтті орындау жолындағы ұсыныстарыңыз баға жетпес. Бұл мақалада өзгерісті басқаруды зерттеу қатысушыларының басым көпшілігі ұсынған негізгі өзгерістерді басқару әрекеттеріне баса назар аударылады.
Екінші мақалада өзгертуге қарсылық көрсету бойынша кеңестер берілген . Тағы біреу «өрістен шыққан дауыстарды» ұсынады және зерттеушілерге өз сөздерімен сөйлесуге мүмкіндік береді.
Тәжірибелі өзгерістер
Өзгерістерді басшылықтың қатысушылары өзгерістердің кең ауқымына қатысуларынан ұсынды.
Олар мыналарды ескеру үшін өте көп:
- қысқарту;
- бірігу; және
- бөлім және компанияны қайта ұйымдастыру.
Респонденттер 1980-1990 жылдардағы кез келген бастаманы іске асырды, оның ішінде:
- командалар,
- өзін-өзі басқаратын жұмыс топтары,
- сапасы,
- TQM,
- қызметкерлерді тарту,
- реинжиниринг және т.б.
- басқару және матрицалық басқару.
Сонымен қатар респонденттер:
- жаңа өтемақы бағдарламалары;
- Интернеттің арқасында жұмыс жүйелерін өзгерту;
- стратегиялық жоспарлау процесін жүзеге асыру;
- MRPII және SAP қоса алғанда, жаңа технология мен бағдарламалық пакеттерді енгізу;
- қайта құрылымдау жұмыстары;
- өнімділікті екі еселеу;
- қоныс аударатын объектілер;
- жаңа бағалау процестерін қабылдау; және
- жұмысқа қатысты талаптарды өзгерту, соның ішінде ресурстардың аз болуын қамтамасыз ету.
Басшылық ұсыныстарын өзгерту
Зерттеуге қатысқан респонденттердің өзгерістеріне қатысты сізде қандай да бір контекст бар, олар өздерінің ұйымдық жетістіктерін өзгерістерді басқарумен бірге арттырған факторлар.
Әрбір қатысушы олардың бәрін келтіре алмады; Мен жиі аталатын осы өзгерісті басқару факторларын ерекше атап өткім келеді.
Өзгерістерді басқарудың жетістіктері мен сәтсіздіктерін зерттеудің осы әрекеттердің әрқайсысының ықпалын бағалау үшін неғұрлым қатаң зерттеулер қажет, бірақ, менің пікірімше, өзгерісті басқару зерттеулерінің нәтижелері сіздің қалаған өзгерістеріңізге кірісу кезінде сіздерге жақсы басшылық береді.
Бұған қоса, осы факторлардың әрқайсысы басқалардан бөлек болмайды. Олар болжамды ретпен пайда болмайды. Басқаша айтқанда, Ұйымды жоспарлау және талдау жүргізілсе, Атқарушы қолдау мен көшбасшылықтың бөліктері әдетте орын алады. Сондай-ақ, барлық аймақтар бойынша бір-біріне жабысқыңыз болады.
Change Management туралы қосымша ақпарат
- Өзгерту, өзгерту, өзгерту: Өрісті басқару сабақтарын өзгерту
- Басқаруды қолдау және басқаруды басқарудағы көшбасшылық
- Өзгерістерді басқарудағы жоспарлау және талдау
- Өзгертуді басқарудағы коммуникация
- Қызметкерлерді тарту туралы басқару сабақтарын өзгерту
- Тиімді өзгерістерді басқаруды қолдаңыз
- Басқару кеңестерін өзгерту
- Басқарудың даналығын өзгерту