Адам ресурстарын басқару бөлімін қалай жоспарлау туралы негізгі ақпарат
Қызметкердің стратегиялық жоспарлауы мен басқаруы туралы мекемедегі функция немесе бөлім ретінде негізгі ақпарат қажет пе? Адам ресурстарын басқару бөлімінің мақсаттары, ұйымдары және бастамалары қандай?
Сіздің кадрлық жұмысыңыз бір немесе бірнеше бөлім болып табыла ма, негізгі адамдық ресурстардың стратегиялық жоспарлауы, ішкі ұйымдастырушылық қажеттіліктерді бағалауды және сыртқы салыстырмалы салыстыруды қажет етеді. Адами ресурстарды іріктеудің стратегиялық жоспарлауына қалай жетуге болады?
01 Адам ресурстарын басқару департаментінің бизнес-жоспарын әзірлеу
Олар сізді ұйымға әкелетін құндылығын сұрап, сұрайды. Бөлімнің бизнес-жоспары сіздің ұйымыңыздың кірісімен дамытылып, HR функцияларын түсінуге және түсінуге мүмкіндік береді.
Бұл сіздің ұйымыңыздың сіздің үлесіңізге және қашан келетініне қатысты үміттерін қалыптастыруға мүмкіндік береді. Бұл ашықтық кадрлар бөлімінің мақсаттары мен рөліне құндылық береді. HR бизнес-жоспарын қалай жасау керектігін біліңіз.
02 Адам ресурстарын басқару департаменті дегеніміз не?
- бөлімнің қызметтерін жеткізу,
- бөлімнің мақсаттарына жету,
- ұйымның мақсаты немесе миссиясын ұйымда орындау
- ұйым мақсаттарына жету.
Департаменттер әдетте адами ресурстар, маркетинг, әкімшілік ету және сату сияқты функциялармен ұйымдастырылады. Бірақ, кез-келген бөлімше тапсырыс беруші үшін мағынасы бар кез-келген түрде ұйымдастырыла алады.
Департамент әдетте басшының, директордың немесе вице-президент лауазымына тағайындалған жетекшіге немесе басшысына ие.
03 Адам ресурстарын стратегиялық басқарудың жаңа рөлі
04 Адам ресурстарын басқару бөлімі пайдаға тұрарлық фактор ретінде
Адам ресурстарын тиімді стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырған қызметкеріңіз бар екенін білесіз. HR-бөлімшелердің осы түрін қалай жасау керек.
05 HR бөлмесінен сынып кеңсесіне дейін қайта құру
Әсіресе қатал сөздер, әсіресе, HR-практиктер HR-ны жаңғыртуға тырысады. Біз HR-ді «прогрессивті» кестеде орын алу үшін стратегиялық болуға тиіс екендігін естідік және біз бизнеске бағытталған болуға тиіспіз. Адам ресурстарын стратегиялық жоспарлауды қалай жүргізу туралы ойлар бар.
06 HR ретінде өнім: Таңдау бренді болыңыз
Адам ресурстары саласындағы тәжірибешілердің өздерінің рөлін және кадрлар бөлімін ұйымның түпкір-түпкіріне ғана емес, сонымен бірге өздерінің өмір сүруіне көмектесу үшін ғана емес, қайта ойластыратын уақыты келді.
HR бірнеше түрлі рөлдердің талаптарын теңестіруді жалғастырады: іскери серіктес, ішкі кеңесші, операциялық және әкімшілік сарапшы, сондай-ақ қызметкер мен жұмыс беруші адвокат.
Бұл әдеттегідей бизнес сияқты көрінуі мүмкін, рөлдер, болашақ адамдар үшін өз-өздерін ұстап тұрған HR қызметкерлерінің қобалжуы мүмкін емес. Шындығында, олар жаңа. Сұрақтар бірдей болуы мүмкін болса да, жауаптар сөзсіз емес.
HR үшін жаңа рөл: Сіздің компанияның брендін қолдаңыз
Сонымен қатар, Адам ресурстары үшін күнделікті күн сайын ұйымның барлық ірі және кішігірім іс-әрекеттерінің компания брендінің стратегиясына сәйкес келуін қамтамасыз ету арқылы адам қорларынан және ойыннан өтуге мүмкіндік бар.
08 Адам ресурстарын басқарудың жұмыс үлгісі
Адам ресурстарын басқарудың стратегиялық жоспарлауды әзірлеуге және жүзеге асыруға көмектесетін адам ресурстарын басқарудың осы лауазымдық нұсқауларын қараңыз.