Сіздің кейінгі сұхбаттарыңыз үшін тәжірибе
Көптеген студенттер сұхбаттасу туралы алаңдаушылық танытқандықтан, практиканың маңызы өте көп болуы мүмкін емес.
Өтініш берушілер өз түйіндемелері мен хаттарын жасағанда және жіберген кезде үлкен қиындықтарға душар болады, бірақ әңгімелесу үшін мұқият болу үшін уақытты қабылдамайды. Тәжірибе барысында сұхбат алдында қателіктер жібересіз және нақты интервьюердің сұрақтарын қойған кезде өзіңізді сенімді сезінесіз.
1. Өзіңіз туралы аздап айтып беріңізші?
Бұл сұраққа жауап 30 секундтық лифт сөйлеуге өте ұқсас. Жауапқа енгізгіңіз келетін заттардың түрі сіздердің колледждеріңіз, негізгі және қызығушылықтарыңыз, сондай-ақ сізді басқа кандидаттардан бөлек ететін кез-келген басқа нәрселер болады. Сіз сондай-ақ күшті жұмыс этикасы, командалық ойыншы, көшбасшы (команданың капитаны), тамаша қарым-қатынас және ұйымдастыру дағдылары, сондай-ақ бәсекеге қабілетті адам болу үшін ұзақ уақыт өткеннен кейін интервьюердің ақыл-ойында қалатын негізгі атрибуттарды қолданғыңыз келеді .
Студент ретінде, сіз: « Мен Бостон колледжінде кәсіпкерлік мамандығы бойынша екінші сатыдамын, маркетингтің шоғырлануымен. Мен сондай-ақ Бостон колледжінде труппа командасының мүшесі болып табылады және қазір команданың капитаным. Өткен жазда мен Нью-Йоркте Google-да машықтануды аяқтадым және биылғы жылы кампуста бірнеше клубтар үшін маркетинг жоспарын жасадым. Менде мықты жұмыс этикасы бар және адамдармен жеке және командалық ортада жақсы жұмыс істеймін .
Менде ұйымдастырушылық және коммуникативті дағдыларым бар , сыныптық және спорттық жарыстарға қатысты бәсекеге қабілетті болуым керек ».
2. Сіздің қандай күшті күштеріңіз?
Сізбен сұхбаттасқан кезде сіз өзіңіздің негізгі күштеріңіздің тізімін жасап, мысалдармен сақтап қалуыңыз мүмкін. Тағы да сұхбат алушы есте сақтайтын негізгі сөздерді алғыңыз келеді.
Бұл сұхбат алушымен сізді басқа үміткерлерден бөлетін сезімдеріңізбен бөлісу мүмкіндігіңіз. Жауап беру кезінде бұл сұраққа бас тарту мүмкіндігін жіберіп алмаңыз.
Мысалы, « менің басты күшті күштерім - менің қарым-қатынастарыммен және коммуникативтік қарым - қатынастарымнан (ауызша және жазбаша) және аудиторияда жақсы жұмыс істеуге мүмкіндік беріп, менің әріптестеріммен бірге жұмыс істегенде. Мен сондай-ақ көшбасшылықта табиғи бола алдым және сыныптық жобалар мен трек командамының капитаны бола отырып, өзімді көшбасшылық рөлде ұстап жүрдім. Таяуда мен көпшілік алдында сөйлескенді ұнатып, өз көзқарасымды білуге көмектесу үшін PowerPoint және Prezi арқылы бірнеше тұсаукесер жасадым ».
Сіз # 2 және №3 сұраққа жауап беруге дайын болғыңыз келеді, өйткені әңгімелердің көпшілігінде әдетте күшті және әлсіз жақтары сұралады.
3. Сіздің әлсіз жақтарыңыз қандай?
Бұл сіздің әлсіз жақтарыңызды күшке айналдыруға болатын уақыт. Алдымен сіз әлсіздікті анықтағыңыз келіп, сізді қалай ұстап алғаныңызды біліп, содан кейін жақсартулар туралы және осы саладағы жақсартулар туралы сөйлесіңіз. Әңгімелесуді сіздің әлсіз жақтарыңызға аударғыңыз келмесе де, сізден сұралған жағдайда кем дегенде тағы бір әлсіздікті талқылауға дайын болыңыз.
Міне мысал келтірейін: « Мен кейде тапсырма бойынша қажеттілікке қарағанда көп уақыт жұмсаймын немесе командамен жұмыс істеген кезде, мен басқа біреуге оңай жіберілуі мүмкін жобаның барлық аспектілерін қабылдауға бейім. Мен ешқашан мерзімін өткізіп алмасам да, келесі тапсырмаға қай кезде бару керектігін білуім керек және басқаларға жұмысты тапсырған кезде сенімді бола аламын. Мен бұл колледжде жұмыс істеген нәрселерім және менің жобаларымды басымдыққа ала алатын жүйені жасап, команданың басқа мүшелеріне жұмыс жасайтын жобаларымызға кейбір аспектілерді беруді қуана айтқым келеді ».
4. Неге сіз осы компания үшін жұмыс істегіңіз келеді?
Компанияның миссиясын білгіңіз келсе және компанияның тұтынушыларын түсінетін болсаңыз. Сұхбатшылар үміткерлердің үй тапсырмасын орындағанын біледі және егер олар нарықтағы компанияның ұстанымын түсінуге уақытты алса және бұл олардың өздерінің мансаптық мақсаттарымен қалай байланысты болса.
Бұл сұраққа жауап бергенде сіз өзіңіз ұсынатын білімдеріңіз бен дағдыларыңызды, сондай-ақ зерттеу жүргізгеннен кейін компанияға қандай да бір ұсыныстар жасағыңыз келуі мүмкін. Сіз сондай-ақ Элисон Дойлдың « Сізге неге жалдауға тиіс » деген мақаласын тексергіңіз келеді?
5. Жүретін мінез-құлық мәселесі: Маған мысалдың уақытын келтіріңіз ...
Жұмыс беруші осы сұрақты анықтауға тырысады, сіз бұрынғы ұстанымдарды қалай өңдеген болсаңыз, болашақ жағдайларды қалай өңдей аласыз. Болашақ мінез-құлықтың ең жақсы болжаушысы - бұл бұрынғы мінез-құлық, бұл жұмыс берушіге ойлау үдерісі мен мәселені шешу дағдыларын жақсы түсінуге мүмкіндік береді. Төменде сипатталған STAR әдісі - бұл сұрақтардың осы түрлерін шешудің тамаша тәсілі.
STAR техникасы:
S - жағдайды сипаттаңыз
T - тапсырма туралы сөйлескіңіз
A - Өзіңіз қабылдаған әрекетті сипаттаңыз
R - Сіздің әрекеттеріңіздің нәтижелері бойынша
Сіздің келесі сұхбатыңызға дайын болу өзіңізге деген сеніміңізді және жұмысты орындау қабілетіңізді арттыруға көмектеседі. Жұмыс берушілер жұмыс ізденушілердің көпшілігін көргісі келсе, олардың жұмысын атқару қабілеті және осы адамның ұйымның басқа мүшелерімен жақсы қарым-қатынаста болуы.