Жұмыс ортасы тұтастай алғанда қызметкерлердің сауықтыру бастамаларын қолдауы керек
Жұмыс берушілер шығындарды азайту және кірістілікті арттыру үшін қатты қысымға ұшырайды. Бұл, әсіресе, жұмыс берушілердің демеушілік сауықтыру бағдарламаларын дамытуға қатысты.
Нәтижесінде жұмыс берушілер өздерінің уақыттарын және ақшасын шығындарға әкеп соқтыратын қызметкерлердің денсаулығының айқын себептерін (темекі шегу, артық тамақтану, жаттығулардың жетіспеушілігі және т.б.) анықтауға тырысады.
Өкінішке орай, бұл ішінара ағаштар үшін орманды жоғалтудың мысалы. Ия: Бұл дұрыс емес өмір салтының әдеттерін шешу керек. Бірақ, жұмыс берушілердің табысқа жету ықтималдығын анықтайтын, қашан, неге және неге екенін біледі.
Сауатты, жоғары сапалы жұмыс күшін қалыптастыру үшін жұмыс берушілер өздерінің қызметкерлеріне әсер ететін және олардың денсаулығы мен салауаттылығына әсер ететін көптеген және әртүрлі факторларды анықтау және оларды шешу үшін тереңірек қазу керек.
Сайып келгенде, демек, жұмыс берушілер жұмыс орнындағы мәдениеттің қызметкерлердің жалпы әл-ауқатындағы рөлін зерделеуі керек, өйткені денсаулық пен денсаулық вакуумда болмайды. Біз әлеуметтік факторлардың адамдардың игілігі үшін маңызды рөл атқаратындығын білеміз.
Көптеген жұмыс берушілердің денсаулығы мен салауатты мәдениетін қалыптастыру дұрыс жаттығу бағдарламаларын таңдау, динамикалық команданың шақыруын енгізу немесе кафетерий мәзірін өзгерту ғана емес. Бұл денсаулығыңыз бен денсаулығыңыз ұйымның мәдени-тегжейлі маталарымен тоқылғанына көз жеткізу.
Бұл ұйым не істеп жатқанын және ұйымның кім екенін - ұйымның не дегені, оның миссиясы және оның қызметкерлеріне қамқорлық көрсету тәсілдері туралы айтады. Денсаулықты сақтауға және сауықтыруға көмектесетін мәдениетке көшу маңызды өзгерістер болып табылады, бірақ өлшенетін артықшылықтарды жылдам жеткізе алады.
Wellness мәдениетін қалай өзгерту керек
Ең алдымен, мәдениет пен ауысым денсаулықты сақтау мен сауықтыру корпоративтік құндылықтардың бір бөлігі болып табылатындығына және осы құндылықтар айқын анықталатынын және көрсетілуін қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Бұл саясат пен практиканы қамтиды және ұйымның бәрінен шағын, ірі көлемде ашылады. Тіпті, келесі кездесуде вегетериалды немесе дәндер бар ма, соншалықты кішігірім емес нәрсе де сізді таңдайды және сіздің ниетіңізді жеткізеді.
Екіншіден, әрбір ұйым әр адамның саналы түрде немесе бейсаналық, ашық немесе жасырын түрде бола алатын рөлі бар және әсер ететін бірегей экожүйе екенін мойындау. Сондықтан адамдарға қамқорлық маңызды.
Адамдар санау керек екенін және оларды бағдарламашылар, дәнекерлеушілер, қызметкерлер немесе мұғалімдер ретінде емес, әрқайсысына жеке көңіл бөлетінін білуі керек.
Қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқатын оңтайландыру үшін келесі үш басымдықты назарға алыңыз:
- Денсаулығыңыз бен денсаулығыңыз негіздер мен атқарушы люктің күш-жігерін талап етеді. Денсаулығы мен салауаттылығы командалық спорт түрінде дамиды, онда әр деңгейдегі әрбір ойыншы рөл ойнайды. Қызметкерлер денсаулығы мен салауатты өмір салты туралы әңгімелейді, мәдениетке қолдау көрсететін маңызды жеке және ұйымдық императив ретінде. Ең жақсы жетекші адамдар және денсаулық пен денсаулыққа бейімделу, сонымен қатар, сауықтыру іс-шаралары менеджменттің ең жоғарғы деңгейлерінен қолдау алады және құндылықтарды модельдейді.
- Қызметкерлеріңізді жарқырата алатын жағдайлар жасаңыз. Жұмыс берушілер кеңседе қоршаған айналаны сауықтыру үшін тартымды ету үшін не істеу керек болса, соны істей алады. Жұмыс берушілер кеңсені жұмыс істегісі келетін қызметкерлерге күнделікті аяқталу сезімімен, олардың күш-жігерін санайтындығы және олардың бағаланғаны туралы сезінуімен аяқтауы керек.
Бұл қызметкерлердің автономия, шеберлігі, бақылауы мен мағынасын сезінуді білдіреді. Қызметкерлеріңіздің ең маңызды активіңіз екенін түсініп, барлық айырмашылықты жасай аласыз. Салауатты ортаны құру және сіздің командаңыз гүлдене алады. - Адамдарға баратын жерге жету. Сіз қамқорлық жасайтын қызметкерлерге алдын ала оралған велнес шешімдерін күштеп жібермеңіз. Қызметкерлеріңізді кездестіріп, олар үшін маңызды болып табылатын мақсаттарға жету үшін оларға көмектесу арқылы қамқорлық көрсететіндігіңізді көрсетіңіз.
Қызметкерлерге маңызды нәрселерге қол жеткізуге көмектесу арқылы сіз оларға құзыреттілікті қалыптастыруға және оларды табысқа бағыттауға көмектесесіз. Өздеріңізге бұл оң өзгерістердің мүмкін екенін дәлелдеуге көмектесесіз.
Спортзал мүшелігіне немесе фитнес-топқа ақы төлеу, қазірдің өзінде жұмыс жасайтын адамдар үшін керемет, бірақ ол ешқашан жасалмаған немесе оңай пайдалануға талпындыратын адамдарға жете алмайды. Нашар мінез-құлық проблема ретінде қарастыратын нәрсеге тікелей қатысы жоқ мәселелерге жауап беруі мүмкін.
Қызметкерлердің денсаулығын жақсартуға және оның артықшылықтарын пайдаланып, қызметкерлерге қамқорлық көрсетуге және оларды қолдауға көмектесетін және оларға көмектесуге көмектесу үшін. Одан кейін сіз оларға және сіздің соңғы жолыңызға көмектесетін басқа өзгерістерге арналған бортқа жету әлдеқайда көп болады.
Мәдениеттiң өзгеруiне байсалды, жұмыс орнын адамдардың бастамасын, шығармашылығын, жауапкершiлiгiн және мағынасын қолдайтын ортаны жасау; сондай-ақ қызметкерлерге күресіп жүрген мәселелерді шешуге көмектесу - денсаулықты және денсаулықты жақсы көрсететін жұмыс орнын құру үшін нақты құрылыс блогы, ол өзін-өзі қамтамасыз етеді.