- Жұмыстар барынша зияткерлік машиналармен және адам еңбегінің аздығымен бақыланады және бақыланады.
- Жетілдірілген жасанды интеллект алгоритмдерін және нақты уақыт ауқымында нақты үлкен деректерді жинақтаған кезде, бұл машиналар адамдарға араласусыз стратегияларды, арнайы ұсыныстарды және тактиканы таңдайды және орындалуын қадағалайды.
- Зауыттар қашықтан басқарылатын болады.
- Жүргізушілерге жеңіл автокөліктер мен жүк машиналары, сондай-ақ ұшақтардың жеткізілімдері көмектеседі.
- Бірнеше үздік ғылыми-фантастикалық әңгімелерге ұмтылғанда, проблемалар миллиардтаған сенсорлардың кең ассортиментінен шынайы уақытты енгізуді болжайтын күрделі болжаушы талдамалық қозғалтқыштардың негізінде пайда болмас бұрын шешіледі.
Алдағы бірнеше жылдағы жұмысымыздың терминологиясын ғылыми-фантастикалық әлемді іске асыра алмасақ та, осы басқарушы және басқарушы менеджердің рөлі осы пайда болған цифрлық дәуірде өзгеретін болады. Бұл мақалада алға жылжудың алға жылжуына ықпал ететін кез-келген менеджер үшін пайдалы әрі құнды болып қалу үшін нұсқаулар бар.
10 Жұмыс әлемі туралы алдын-ала болжанбаған болжамдар:
- Коммуникациялық технологиялар таратылған командалармен және қауымдастықтармен жоғары сапалы, нақты уақыт тәртібінде жұмыс істеуге мүмкіндік беру үшін алға басуда.
- Қазіргі уақытта Big Data-дің орындалмаған уәдесі бұл ұйымды осы аңды жаңа технологиялармен, ақылды алгоритмдермен және деректерді стратегиялық өмірлік күш ретінде қарау үшін құрылымдалған құрылымдармен күресуді үйренеді.
- Күнделікті жұмыс барлық қызметкерлер үшін позицияларды, уақытты және өткізу қабілеттілігін азайтады.
- Инновациялар қоғамдастықтың проблемаларын шешіп, идеялар мен пікір алмасулармен ашық көзі стилінде болады.
- Жобалар құрудың қозғалтқышы ретінде танылатын болады және жобаларды басқару тәжірибесі коммуникация, мониторинг, есеп беру және ынтымақтастық үшін жаңа құралдарды пайдалану үшін кеңейтілетін болады. Дискретті тапсырмаларды бақылаудың күнделікті жұмысы автоматтандырылады және жобалық топ мүшелері және жоба менеджері проблемаларды шешуге және жасақтауға шоғырландыра алады.
- Виртуалды топтардың уәдесі коммуникациялық технологиялар саласындағы жетістіктерге негізделе отырып іске асырылады.
- Шешімдерді қабылдау деректерге негізделген және машықтармен шешілетін болады.
- Ұйымдар тегістеледі және көлденең таралады және прогресс құндылықты арттыруға қабілетті және одан да көп деңгейде жұмыс істеу қабілетінен аз болады.
- Менеджерлер күнделікті жұмысқа жетекшілік етпейді, қолдайды және жеңілдетеді, бірақ бақылау жасамайды.
- Менеджерлер аз болады.
Менеджерлер үшін бұл өтпелі рөл:
Жоғарыда айтылған ойларды ойлануға талпындырады, алайда біздің көпшілігіміз үшін бұл болашақ көкжиекте. Әрбір фирма цифрлық ДНҚ-дан туған Убер немесе басқа фирманың қарқынынан технологияны қабылдамайды.
Көптеген ұйымдар өзінің салалары мен бәсекелестерінің жылдамдығымен дамиды, сыртқы күштер бұл жылдамдықты түпкілікті басқарады. Және осы толқулар мен қақтығыстар мен жетістіктерде басқарушылар әлі де басқара береді. Әйтсе де, өзекті болып қалуға ұмтылатындар, әсіресе, өз мансабының алдындағы адамдар, ертең қалыптасатын үрдістерге сәйкес келетін дағдыларды дамытуға әдейі әрекет етуі керек. Осы мақаланың балансы менеджерлер өз дағдыларын өсіруге және баптауға жұмсауға тиіс төрт маңызды бағытта зерттеулер жүргізеді.
Төрт негізгі аймақ басшылары өзекті болып қала береді:
- Техникалық ептілік . Тіпті маркетинг сияқты бұрынғыдай шығармашылық салалар сандық бағыттағы технологтармен басымырақ. Технологияны болдырмау үшін орын жоқ. Ең жаңа бағдарламаларда және бағдарламаларда оқыту үшін әрбір жұмыс мүмкіндігін пайдаланыңыз. Сіздің жеке өміріңізде әлеуметтік, мобильді, қолданбалар және басқалар туралы үрдістерді түсінуге және тіпті қатысуға тырысыңыз. Ол сияқты немесе жоқ, сіздің әлеміңіз технологиялық әлем болып табылады және сіз оқуға жалғастыра алмасаңыз, сіз өзгеру жылдамдығымен артта қозғаласыз.
- Деректердің икемділігі. Көптеген менеджерлер әлі күнге дейін ішектің инстинктімен жұмыс істейді және деректерді қию үшін өз тәжірибелерін қалайды. Деректермен, соның ішінде сапасы, маңыздылығы, дәлдігі, толықтығы және т.б. бар көптеген қиындықтар бар, бірақ бәріміз құралдарды пайдалануды үйрену үшін үйренеміз. Ардагер басқарушысы ретінде, мен болжау мен шектеулерді білмей-ақ, деректерге соқыр сенімсіздікпен қарауды қаламаймын, дегенмен, шешімдерді қабылдауға деректерді қуаттайтыныма қуаныштымын.
- Жобаның икемділігі . Күнделікті жұмыс барған сайын автоматтандырылады, жобалардың жұмысы инновацияларға, инфрақұрылымдарды жаңғыртуға және стратегияны жүзеге асыруға бағытталады. Жоба менеджерінің немесе жобалық демеушінің рөлі маңыздылығына жетеді және тиімді менеджерлер осы рөлдерді қалай орындауға және өз командаларына жақсы қолдау көрсететінін түсінеді.
- Желілік икемділік. Ұйымдар қысып, жұмыс фокус көлденең және функцияда тік емес болады. Менеджерлер барған сайын тез арада пайда болатын қауіп-қатерлерді жою үшін уақытша коалицияларды ұйымдастыруға шақырылады. Сонымен қатар, жобалар маңыздылығын арттырады, негізгі мәселелердің жауаптары дәстүрлі функциялардан тыс жерде болады. Тиісті ресурстарды қажетті уақытта табуға болатын тиімді желі маңызды болады.
Төменгі сызық:
Әрине, тенденциялардың тізіміне қарап болашақты болжау ингредиенттер тізіміне қарап, десерттің дәмін болжауға ұқсас. Дегенмен, қарым-қатынастың үрдістері, ақпараттың демократияландыруы және инновациялар жұмысы жеткілікті анық. Технологияның түпнұсқалық түрленуі осы мақаланың ашылу сипаттамасына ұқсас болуы мүмкін, бірақ сонымен бірге, жаңа технологияларды құру және бизнеске қолдау көрсету үшін басқаруға қабілетті менеджерлер үшін үлкен жұмыс бар. Технологияларға өтуге мүмкіндік беретіндер үшін болашақ әлдеқайда аз болады.