Ең жақсы адамдарды таңдаңыз
Менеджер ретінде сіз өзіңіздің командамыздағы адамдар сияқты жақсысыз. Басынан бастап ең жақсы адамдарды жинау арқылы өзіңізге табысқа жетудің жақсы мүмкіндігін беріңіз.
Мотиватор болыңыз
Адамдар біз қалағандары үшін істейді. Кейде біз өзімізге бір нәрсе жасауды қаламайтын салдары жағымсыз болғандықтан қалаймыз.
Алайда, көбінесе біз өзімізден шыққан нәрсеге байланысты нәрсені істегіміз келеді.
Бұл жұмыста ешқандай айырмашылық жоқ; адамдар ақы төлеу үшін жақсы жұмыс істейді, немесе беделді немесе тану. Олар жаман жұмыс істейді, өйткені олар оны оңай алуға және әлі де төленеді. Олар біреуді таң қалдырғысы келгендіктен, жұмыс істейді. Өзіңіздің адамдарыңызды жақсартуға тырысыңыз, олар қалаған нәрселеріңізді және өзіңіз қалаған нәрсені орындау үшін оларды қалай бере алатыныңызды анықтаңыз.
Сіздің командаңызды құрыңыз
Адамдардың жұмыста табысқа жетуіне себеп болғаны жеткіліксіз. Топтың мақсаты үшін топ ретінде бірге жұмыс істеу керек. Өйткені, егер біз олардың бәріне «өз ісін жасағымызын» қаласақ, біз оларды менеджер етіп құрастыруға мұқтаж емеспіз бе? Команда құру дағдыларын жетілдірудің кейбір жолдары:
Көшбасшы болыңыз, менеджер ғана емес
Сіз ең үздік қызметкерден қол жетімді үздік команда құрдыңыз. Сіз оларды жоғары өнімділікке талпындырдыңыз. Не жетіспейді?
Егер сіз басшылық бермеген болсаңыз , ұжымды ынталандыру қажет емес ; егер сіз бұл мақсатқа ұмтылыс жасамасаңыз және оны командаға бағыттаңыз. Бұл өз әріптестерінен басқа менеджерді тағайындайтын басқа адамдарды басқаруға қабілеттілік. Лидерлер ұйымның барлық деңгейлерінде кездесетінін ұмытпаңыз, солай болыңыз.
Мұнда бірнеше мысал, бір жақсы және бір жаман:
Communicator ретінде жақсартыңыз
Байланыс менеджердің бірегей маңызды дағдысы болуы мүмкін. Өйткені бәрі де оған байланысты. Сіз өз көзқарасыңызды хабарлау мүмкін болмасаңыз, көшбасшы бола алмайсыз. Сіз қалаған нәрсені түсінбесе, адамдарды ынталандыруға болмайды. Тәжірибе арқылы коммуникация дағдыларын жақсартуға болады. Міне, сіз тиімді қарым-қатынас жасау мүмкіндігін жақсарту үшін қолдануға болатын екі жаттығу.
Ақшаны басқаруда жақсы болыңыз
Компания бизнесте болу үшін ақша табу керек. Бұл есікке ақшаны әкелу дегенді білдіреді, демек, сіз өзіңізден аз жұмсауды білдіреді. Ұйымдағы функцияңызға байланысты, сіз бір аймаққа немесе басқаларға көп әсер ете аласыз, бірақ екеуін де түсінуіңіз керек. Компанияңызға, қызметкерлеріңізге және өзіңіздің компанияңыздың ақшасын басқаруға көмектесуіңізге болады.
Сандардан немесе «бұл математикадан» шықпау керек. Ақшаны басқару туралы қосымша ақпаратты осы мақалаларды оқып бастаңыз:
Басқару уақытында жақсыырақ болыңыз
Ең алдымен, ақша жұмыстан гөрі, жұмысыңыз аз болады. Уақытты, сенің және басқаларды басқарған сайын неғұрлым тиімді болса, менеджер ретінде тиімдірек боласыз.
Мұнда екі негізгі дағдылар:
Өзіңізді жақсартыңыз
Өз халқыңыз туралы ұмытып кетуіңізге көп көңіл бөлмеңіз. Әлсіз жерлерді анықтаңыз және оларды жақсартыңыз. Сіз бұл мақаланы оқып жатқаныңыз туралы тұжырымдаманы түсінесіз. Оны іс жүзінде қолдану керек.
Этикалық менеджменттің тәжірибесі
Энрон тәрізді дау-дамайлар іскерлік этиканың бизнесте қаншалықты маңызды екендігі туралы ой-толғанысты тудырды. Егер сіз осындай қателіктерден аулақ болғыңыз келсе, мыналарды ескеру қажет:
Үзіліс алу
Егер сіз бас тартқан болсаңыз, менеджер ретінде тиімдірек болады. Сіз аз төзімді. Сіз адамдарға көбірек көңіл бөлесіз. Ешкім сізге жақын жерде болғысы келмейді. Үзіліс алу. Өзіңіздің батареяларыңызды босаңсуға және зарядтауға мүмкіндік беріңіз.
Сіз қайтарған кезде өнімділіктің жоғарылауы, сіз кететін уақытқа қарағанда көбірек болады. Жақсы күліңіз немесе бір жерде жағада өтіңіз.
Төменгі сызық
Менеджмент - бұл үйренуге болатын дағды. Күн сайын жақсы жұмыс істеу үшін менеджер ретінде жақсартуға болады. Осы бетті белгілеп, келесі екі апта сайын күн сайын оралыңыз. Егер сіз күн сайын бір тақырыпты таңдайсыз және сол аймақта жақсартуға тырыссаңыз, сіз оны білместен бұрын жақсы менеджер боласыз. Және басқалары да байқайды.