- HR біліктілігін арттырудың қаншалықты мүмкін екендігін білмейді, сондықтан жалдау менеджерінің ең төменгі талаптарынан асып түсуі мүмкін.
- Қажетті біліктілігі бар жеке тұлғалар ешқашан олардың ең жақсы кандидат екенін көрсетуге мүмкіндігі жоқ.
- Жалдау бойынша менеджер уақытты оқытуға, біліктілігін жоғарылатуды және күнделікті жұмысын жақсы өткізе алатын адамды өткізуге жұмсайды.
Неліктен артықшылықты жұмысшы жаман нәрсе?
Кейбір басшылар көптеген себептер бойынша біліктілігі жоғары қызметкерлерді жалдаудан бас тартады. Кейбір жағдайларда жарамды болып табылады. Кейбіреулер жоқ.
- Тым қымбат: Ең жоғары білікті қызметкерлерді жалдауға арналған бұл ең көп тараған себеп. Кейбір жағдайларда, бұл жарамды. Көп жағдайда бұлай емес. Егер компания жалақыны (лауазымдық жалақыны) лауазымға жіберсе, лауазымға үміткер кез келген адам жалақыға жұмысты орындауға дайын деп есептеуге болады. Ия, неғұрлым тәжірибелі қызметкер неғұрлым жоғары жалақы сұраса , олар қаншалықты көп үлес қоса алатындығын біледі, бірақ егер бұл ең жақсы жалақы болса, олар бұл жалақыға жұмысты орындайды және жақсы жасайды.
- Даярлау қиын: Көптеген менеджерлер, әсіресе жаңа, егер тәжірибелі адамға жалдаса, ол менеджердің қалауы бойынша емес, өз ісін жасағысы келеді. Бұл мәселе кандидаттан жауап алуыңыз керек, бірақ сценарий құралы ретінде пайдаланылмаған сұхбаттасу процесінде болуы керек. Егер олар өз ісін жасағысы келсе, оларды тастап, келесі кандидатқа көшеді. Дегенмен, егер олар өздерінің тәжірибесіне негізделген нәрселерді ұсына алса, бірақ компания процедураларын ұстануға дайын екендерін айтса, сізде екі әлемнің ең жақсысы бар. Олардан жақсы жол табуға болады, егер болмаса, бәрібір сіздің жолыңыз болады.
- Қандай дағдылар жоқ: Қайтадан, бұл сценарий құралы ретінде қолдануға болатын нәрсе емес, сұхбат процесінде менеджер сұрауы керек. Егер бірдеңе болса, біліктілігі жоғары қызметкер жақсы дағдыға ие болуы мүмкін, себебі олар техникалық және жеке тұлға ретінде кең дағдыға ие. Сіз оларға жұмыс істеу үшін қажет жаңа әдістерді үйретуіңізге болады және олардың функционалдық шекаралары бойынша жұмыс істеу қабілетіне байланысты көп тапсырмаға көп мүмкіндіктерді пайдалана аласыз.
- Зақымдалады : Бұл сынған рекорд сияқты көрінуі мүмкін, бірақ бұл мүмкіндікті жоғары білікті қызметкерді көрсетудің жасанды себебі ретінде пайдаланудың орнына, менеджер әңгімелесу кезінде сұрауға болатын нәрсе. Сіз төмендегіні толтырылған Жұмысшы торында көретін болсаңыз, кейде сықақ - жақсы нәрсе.
- Нәтижелер жақсарған кезде кетіп қалады: Иә, олар жақсарған кезде кетіп қалуы мүмкін, бірақ басқа жұмысшылар да қалады. Сізге менеджер ретінде, олар өздерінің сезімдерін жоғарылатуды және ынталандыруды үйренеді, сол себепті олар және олардың білімі заттар өзгергеннен кейін сізбен бірге болады. Жоғары білікті қызметкер шынымен де тұрақты, ұзақ мерзімді таңдау болуы мүмкін.
Бұл шешім матрицасына бейімделу
Осы беттің төменгі жағындағы тор менеджердің қызметкерлердің мотивациясына қарсы екенін көрсетеді.
Бұл жай төрт квадрат матрица жоғары білікті қызметкерді жалдау туралы шешім қабылдауға көмектесе алады. Ең жақсы үміткерді жалдау үшін HR-скринингтен өткен осы білікті жұмысшылардың кейбірін алуға тура келетінін есте сақтаңыз, бірақ бұл матрицаны түсіну арқылы сіз мұны жасай аласыз. Бұл жүйе әр осьте екі түрге бөлінсе де, бір жағынан екіншісіне нақты ауқым бар.
Қызметкерлердің артық біліктілігі
Қызметкердің біліктілігі жоғары қызметкер қандай жағдайда ғана сұхбаттасу процесінде пайда болады. Менеджер дұрыс сұрақтар қойып, жауаптарды мұқият тыңдау керек. Кейбір қызметкерлер жұмысты келесі жұмысқа қаражат ретінде ғана алады. Бұл адамдар үнемі көбірек жұмыс істейді. Алайда қызметкерлердің көпшілігі өз жұмысында ғана бақытты. Егер олар пайда болған болса, олар көтермелеуге қуанышты болар еді, бірақ олар ешкімге оны алуға жолдан шығармайды.
Біліктілігі жоқ менеджерлер
Білікті жұмыскерлерді жалдауға ең үлкен кедергі - біліктілігі жоқ менеджерлер - өздерінің шеберлік деңгейінен тыс көтеріліп, жасырынуға тырысатын адамдар. Олар қателесуді немесе байқауды қаламайды. Олар өз командасындағы ешкімнің ештеңе істемеуін қаламайды, себебі ол менеджерде нашар көрінуі мүмкін.
Бұл менеджерлер өз командасының жақсы жасаған нәрселерін жақсы көрсетеді деп ойлайды. Олар өз жұмысын қорғайтын тым бос. Бұл HR-тің кадрлардан артық жұмыс істейтін қызметкерлерді экранға түсіруіне үміттенетін менеджерлер, себебі олар қорқады.
Алайда, жақсы менеджерлер, біліктілігі жоғары қызметкерлерді қарсы алады. Олар алға жылжу үшін өздерінің жұмысын алуға дайын болуы керек екенін біледі. Бұл менеджерлер біліктілігі жоғары қызметкерлерді құттықтайды, өйткені олар бұл қызметкерлердің жақсы көрінуі және өздерінің алға жылжуының маңызды қадамы болатынын біледі.
Сондай-ақ, жақсы менеджерлер алға жылжу үшін олардың командасы күткеннен тыс шығуы керек екенін біледі. Жоғары білікті қызметкер, тіпті бір-екі жыл бойы болса да , топтағы басқа да қызметкерлердің жеке өнімі мен тәлімгерлікке қатысты маңызды жарналар жасай алады.
Төменгі сызық
Жақсы менеджерлер өздері алатын үздік қызметкерлерді жұмысқа алады. Олар егде жастағы, ақылды немесе тәжірибелі мамандардан қорықпайды. Олар команда қызметкерлерінің ең жақсы деңгейде өндеуіне көмектесу үшін өз қызметкерлерінің дағдыларын басқарады. Мәселен, бұл менеджерлерді алға тартады. BLP емес, RER менеджері болыңыз және сіз алысқа кетесіз.
Overqualified Worker Grid
| Менеджердің дағдысы | |||
| Қызметкердің мотивациясы | Менеджерді алға жылжыту керек | Өз ісін қорғайтын менеджер | |
| Қызметкер насихаттауды қалайды | A - жалдаудан құтылу | B - артық біліктілікті жалдауға болмайды | |
| Қызметкер жұмысында бақытты | C - Overqualified жалдау | D - Overqualified жалдау | |