Реактивті менеджмент
Реактивті менеджмент олар туындаған проблемалармен байланысты.
Бұл ресурстарды машиналарға немесе адамдарға тиесілі бола тұра, ресурстарды тез арада өндіріске шығаруға қабілеті бар басқару стилі. Егер реактивті басқаруға жақсы болсаңыз, онда сіз:
- Шешуші және тез әрекет ете алатын,
- Оқиғалардың түпкі себебін табуға,
- Шығармашылық және көптеген шешімдерді әзірлеуге қабілетті,
- Инновациялық және проблемаларды шешудің жаңа жолдарын табуға қабілетті
- «Дағдарыс» ортасында тыныштық пен бақылау.
Реактивті менеджментте жақсы адам, тыныштықты сақтай алады, мәселені жылдам талдайды және оның түпкі себебін табады. Симптомдарда жоғалтудың орнына олар көптеген мүмкін шешімдерді ойластыра алады, кейбіреулері дәлелденген және кейбір жаңа нұсқаларын таңдап, ең жақсы таңдауды таңдайды. Олар проблеманы шешуде шешім қабылдауда бірдей жылдам.
Реактивті менеджмент стилі менеджерге қажетті дағдылар жиынтығын анық көрсетеді. Мәселелерді жылдам шеше отырып, олар адамдарды алуға және / немесе машинаны қайтадан жұмысқа және өнімді қайта қалпына келтіруге қабілетті.
Дегенмен, бұл жақсы стиль емес. Менеджерлер болжауды басқаруға қабілеттілігін арттыруға да шоғырландырылуы керек.
Болжалды басқару
Болжалды басқару реактивті басқаруды қажет ететін мәселелердің санын қысқартуға бағытталған. Болжалды басқару арқылы алдын алуға болатын қосымша проблемалар реактивті басқару арқылы қаншалықты аз проблемаларды шешуге тиіс.
Болжалды басқару кезінде жақсы болсаңыз, сіз:
- Маңызды және аналитикалық,
- Ағымдық үрейден кейін,
- Тек өзекті мәселелерден маңызды,
- Деректер мен бұзылулардың үлгілерін анықтауға қабілетті,
- «Неліктен» оны түзету үшін «не» мүмкін емес, орнына дұрыс емес нәрсеге жол берілді
- Мәліметтер арқылы жұмыс істеген кезде үлкен суретті есте сақтауға болады.
Болжалды басқарудағы жақсы адам белгілі бір проблемаларға әкеп соқтыратын жағдайларды анықтап, проблемаларды азайту немесе жою үшін процедураларды жүзеге асыра алатыны жеткілікті түрде ажыратылады. Жедел проблемаға алаңдамай, қазіргі жағдайды ертерек ақпаратпен байланыстыра алады және проблемаларды тудыруы мүмкін екенін болжайды.
Болжалды басқару стилі - менеджердің маңызды қабілеті. Болжалды басқару арқылы алдын алуға болатын проблемалар неғұрлым аз болса, пайда болған мәселелерге жауап беру үшін ресурстарды азырақ жұмсау қажет. Болжалды басқару реактивті басқаруды алмастырмайды, бірақ ол оған қажеттілікті азайтады.
Болжалды басқару кезінде жақсару
Басқарушы болжамды басқаруда қалай жақсы болады? Ең жақсы әдіс - тәжірибе.
Күнделікті болжамды басқаруға және жоғарыда көрсетілген дағдыларды дамытуға біраз уақыт бөліңіз. Мінез-құлықтың басқарушылық мінез-құлқының тәжірибесін үйренудің үлгісі.
- Өзіңізбен кездесуді жоспарлаңыз, осылайша сіз жарты сағат уақытын оқшаулай аласыз. Есікті жабыңыз. Телефонды бір-біріне қарамай-ақ қоймаңыз. Ұялы телефонды және пейджерді өшіріңіз.
- Ұйымыңыз үшін ең үлкен бас ауруы болған мәселені таңдаңыз. Сонда ғана бұл туралы ойлануға рұқсат етіңіз.
- Жақында бұл қашан болды?
- Бұл не болды?
- Бұған дейін қандай ескертулер немесе көрсеткіштер болған?
- Оны түзету үшін не істедік?
- Бұған жол бермеу үшін не істедік?
- Енді бұл мүмкіндікті азайту үшін не істеуге болады?
- Жоғарыда көрсетілген ескерту белгілерін бақылауды бастаңыз.
- Келесі белгілер пайда болған кезде, мәселе үлкен болғанша алдыңғы шешімді қолданыңыз. Нәтижелерді бағалаңыз және қажет болғанда реттеңіз.
Болжалды басқаруды неғұрлым көбірек қолдансаңыз, соғұрлым жақсы боласыз. Сізге реактивті басқаруға қабілеттілік қажет, бірақ солай емес. Ресурстарыңызды мәселелерді шешуге қарағанда әлдеқайда көп қолданылатын болады және сізде көп мәселелерді ойластыру және алдын алу үшін көбірек уақыт қажет болады.