Резюменттерге арналған басқару дағдыларының тізімі, мұқабалар мен сұхбаттар
Басшылық және көшбасшылық дағдылары
Басқару дағдылары көшбасшылық дағдылармен үйлеседі, себебі мәселені шешу , шешім қабылдау , жоспарлау, делегация, байланыс және уақытты басқару. Жақсы менеджерлер жиі жақсы көшбасшы. Дегенмен, бұл екі рөл ерекше.
Жалпы, басшылық ұйым туралы. «Механикалық өнімділік» деген теріс мағынада емес, сонымен қатар оның міндеттерін техникалық «қалай» орындауға бағытталғандығына байланысты механикалық нәрсе болуы мүмкін. Көшбасшылар, керісінше, «неге» назар аударады, өздерінің бағынатындарын ынталандырады және шабыттандырады. Көшбасшылық адамдарға арналған. Барлық көшбасшылардың менеджерлер болуға қабілеті жоқ, және барлық басқарушылар көшбасшы бола алмайды.
Менеджердің маңызды рөлі компанияның көптеген қозғалмалы бөліктерінің бірге жұмыс істеуін қамтамасыз ету болып табылады. Бұл интеграциясыз проблемалар туындауы мүмкін, ал мәселелер «сынудан өтуі» мүмкін.
Біліктілік тізімдерін қалай пайдалануға болады
Басқару дағдылары әртүрлі позицияларда, компанияның көптеген деңгейлерінде, жоғарғы басшылықтан аралық бақылаушыларға дейін маңызды.
Сіз мансапты іздеуді жүргізген кезде лауазымның сипаттамасы лауазымындағы «Менеджер» немесе «Менеджмент» сөздерін қолдануы мүмкін немесе пайдаланбауы мүмкін. Болашағы бар жұмыс берушінің қандай дағдыларды нақты іздейтінін анықтау үшін, сізге жұмыс сипаттамасын мұқият оқып шығу керек.
Компанияны мұқият зерделеу, сонымен қатар, бизнестің әдетте қандай басқару стилін қолданатынын білу - және, мүмкін, компанияға қандай жаңа дағдылар қажет болуы мүмкін.
Ұйымның іздегені туралы білсеңіз, сіз бұл дағдыларды сіздің өтінім материалдарыңызда және сұхбат кезінде көрсете аласыз.
Осы басқару дағдыларын әрқайсысында қалай қолданғаныңызды мысалға келтіріңіз, осылайша сұхбаттасқан сұрақтарға тегіс жауап беріңіз.
Компаниялар іздеп жүрген нәрселерге және олар қажет болғанына қарамастан әртүрлі болуы мүмкін, бірақ сізге қандай дағдылар қажет болуы мүмкін екенін түсіну үшін келесі ақпаратты пайдалана аласыз. Сіз өзіңіз ойлағаннан гөрі бұл құзыреттілікке көбірек ие бола аласыз.
Басқару дағдыларының мысалдары
Басқару дағдысының басым бөлігі бес негізгі, іргелі функцияларға қатысты: жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, бағыттау және қадағалау.
Жоспарлау
Жеке менеджерлер компанияның саясатын және стратегиясын әзірлеуге қатысуы мүмкін немесе мүмкін емес, бірақ әлі де жоспарланбаған адамдар болуы керек . Сізге белгілі бір мақсаттар берілген болуы мүмкін және сол мақсаттарға жету жолдарын дамытуға жауапты бола аласыз. Біреудің жоспарын жаңа жағдайларға түзету қажет болуы мүмкін. Кез келген жағдайда, сіздің ресурстарыңыздың қандай екенін түсінуіңіз керек, уақыт кестелері мен бюджеттерін жасайсыз және тапсырмалар мен жауапкершілік салаларын тағайындайсыз.
Тиісті дағдылар : Бизнес проблемаларын талдау, шығындарды талдау, сыни ойлау , жаңа бизнеске арналған жоспарларды жасау, даму, кәсіпкерлік, мүдделі тараптардың мүдделері мен артықшылықтарын анықтау, Microsoft Office , бизнес мәселелерін шешу, зерттеу, сапалық дағдылар, стратегиялық жоспарлау , стратегиялық ойлау. , Шешімдер қабылдауды жеңілдету үшін ақпараттық технологияларды іздеу, бизнес-бастамалар немесе жобалар бойынша ұсыныстар жазу, көрініс.
Ұйымдастыру
Ұйымдастыру тұтастай алғанда жоспарды қолдауға немесе орындауға арналған құрылымдарды құруды білдіреді. Бұл кеңсе үшін жаңа орналасуды жобалау, жобаны жүзеге асыру жолдары, мерзімдерге қалай көшу және маңызды кезеңдерді қалай өлшеуге болатындығы туралы стратегияны және жоспарлауды кімге жоспарлайтыны туралы кімге хабарлайтын жаңа жүйені құруды қамтуы мүмкін.
Ұйымның аспектілері сондай-ақ жетекшілеріңіздің басшылығына өз бағынушыларын жақсы басқаруға көмектесуі мүмкін. Ұйым - бұл жоспарлау мен болжау туралы және үлкен суретті түсіну қабілетін талап етеді.
Тиісті дағдылар : Дәлдік, Әкімшілік, Аналитикалық қабілеті, Өнімділікке әсер ететін факторларды бағалау, Іскерлік әңгімелесу , Арнайы аудиторияларға, инновацияларға, логикалық ойлауға , логистикаға, келіссөздерге , желілікке, сендіруге , презентацияға , қоғамдық сөйлеуге , өнімділікті арттыру жолдарын ұсыну , , Технология.
Үйлестіру
Менеджерлер не болып жатқанын, не болуы керек екенін және кімге тапсырылған тапсырмаларды орындау керектігін білуі керек. Егер біреуі қателесіп жатса, егер біреу көмекке мұқтаж болса, мәселе елеусіз қалдырылған немесе ресурс толықтай азайтылған болса, менеджер мәселені байқап, түзетуі керек. Үйлестіру - ұйымның біртұтас тұтас әрекет етуіне мүмкіндік беретін шеберлігі.
Тиісті дағдылар : бейімделу қабілеті, іскерлік шарттарды өзгертуге бейімделу, өнімді қарым-қатынастарды қалыптастыру, ынтымақтастық , қарым-қатынас , консенсусқа қол жеткізу, дипломатия, эмоционалдық интеллект , эмпатия, топтық пікірталастарды жеңілдету, икемділік, адалдық, әсер ету, тыңдау , ауызша емес қарым-қатынас , шыдамдылық, батылдық, қатынастар. , Жоспарлау, Жұмысқа арналған скринингтік үміткерлер, Қызметкерлер, Әлеуметтік жауапкершілік, Оқыту, Команда құрастыру , Командалық менеджер, Топтық ойыншы, Топтық жұмыс , Уақытты басқару .
Режим
Режиссинг - сіз өзіңіздің міндетіңізді орындауға және адамдарға не істеу керектігін айтуға болады, әйтпесе делегирлеу, тапсырыстар беру және шешім қабылдау сияқты белгілі. Біреуі мұны істеуі керек, ал біреу сіз бола аласыз.
Тиісті дағдылар : Бейтараптық, Жанжалдарды реттеу , Шешімдерді қабылдау , Өкілеттіктерді беру , Презентациялар беру, Жұмысты бөлу, Өкілеттілік, Келісу, Орындау, Фокус, Мақсатты бағдарлау, Мақсатты орнату, Әртүрлі тұлғалармен өзара әрекеттесу, Адамдармен қарым-қатынас , Көшбасшылық , Мотивация , Кедергілерді жою, өнімділік, проблемаларды шешу , кәсібилік, конструктивті критицизмді қамтамасыз ету, шығыстарды қысқарту шараларын ұсыну, процесті жетілдіруді ұсыну, сынға, жауаптылыққа, сату бағытына, жауапсыздықты жоюға, ауызекі қарым- қатынасқа қолайлы жауап беру.
Қадағалау
Бақылау - бұл не болып жатқанын қадағалау және орнынан шыққан барлық нәрсені орнату. Ол бизнес-модельдерді қараудан және жобаны уақытылы және бюджетпен қамтамасыз ету үшін тексеру үшін тиімсіздіктерді тексеруден тұратын кез келген нәрсені қамтуы мүмкін. Бақылау - басқарудың техникалық қызмет көрсету кезеңі.
Тиісті дағдылар : мақсаттарға қол жеткізу, ведомстволық мақсаттарға қол жеткізуді бағалау, бюджеттік менеджмент, бизнесті басқару, бизнес есептерін жасау, жұмыскерлерді бағалау, қызметкерлердің жұмысын бағалау, қаржылық менеджмент, қаржылық есептерді жасау, жалдау, қаржы деректерін интерпретациялау, ауызша аударма Бизнеске жүгінетін нормативтік-құқықтық актілер, Жұмысқа үміткерлермен сұхбаттасу, Өнімді басқару, Жобаларды басқару, Процестерді басқару, Таланттарды жинау, жетістік, оқыту қызметкерлері, Іскерлік қызмет туралы есеп жазу, Қаржылық есептерді түсіну.
Басшылықтың лауазымы елдегі ең беделді, ең беделді жұмыс орындарының бірі. Осы себепті басқару жақсы немесе жаман, көптеген адамдардың өміріне үлкен әсер етуі мүмкін. Сіздің дағдыларыңыз маңызды.