Компаниялар қызметкерлерді жалдаған кезде әрдайым мотиваторларды іздейді. Мотивациялық дағдылар клиенттерге, бағынатын тұлғаларға, жоғарғы басшылықтарға, жабдықтаушыларға, донорларға, топ мүшелеріне, қаржыландыру көздеріне және бастықтармен қарым-қатынас жасау кезінде қызметкерлер үшін құнды болып табылады.
Мотивациялық дағдылар деген не?
Жұмыс орнындағы мотивациялық дағдыларды мүдделі тараптың қалаған мінез-құлқы мен жауаптарын беретін әрекеттер немесе стратегия ретінде анықтауға болады.
Мотивациялық тактика мотиватордың стилі, олардың мотивацияның мақсатымен қарым-қатынасы және жеке тұлғаның мотивацияланған болуы негізінде өзгереді.
Мотивациялық процестегі қадамдар
1. Жеке тұлғаның немесе топтың жеке басының сипаттамаларын және дәлелділігін бағалау.
2. Осы мақсатқа сай мотивациялық стратегияларды анықтау.
3. Мотивация объектісінен күтілетін нәтижелерді орындау немесе күтілетін нәтижелерге жету.
4. Күту (немесе болмауы) орын алса, пайданы, сыйақыны немесе санкцияларды хабарлау.
5. Қажетті нәтижелерге жету немесе прогрестің жоқтығы туралы кері байланыс.
6. Табыстарды шектейтін проблемаларды немесе кедергілерді шешу.
7. Қалаған нәтижеге жету үшін сыйақы беру.
8. Санкцияларды қабылдағанға дейін ескертулер беру.
9. Қажетті түрде жауап берген басқа адамдарды тану.
Мотивациялық дағдылардың үлгілері (A-дан Z)
A - I
- Ең мотивацияланған қызметкерлерге кәсіби даму ресурстарын бөлу.
- Команда мүшелеріне оларды микроманаттаудың орнына дербес проблеманы шешуге мүмкіндік беру.
- Ведомстволық мақсаттарға қатысты деректерді сұрастыру.
- Өте қызығушылық танытқан қызметкерлерге қажетті жобаларды тағайындау.
- Оң нәтижеге қол жеткізген қызметкерлерге сыйақыларға негізделген бонус немесе жалақы арттыру.
- Қызметкердің алаңдаушылығы сындарлы және пікірталассыз талқылауға ашық.
- Қызметкерлердің жарналарын үнемі байқап, ризашылық білдіру.
- Сіздің команда мүшелеріңіз үшін жағымды және эргономикалық жұмыс орнын құру.
- Қосымша персоналға арналған бюджет ұсынысын дайындау, ол кірістердің қаншалықты жетілдірілетініне баса назар аударады.
- Мүмкіндігінше мақсаттарға жету жолын таңдау үшін қызметкерлерді күшейту.
- Қателерді жазалаудан гөрі, үйренудің жолдарына көңіл аударыңыз.
- Қызметкерлердің сүйікті қайырымдылық қызметіне қолдау көрсету, туған күндерді тойлау немесе жеке отбасылардың жоғалтуына деген сүйіспеншіліктер үшін кеңсе жинақтарын беру.
- Қызметкерлер мен басқару деңгейлеріндегі көпірлерді өзара байланыстылықты нығайтуға, ынтымақтастықты нығайтуға және жалпы миссияның мағынасын арттыруға көмектеседі.
- Сату жөніндегі команданың әртүрлі мүшелері салыстырмалы түрде сатуды жүргізу үшін қоғамдық кеңесті жүзеге асыру.
- Бірегей таланттар мен топ мүшелерінің жарналарын анықтау және тану.
J - Z.
- Қызметкерлердің мүдделері мен тұлғаларын түсіну үшін бейресми «суды салқындатушы» пікірталастарға қатысу.
- Әртүрлі тапсырмалар мен жобаларға қызметкерлердің қызығушылығын бағалайды.
- Ерікті денсаулық пен денсаулық бағдарламаларын іске қосу.
- Қатаң күн тәртібіне жабысып, талқылаулардың барынша жылдам өтуі арқылы қызметкерлер жиналысының ұзақтығын шектеу.
- Орындаушылармен кездесулерді орындау мақсаттарына қол жеткізу.
- Бейресми жиналыста басшыңызға басшылықтың басшылығының жағымды жақтары туралы айтып беру.
- Жаңа персоналды тарту және қолдайтын тәсілмен басқару.
- Жобаның / жұмыс бастамасының, сондай-ақ жеке тұлға арасындағы қарым-қатынастың талап етілмеген әрекеттері үшін құрбыларына алғыс білдіріп, тыныш алғыс.
- Стресске ұшыраған әріптестерді немесе бағынатын адамдарды қолдауға ұсыныс.
- Потенциалды бенефициарлардың жеке гранттық қаржыландыру ұйымына презентацияларда жеке куәліктерін ұсыну.
- Ынтымақтастықты, өзара сыйластықты және жобаны иеленуді арттыру үшін тоқсан сайынғы командалық құрылыс семинарларын өткізу.
- Негізгі донорлардың қоғамдық байланыстарға қосқан үлесін мойындай отырып.
- Табысты іске асыруға көмектескеннен кейін АТ қызметкерлерінің басқармасына жазбаны жіберу.
- Түскі асқа күшті ведомстволық қатысушыларды тарту және олардың күш-жігері үшін алғыс білдірді.
- Қолдау үшін супервайзерге алғыс айтамыз.
- Жұмыс процестерін жетілдіру, өнімділікті арттыру және шығындарды қысқарту үшін жаңа технологияларды пайдалану.
- Жауапкершіліктің үлкен деңгейін қабылдаған кезде бағыныштылардың жеке жетістіктерін дәлелдеу.
- Ұзақ уақытқа созылатын салдардың бағыныштылығына назар аударыңыз.
- Пайдалы бизнес серіктесі үшін LinkedIn ұсынысын жазу.
- eXamining өзіңіздің жеке коммуникацияларыңыз бен жұмыс стиліңізді басқа адамдарды ынталандырудың жақсы жолдарын анықтау және мысалға келтіріңіз.
- Басқаларды басқаруға мүмкіндік беретін кім бағынатын адамдарға түрлі жобалық кезеңдерден тұрады.
- Қызметкерлердің өзара әрекеттесуін және есеп берушілігін арттыру мүмкіндіктерін нөлдеу.
Біліктілік тізімдері: жұмысқа орналасу дағдылары | Резюмендерге арналған дағдылар тізімі
Қатысты мақалалар: Soft vs. Hard Skills | Түйін сөздеріңізді қалай қосуға болады Резюме мен мұқабаға арналған кілт сөздердің тізімі Дағдылар мен қабілеттер