Неге жұмыс берушілер шешім қабылдауды маңызды деп санайды
Ұйымдастыру мәдениеті мен көшбасшылық стилі кез-келген компанияда шешім қабылдау үдерісін анықтайды. Кейбіреулер консенсусқа негізделген тәсіл қолдануы мүмкін, ал кейбіреулері компания үшін барлық негізгі шешімдерді қабылдау үшін менеджерге немесе басқару тобына тәуелді.
Көптеген ұйымдар орталықтандырылған және консенсустық стильдердің қоспасын пайдаланады. Шешімдер қабылдау үдерісіне жеке қызметкер қалай қатысады, оның компанияның жалпы құрылымындағы лауазымына байланысты.
Белгілі бір лауазымға өтініш беруге дайындалу кезінде, жұмыс сипаттамасын мұқият оқып, компанияны мұқият зерттеп, болашақ жұмыс берушіге қандай шешім қабылдайтын дағдыларды меңгергеніңізді түсіну қажет, сол кезде сіз бұл резюме , хат, сұхбат.
Шешім қабылдау үдерісі
Шешімдер қабылдау процесінің кезеңдері:
- Мәселені, қиындықты немесе мүмкіндікті анықтау
- Мүмкін болатын шешімдердің немесе жауаптардың массивін жасау
- Әрбір опциямен байланысты шығыстар мен жеңілдіктерді немесе артықшылықтары мен кемшіліктерін бағалау
- Шешімді немесе жауапты таңдау
- Таңдалған нұсқаны енгізу
- Шешімнің әсерін бағалау және қажет болған жағдайда іс-қимыл бағытын өзгерту
Сіз әрқашан алты қадамды айқын жолмен өткізе алмайсыз.
Сіз процестің бір аспектісі үшін жауапты бола аласыз, бірақ басқа адамдар емес, немесе бірнеше қадамдар біріктірілуі мүмкін. Бірақ біреу бір қадаммен немесе басқа жолмен жүруі керек. Іс-шараларды өткізу, әдетте, нашар нәтижеге әкеледі. Маңызды ақпаратты елемегендігіңізді немесе жағдайды дұрыс түсінбегендігіңізді қамтамасыз ету үшін стратегияларды әзірлеуді ұмытпаңыз және сізде болуы мүмкін кез-келген алдын-алуды анықтаңыз және түзетіңіз.
Жұмыс орнында шешім қабылдау мысалдары
Тіпті басқарушылық тәжірибеңіз болмаса да, сіз кәсіби шешім қабылдаған шығарсыз. Бірақ шешім қабылдау әрдайым кептелген процесс емес болғандықтан, сіз не істеп жатқаныңызды түсінбеуіңіз мүмкін.
Өзіңіздің жұмыс тарихыңыздан қандай әрекеттерді қабылдауға болатынын білу үшін келесі мысалдар тізімін қарап шығыңыз, сіз өзіңіздің шешім қабылдау дағдыларын көрсету үшін әлеуетті жұмыс берушілермен бөлісе аласыз. Ортақ пайдалану мүмкіндігін мүмкіндігінше лауазымға қойылатын талаптарға сәйкес келтіріңіз.
- Өндірістік процестегі ақаулардың көзі ретінде ақаулы машинаны анықтау.
- Жаңа өнімге мүмкін атаулар жасау үшін ми шабуыл сеансын жеңілдету.
- Бөлшек сағатты ұзартудың әсерін бағалау үшін қызметкерлерді іріктеу.
- Үш жарнама агенттігінің ұсыныстарына салыстырмалы талдау жүргізу және науқан жүргізу үшін ең жақсы фирманы таңдау.
- Компания болашақ үшін маңызды мәселе бойынша персоналдан кіріс енгізу.
- Баға саясатындағы өзгерістердің әсерін бағалау үшін тұтынушыларды зерттеу.
- Өндірістің артық өндірістік қуаты бар белгіленген зауыттың жұмысын тоқтатуды жүзеге асыру.
- Жаңа аймақтық сату аумағы үшін опциялардың тізімін жасау.
- Бірнеше ықтимал шығындардың ықпалын бағалау.
- Әр түрлі топ мүшелерінің көшбасшылық әлеуетін салыстыру және жоба менеджерін таңдау.
- Жаңа компанияның саясатымен байланысты құқықтық және логистикалық мәселелерді зерттеу
- Ақыл-ой шабуылы фандрейзинг науқанына арналған тақырыптар.
- Фокус топтардан алынған деректерді жаңа өнімге арналған ораманы таңдау үшін талдау.
- Үш әлеуетті өнім берушілердің еңбекақысын өңдеуге арналған күшті және әлсіз жақтарын салыстыру.
Шешімдерді қабылдауда сыни дағдылар көптеген әдістерді үйренбейді, бірақ негізгі принциптерді қалай және қашан қолдану керектігін және әдістерді үнемі қайтадан жетілдіріп, жақсартуды білу.
Егер сіз немесе топтар болсаңыз, сіз үздік нәтижелерге қол жеткізіп отырасыз, сонда сіз шешім қабылдайсыз.