Бірақ оларды анықтау - бұл тек бастамасы. Мұны істегеннен кейін, олар туралы не істеу керектігін де түсіну керек.
Сізде опциялар бар. Теріс тәуекелдерге қарсы әрекет етудің төрт стратегиясы бар: алдын-алу, аудару, азайту және қабылдау. Қазір соларды көрейік.
Аулақ болыңыз
Қауіпсіздіктен аулақ болғаныңызда, сіз оны толығымен тоқтатасыз. Бағдарламалық жасақтаманың ерекшелігі халықаралық нарықта жақсы төмендеймейтініне алаңдап отырсыз ба? Оны өшіріңіз. Бұл тәуекелді толығымен болдырмаудың мысалы: сіз оны ешқашан болмайтынына көз жеткізу үшін жоспар жасағансыз. Сіз мұны барлық қауіп-қатермен орындай алмайсыз, бірақ бұл мүмкін болатын жерде болмас бұрын қиындықты жоятын ыңғайлы тәсіл.
Аудару
Тәуекелді беру дегеніміз, ол үшін жауапкершілікті басқа адамға ауыстыру. Мұның ең жақсы мысалы - сақтандыру полисі. Сақтандыру полисін сатып алғанда, тәуекелдің кейбір әсерін сақтандыру фирмасына ауыстырады және тәуекел болған жағдайда жауапты болады.
Сондай-ақ жеткізушілермен жасалған келісімшарттарға «тәуекелді аудару» тармақтарын жазуға болады.
Дұрыс кеңес беруіңізге қарамастан, сіз бұл әрекетті жасамас бұрын, сіз дұрыс тәуекелді жібергеніңізге және өзіңізге қажетті нәтижеге қол жеткізетініне сенімді болыңыз. Тиісті келісімшарт туралы көбірек біліңіз.
Азайтыңыз
Тасымалдауды азайту, ең алдымен, қатерлі іс-әрекет стратегиясының ең көп таралуы болып табылады, және, әрине, ең көп пайдаланатыным.
Бұл жерде орын алса, қауіп-қатерді азайту үшін әрекеттер жасалады.
Мысалы, тестілеу кезеңінде тым ұзақ уақытқа жобалық тәуекеліңіз болса, ресурстық пулыңызға қосымша тестерлерді қосуға болады. Тәуекелдер әлі де болуы мүмкін, бірақ кем дегенде сіз нені білдіретінімді байқасаңыз, оны әлдеқайда нашарлатуға болатын нәрсе жасадыңыз.
Қабылдау
Сіздің теріс тәуекелмен күресудің соңғы нұсқасы - бұл жай ғана оны қабылдау. Кейде проблемалар туындайды, және сіз оны талдап, сіз бұл туралы ештеңе жасамайтыныңызды шештік. Бейімделе білу (егер ол орын алса) - бұл жоба менеджерлерінің ең жақсы дағдыларының бірі.
Тәуекелдің орын алуы туралы шешім қабылдамау шешімді қабылдамау немесе басыңызды құмға қоймау сияқты емес. Сіз белсенділік танытып, жоба демеушісі мен жоғарғы басшылықтың қолдауымен ештеңе жасамау туралы шешім қабылдайсыз. Бұл ең қауіпті, көп жағдайда, бірақ сіз бұл тәуекелге қарсы әрекет стратегиясының басқа түрін белгілеу үшін уақыт пен күш-жігер тұрғысынан шығындарға негізделген есептелген тәуекелді қабылдауға болады.
Тәуекелдерді басқару стратегиясының кез-келген басқа түрін жүзеге асыру өте қауіпті болуы мүмкін. Тәуекелдің орын алу мүмкіндігі кішкентай болса немесе оның әсер етуі өте аз болса, ештеңе жасамау өте қолайлы шешім.
Бұл 4 опция тәуекелдерді жоюдың кең спектрін қамтиды, осылайша Сіз жобалық топ ретінде қабылдауға дайын болатын тәуекел деңгейіне сәйкес келетін тәсіл таба аласыз. Ең бастысы, сіздің іс-қимыл жоспарыңызды біріктіру және сіз анықтаған қадамдар арқылы жұмыс жасау. Егер тәуекел болса, онда сізде жоспарыңыз бен әлдеқашан жоспарланған, және сіз бұл мәселені оңай шарлай аласыз.