Сонымен қатар, бұл мамандар белгілеген нәрселер туралы біраз білуді төлейді.
Бірлескен баспалдақтан шыққан кезде, осы маңызды қатынастарды нығайтуға және нығайтуға көмектесетін бірнеше тәсілдер бар.
Қол жеткізіңіз
Осы топтардағы негізгі байланыстарыңызбен бірге отыруға уақыт бөліңіз және топтың миссиялары мен қиындықтары туралы ақпаратпен бөлісіңіз. Бір топ ретінде олардың фокусына және негізгі мақсаттарына назар аударыңыз. Егер сіз жаңа менеджер болсаңыз, бұл осы командалар өкілдерімен кездесуге және өзіңіздің топтарыңызбен қарым-қатынастарына қатысты өз түсініктеріңізді сұраңыз. Жақсартуларды көргісі келетін аудандардан сұраңыз. Содан кейін бұл туралы бірдеңе жасаңыз.
Нарықтағы көріністі бөлісіңіз
Клиенттерге қызмет көрсету, сатылым, маркетинг немесе тұтынушыларға қолдау көрсету сияқты жұмыс жасайтын болсаңыз, адам ресурстарына шақыруды кеңейтіңіз немесе тұтынушылар, бәсекелестер және серіктестер туралы ақпарат алмасуға болатын жерде кездесулерді байланыстырыңыз.
Бұл нарықтағы әрекеттен кемінде 1 дәрежелі бөліну жағдайында жұмыс істейтін адамдарға қаншалықты маңызды екенін арзандатпаңыз. Әрқайсысы компанияның тұтынушыларды сатып алуды және сақтауды қажет деп танитын болса да, бірақ ішкі бақтардың топтарында жұмыс істейтін көптеген адамдар үшін нарықтың шынайылығы айтарлықтай емес.
Олар осы білімді кемітуге көмектесу үшін сіздің күш-жігеріңізді бағалайды.
Орын ұсыныңыз
Адам ресурстары да, қаржы да болашақта жоспарлау жұмысына қатысты үстелде орналасуы керек, ал кейбір фирмаларда бұл маңызды пікірталастарға тікелей қатыспайды. Сіз бұл мәселеге әсер ете алсаңыз, осы топтарды стратегия жұмысына тартуға тырысыңыз. Ақыр соңында, таланттарды сандарды жүргізу мүмкіндігіне тарту және шоғырландыру туралы көп нәрсе. Бұл топтардағы адамдар, ең алдымен, стратегияны жүзеге асырудағы маңызды бағыттар болып табылады.
Сандарға келгенде ойындарды өткізіп жіберіңіз
Сіздің рөліңізге байланысты, сіз кірістер мен шығыстар бойынша немесе тек қана шығындармен жұмыс істейсіз. Сату менеджерлері үшін қаржы кірістерді тану саясаты мен шешімдері бойынша бірінші және соңғы дауыс беруді алады, сондықтан жүйені ойнамаңыз. Командамыздың нөмірлерімен толығымен ашық болыңыз және ойындармен айналыспаңыз. Егер сіз шығындарды басқару орталығын басқарсаңыз, шығындарыңызды басқаруға және болжауға тырысыңыз және оларды дереу назарына жеткізіңіз . Міндетті жағдайлар туындайды, онда сіздің ашық жүрісіңіз сізге қажет болғанда сізге қосымша көмек алады.
Позитивті қиындықтарды жасау
Әркім оң мәселені жақсы көреді. Адам ресурстарын басқаруға арналған артықшылықтарды бөліп көрсете отырып, олармен бірге жұмыс істей отырып, талантты табуға және команданың талантына қатысты мәселелерді шешуге ұмтылады. Екеуі де сіздің жетістікке жетуіңіз үшін және менеджер ретінде өмір сүру үшін маңызды. Сіздің жалдайтын жағдайларыңыздың көбі жаңа нарықтарға инвестиция салған кезде, әдеттегіден тыс қалып, өзіңіздің мәдениетіңізге жаңа дағдылар мен тәжірибелерді іздестіруге тырысады. Адам ресурстарымен жұмыс істеу қабілеттілігіңіз және арнайы жұмыс талаптарына және іздеу спецификацияларына маңызды рекрутингтік іс-шараларда уақыт өте келе маңызды болып табылады.
Мәселелер туралы алдын-ала ескерту
Жүргізіңіз, қиындықтар туралы ерте хабарлауды ұсынбаңыз. Мәселелердің пайда болуы сөзсіз және біздің ұйымдарға және мансапқа арналған үлестер адамдардың мәселелеріне қатысты жоғары.
Көптеген жағдайларда сіздің адам ресурстарыңыздың байланыстары жағдайды шарлау және корпоративтік сәйкестікті сақтау туралы нұсқаулар береді. Ал егер нәрсе нашар болса, олар сенің шіркеуіңді тазартуға көмектесуге шақырылған, сіз оларды ертерек тартқаныңызға қуанышты боласыз.
Үлкен жобалар бойынша серіктес
Сіз қатарынан шыққан кезде сіз үлкен топтар бастамаларына көмектесу үшін осы командаларға тәуелді боласыз. Бірі әсіресе күрделі және тез өзгеретін қайта құрылымдау үшін қаржы маған біздің инвестициялық мүмкіндіктерімізді бағалауға және болжамды модельдерді құруға көмектесті. Олардың жұмысы директорлар кеңесіне біздің жоспарларымызды мақұлдауына ықпал етті. Адам ресурстары қайта құрылымдауды өмірге алып келді, бізге жаңа өтемақы пакеттерін бағалауға және дамытуға көмектесті, сондай-ақ сыни жалдау жұмыстарына , сондай-ақ бірнеше позицияларды жоюға мүмкіндік берді.
Оларға олардың мақсаттарына жетуге көмектес
Олардың бірегей функционалдық мақсаттарына назар аударыңыз және олардың күш-жігерін қолдаңыз. Сіздің маңызды жобаңыз үшін ресурстарды қамтамасыз етуге немесе жаңа процесті немесе саясатты пилоттық жоспарлауға дайын болыңыз.
Төменгі сызық
Ортақ қызметтердің функцияларын процестің бір бөлігі ретінде қарау оңай. Іс жүзінде, қаржылық және адами ресурстар, әсіресе сіздің бизнесіңізді түсінуге, болашаққа инвестиция жасауға және жетістікке жетуге қажетті таланттарды орналастыруға, басқаруға және дамытуға мүмкіндік береді. Сіздің компанияңыздың әрбір тобымен тығыз қарым-қатынас орнатыңыз, алайда бұл екі команданың қосымша күш-жігері дивидендтер төлейді.