Сіз достарыңызбен, отбасыңызбен және клиенттеріңізден алға басқаныңыз туралы айттыңыз. Хек, қоғамдық қатынастар адамдар да тартылды. Олардың қанша адамы шынымен қамқор екенін білесіз бе?
Сіздің жұбайы, ата-анасы және сіз. Бұл адамдар тек сізді жақсы көретіндіктен, сізді бақытты сезінгендіктен күтеді. Барлығы кім? Олар сіздің атыңыз туралы ойланып жылына үш секундтан артық уақыт жұмсамайды.
Енді, айтқандардың бәрі, бұл сіздің HR басшыңыз тарапынан мүлдем қолайсыз мінез-құлық. Қате соңында жасалды, және ол оны түзетуге тиіс. Бұл түзету сізді ескі атауыңызға қайтаруды талап етпеуі керек. Енді, мұнда біраз құпия: HR - басшы емес .
Көптеген адамдар HR-нің бұл туралы соңғы сөзі бар деп ойлайды. Бірақ олар жасамайды. Менеджмент HR жиі келіседі. Бұл жақсы кешірім. «HR деді жоқ.» Айтыңызшы, біз бәріміз де біздің үстелдерге оралайық, жаман HR адамға қарғыс айтып отырмыз. Бұл жағдайда сіздің HR қызметкеріңіз жаман әрекет жасайды, ол оны алдын ала білуі мүмкін. Мүмкін сіздің тікелей жетекшіңіз емес, бірақ оны асыра алатын адам бар . Егер сіз тапсырма атауын өзгертуге келіспесеңіз, онда сіз қабылдауға болатын бірқатар қадамдарыңыз бар.
Тақырыпты араластыруды қабылдау
Сізге көмектесуге көмектесетін жолды анықтауға тырысқанымызға қарамастан, ұтымды нәтиже болып табылмайды. Мәселен, ең алдымен, егер жұмыс орнының атауымен жақсы жұмыс істейтін орынға барсаңыз, не болып жатқанын өзгертпеңіз, сіз жеңілірек ұйықтасаңыз болады.
Боссаңызбен сөйлесіңіз
Егер сіздің басшы лауазымыңыздағы бастығымен жұмысқа орналасқысы келсе, сіздің басшы үш жылдық жұмыс тәжірибесі бар бірінші деңгейдегі кеңесші емес.
Сіз, әрине, біреуді әжептәуір аға баяндайсыз. Боссаңызға барып: «Кейт маған өзімнің ресми түрде бекітілмегенін айтты. Өткен аптада мен сауда көрмесінде жаңа аталыммен таныстым және ПР менің жарнаманы ресми түрде жария еткендіктен, олар компанияға қайтарылуға тиіс болған жағдайда өте ыңғайсыз болады. Қажетті мүмкіндігінше тез арада тиісті арналар арқылы мақұлдау үшін не істеуіміз керек? «
Назар аударыңыз, бұл диалог бірнеше нәрсе жасайды. Біріншіден, бұл сіздің ұялуыңыз туралы мүлде айтпайды. Сіз компания туралы бәрін жасайсыз. Егер атау өзгертілсе, компания жалқау емес пе? Бұл маңызды, себебі көшбасшылық көшбасшылары қоғамның қоғамдық көзқараста қалай бейнеленетініне өте алаңдайды. Олар сіздің сезімдеріңіз туралы аз қамқорлық етеді (бірақ жақсы менеджерлер сіздің сезімдеріңізге де көңіл бөледі).
Екіншіден, мәселені осылай айтар болсаңыз, сіз бас атаудың дұрыс екендігімен және тек қана қағаз шығару мәселесі деп ойлап отырсыз. Сіз жарнаманы немесе атын өзгертуді сұрамайсыз. Сіз бұл мәселені қалай шешуді сұрайсыз.
Нақты мәселені біліңіз
HR қызметкерлері, әдетте, супер бос емес және жалқау нәрселер туралы қамқорлық жасамайды. Мәселен, егер сіздің бастықыңыз бас тартса, неге «бас стратег» деген лауазым HR-нің басшысына жұмыс істемейді?
Мүмкін , сіздің төлем деңгейіңіздегі барлық адамдар қауымдастырылған вице-президентпен (AVP) басталатын тақырыпқа ие болуы мүмкін және бұл басшы үшін жоғары баға. Егер бұл мәселе болса, AVP-ге ауысыңыз және оны тастаңыз. Дегенмен, егер нақты мәселе ол кеңес бергісі келмесе және болмаса, келесі қадамға барасыз.
Эскалация
Егер сіздің басшы бұл мүмкін болмаса немесе оны көтермейтін болса, оны өзіңіз көтере аласыз. Боссыңыздың басқарушысына барыңыз және солай істеңіз. Осыған байланысты барлық адамдар бірінші рет қол қойды, бұл мәселені шешу керек.
Сіз HR қызметкерінің басшысына жеткенше иерархияға баруды жалғастыра аласыз. Бұл бас атқарушы директор болуы мүмкін, ол CFO болуы мүмкін, немесе ол басқа біреу болуы мүмкін. Бірақ ол адамның HR-шешімін қабылдамайтын күші мен өкілеттілігіне ие.
Маңыздысы, HR қызметкерлері ешқашан басшы емес және сіз әлі де басқа лауазыммен жұмыс істеп жүрсіз.
Титул компаниялар арасындағы айырмашылықтар көп болғандықтан, аға режиссерлік лауазым мен аға ұрпақ лауазымдары арасындағы түйіндемені өзгерте алмайды. Сіздің жетістіктеріңіз маңызды.