Менеджерлерге арналған жұмсақ ойыншықтар
- Тәуелділік: Сіз өзіңізге керек болуы үшін, не істеу керек екенін жасау үшін, сіз айтқан сөзіңізді орындауға байланысты бола аласыз ба? Сіздің бастығыңыз сізге байланысты болуы керек немесе сіз алға қарай алмайсыз. Сіздің құрбыларыңыз және сіздің бағынатын адамдарыңыз сіздерге де байланысты болуы мүмкін деп санайды. Бұдан басқа, сіз табысты болғыңыз келсе, сізге қажетті қолдауды бермейді.
- Candor: Айтыңызшы, ол сияқты. Қант тәрізді заттарды қолданбаңыз. Босс тыңдағысы келетін деп ойлай бермеңіз. Мен жоғарыда және төмендегілерді құрметтеймін, олар ашық. Олар шын мәнінде қандай мағынасын білдіретінін уақытты ысырып алуға тура келеді.
- Жұмыс этикасы: Сіз жұмысқа жалдадық . Сіз мұны істейсіз бе, немесе сіз отырасыз ба? Сіз өз тобыңыздағы ең ауыр жұмысшы болып табыласыз ба? Егер жоқ болса, сіз болуы тиіс.
- Коммуникация дағдылары : Боссеңізбен, құрдастарыңызбен, бағынатын адамдарыңызбен қаншалықты жақсы қарым-қатынас жасайсыз? Сіз ауызша сөйлегеніңізбен де жаза аласыз ба? Егер сізде осы саладағы әлсіздік болса, оны жақсарту немесе жою үшін жұмыс істеу керек.
- Қоғамдастық және топтық жұмыс: Сіздің командаңыздың басқа мүшелерімен жақсы жұмыс істеу қабілетін көрсету қажеттілігі туралы көп нәрсе жазылған. Бұл кросс-функционалды топтарға көшкен кезде маңыздырақ болады. Бірақ менеджер қауым құруды да маңызды. Сіздің командаңыздың бір бөлігі ғана емес, сонымен қатар ол үлкен ұйымда қалай жұмыс істейтінін түсініп, осы байланыстарды нығайтуға тырысыңыз.
- Уақытты басқару дағдылары : Бір ресурстың менеджері ешқашан уақыт жетіспейді. Менеджер ретінде табысқа жету үшін уақытты басқаруда өзіңіздің біліктілігіңізді үнемі жетілдіріп отыру өте маңызды. Сізге қажет нәрселердің санын азайтуға басымдық беру және өкілдік ету мүмкіндігімен қоса, өзіңіз жасаған уақытта жасаған нәрселеріңізді барынша арттыра аласыз.
- Мақсатты орнату: Жақсы менеджерлер не істеу керектігін анықтап, алға қойған мақсаттарды белгілей алады. Тек тақтайдағы қандай жерлермен айналысатыныңызды біліп алмаңыз. Басымдықты белгілеңіз. Өзіңіз үшін және сіздің командаңыз үшін қандай мақсаттарға жету керек және нақты мақсаттарды белгілеңіз.
- Психологиялық икемділік: Жалдаған кезде мен әрдайым сұхбатта бір қадам алда болатын үміткерді іздеймін, себебі ол жалдамалы жұмысқа бірдей болады. Бұл адамдар жедел түрде ұстанады. Олар тұтастай бизнесті және олардың саласын түсінеді. Олар сыни ойшылдар мен проблемаларды шешетіндер .
- Икемділік: Біз күн сайын өзгерістерге кезігеміз. Заңдар мен ережелер өзгереді. Бәсекелестер жаңа өнімдерді шығарады. Апаттар орын алады. Жақсы басқарушылар үнемі өзгерістермен айналысатын икемділікке ие. Жақсы менеджерлер өзгерістерді күтеді және оны жоспарлайды. Нәтижесінде олар күтпеген өзгерістерге жақсы дайындалған. Олардың икемділігі оларды тезірек әрекет етуге және бұзылудың өзгеруін азайтуға мүмкіндік береді.
- Жетекшілік етеді: Менеджерлерге не істеу керектігін анықтауға және олардан кейін алуға болатындығын бағалай білуіне қарамастан, оларға бірдеңе істеу керек деп айту қажет. Стратегиялық бағыттың өзгеруі немесе олардың жұмысына қатысты коучингтің болуы жақсы менеджердің нұсқауларын қабылдап қана қоймай, оң көзқараспен жасай білуі және олардан үйренуі керек.
Төменгі сызық
Сіздің техникалық дағдыларыңыз сізді байқады және көтерді, бірақ олар жеткіліксіз. Менеджер ретінде табысқа жету үшін жұмсақ дағдыларыңызда талантты болуы қажет. Жақсы дамыған дағдыларыңыз бар жерлерде оны сақтаңыз. Басқа салаларда жақсартуға тырысыңыз. Осылайша табысқа жету мүмкіндігін жақсартуға болады.