Жұмыста өнімділікті қалай арттыруға болады
Джейсон Вомакпен өнімділікті қалай жақсартуға болатыны туралы сұхбат
Осы сұхбаттың жалғасуында, Джейсон жұмыста өнімділікті арттыру жолдары туралы қосымша түсінік береді.
Сьюзэн Хитфилд: Жұмыс орнында қоршаған ортаны қорғаудың үш-бес факторы қандай?
Джейсон Вомак: Мен оларды шақырамын нәтижесіз күннің күнәсі. Мынау бес күнә.
1. Lie. Жақсы, бұл бір қадам: шындықты айтыңыз. Көптеген адамдар «иә» деп жиі айтады және олар қайда баратыны немесе олар үшін маңызды болып табылатын нәрселерге «иә» дейді. Әрине, бұл әрқашан алдыңғы жағында көрінбейді.
Бірақ уақыт өте келе, іс жүзінде сіз «сіз оған лайықсыз ба?» Деп сұрай бастай аласыз: сіз жай ғана, қайда бардыңыз, кіммен сөйлескеніңіз, қатысқаныңыз, Сіз қатысқан сыныбыңыз - тізім жалғасады.
Адамдар өтірік айтса және олар мұны орындамауы керек (немесе жасамауы керек) екенін білсе, олар бір нәрсе істей алады (немесе жасай алмайды) дейді, олар өздерінің назарын, тұтастығын және күш-қуатын бұзады .
Тоқтат. Қай жерде жүргеніңізге көңіл аударыңыз. Әлеуметтік желіңізді жоғары деңгейде (кейінірек бұл туралы көбірек білуіңізге) және таланттарыңыз, мүдделеріңіз бен күштеріңізге арналған бағытта жүріңіз.
2. Аяқталғаннан кейін жұмыс істеңіз. Не істелгендігіңізге қоңырау шалдыңыз. Сіз жұмыс істеп жатқан жобаңыз немесе тапсырмаыңыз болуы мүмкін, бірақ кейінірек жұмыс істеу үшін көп уақыт қажет деп ойласаңыз, сіз оны «толық деп белгілемегенсіз». Сіз жасай алмайсыз.
Қазіргі уақытта сіз басқарып жатқан 20, 40, 100 нәрселерден (яғни 1-6 ай ішінде сіз жауапты болатын оқиғалар, жобалар және нәтижелер) сіз 10 пайызға жетіп жатасыз. шын мәнінде ештеңе істей алмайсың.
Жақсы.
Біреуді, біреуді айтыңыз, қажет болса, көбірек істеуді қалайтын адамға «көп нәрсеге - сіз-жасайсыз» тапсырмасын орындаңыз. Әйтпесе: жылжытыңыз.
3. Қажет нәрсе басқаша болды. Судағы салқындатқышта. Кофе жолында. Метрода. Кешкі аста. Бұл адамдар ештеңе істегісі келмейтін нәрселер туралы сөйлесетін орындар.
Әр нәрсе өзгеше болуы (немесе нашар, шағымдана), ең алдымен, жұмысшы, басқарушы, кәсіпкер немесе жетекші орындаушының ең үлкен күнәсі. Парето Принципі біздің шамамен 80% біздің активтеріміздің 20% -нан тұратындығын еске салады.
20 пайызды оқып шығыңыз және сіздің өнімділігіңізге және өнімділігіңізге әсер ететін нәрселерді анықтаңыз. Төменде кейбір идеяларды бөлісемін; Егер орын бастамасаңыз, әлеуметтік желіңіздегі 10 адамның 2-іне назар аударыңыз (сіздің әлеуметтік медиа желіңіз емес, бұл өзгеше), алға жылжып, картаңыздың стратегияларын сізбен бірге табысқа жетелеуге дайын. 20 пайызға жуығы бұл жағдайдың 80 пайызын ғана өзгерте алады. Осылайша басқаша нәрселер жасайсыз.
4. Естеріңізге түсіріңіз. Жақсы, бұл тиімсіздік, тиімсіздік және жұмыс істемеу үшін бастапқы нүкте.
Мен жиі адамдардан сұраймын: «Егер сізде бірдеңе істеу үшін идея бар болса , оны сіздің жүйеңізге қалай жеткізуге болады?»
Біреу: «О, мен мұны есіме түсіремін», - дейді. Жоқ, адамдар еске түсіре алмайды деп ойлаймын, олар күннің ішінде бір нәрсені еске түсірумен айналысса да, олар өз шеткерегінен өтетін тағы бір нәрсе байқай алады.
Сіз осылай болсаңыз, көресіз кейінірек не істеу керек екенін есте ұстай отырып, жаңа нәрсеге барғыңыз келмейді. Жаңа идеялар, жаңа оқу, жаңа әңгімелер, жаңа медиа жоқ, жаңа жиналыс болмайды.
Бірақ, жаңа жерде - айырмашылықты көресіз. Стив Джобстың айтуынша, «басқаша ойлайсың» деген сөздерді басқаша жасай бастағанда, бұл ашылу болады. Бізде басқа, жоғары деңгейде жұмыс істеуге мүмкіндік бар.
5. Не істеу керек екенін білу керек деп ойлау. Сізге көп нәрсені бастан кешірген білім беру жүйесіндегі жұмысыңыз алғашқы бірнеше жыл ішінде жұмыс орнында жұмыс істемей қалады.
Оқушылар жыл бойы жалғыз жұмыс істейді, үйде үй тапсырмаларын орындайды, тесттерді өз бетімен өткізеді, сабақ тақырыбына оқытушылар ретінде дәріс сабақтарында тыныш отырады.
Содан кейін олар жұмыс күшіне кіреді. Бірден, ынтымақтастық - бұл патша. Мен ойлау қабілетіне сенемін - иә, біз терең, интегративтік, дамыған ойлауды өз бетімізше орындауға қабілетті болуымыз керек және мен бірге жұмыс істегенде адамдар бұдан әрі әрі қарай қозғалатындығын білемін.
Менің ойымша, мен жақсы білуім керек, немесе қазірдің өзінде бірдеңе істеу керек екенін білу керек болатын интуитивті ойды алған кезімде , қолымды көтеріп, көмек сұрағым келеді (немесе твит пен мәртебені жаңарту, көмек сұрау).
Хитфилд: Сіздің кітабыңызда сіз адамның өнімділігі мен өнімділігін арттыру үшін аптаны, айды және жылды қаншалықты тексере алатыны туралы бірқатар тұжырымдарды ұсынасыз. Сіз өнімділікті бағалаудың тұрақты үлгісін құру үшін маңызды деп есептейсіз. Бұл қалай пайдалы және сіз ұсынатындар туралы көбірек айтып бере аласыз ба?
Womack: апта сайынғы пікірсайыс - бұл жақсы идея. Бейсенбі, түстен кейін, аптаға қарап, өзіңізден сұраңыз: Мен қалай істедім? Мен не істедім? Мен мұны қайда жасадым? Мен мұны кіммен жасадым?
Бұл қызметтің маңызды бөлігі ғана сіз оны жасайсыз. Ең бастысы, өткенге қатысты ой не болатынын түсіндіреді (сіз не істеуіңіз керек, қайда бару керек, кіммен кездесу керек және т.б.) болашақта.
Стив Джобстың Стэнфордте сөйлеген сөзінде Стив өзінің қайтыс болғаннан кейін танымал болғанына көп жыл болды: «Кейінгі кезде нүктелерді қосуға болады.
Егер біздің жұмысымыз, біздің әлеміміз, біздің өміріміз әрдайым күнді өткізуге тырысса , келесі аптада, келесі кездесуде, келесі іс-шарада, шолудың бізге беретін көзқарасын жоғалтады. Артқа қарап, тексеріп шығыңыз, осы тәжірибені үйреніп, пайдаланып, кейін жаратылатын нәрсені құрастырыңыз ».
Сіз осы идеяларды фокусыңызды арттыруға және әр күнді, апта, айды орындау үшін маңызды нәрселерді анықтау үшін өнімділікті арттыру үшін пайдалана аласыз. Күнделікті іс-әрекеттеріңіз туралы ойлап, сіздің әлеміңізді жақсартатын идеялар пайда болады.