Егер білсеңіз, жұмысшы айналымын болдырмауға болады
Бұл бақытсыз, бірақ жақсы жұмысшылар жұмыс берушінің бақылауында болмағандықтан жұмысын тоқтатады. Қызметкерлердің өмірі өзгереді және олардың жағдайлары оларды бітіруші мектепте немесе ел бойынша көшіруге болады. Олардың жұбайлары мен әріптестері де мектепті бітіріп, колледжден кейінгі жұмыс іздеумен айналысады.
Ата-аналар ата-ананы толық уақытты жұмысқа қабылдау туралы шешім қабылдауы мүмкін. Қызметкерлер жасыл жайылымдарды іздеуге немесе өз тәжірибесін кеңейтуге немесе жұмыс орныңызда жоқ жарнамалық мүмкіндіктерге ие болғысы келеді. Және, қайтадан, жұмыс берушілердің қызметкерлерінің өмірлік циклінің себептері туралы ештеңе бақыламайды.
Қызметкерлердің жұмысынан бас тартқан кезде жұмыс берушілерге шығындар
Жақсы қызметкерлер жұмыстан босатылған кезде қайғылы, себебі сіздің ұйымыңыз қызметкерге оқытуға, назар аударуға және міндеттемелерге қатысты көп қаржы жұмсады. Сіздің инвестицияңыздың көп бөлігі өлшенбейді, сондықтан жақсы қызметкерді жоғалту - сіздің ұйымыңыз үшін елеулі соққы.
Қызметкерлер отставкаға кеткен кезде, қызметкердің әріптестерімен жұмыс істейтін қарым-қатынасын жоғалтасыз, олардың байланыс және өзара әрекеттесуі сіздің клиенттеріңізбен және жеткізушілермен өзара әрекеттесуіңізді, қызметкеріңіз ұйымыңыздағы ең жақсы жұмыс істеу жолымен жинақталған білімдерін, қызметкер жұмысқа шыққан.
Қызметкерлер жұмыстан шыққан кезде жақсы қызметкерді ауыстыру үшін қосымша уақытты ұзағырақ уақыт жұмсау қажет. Ал іріктеу процесінде қалған қызметкерлеріңіз қосымша жұмысты қамту үшін созылады немесе жаңа қызметкер бортқа шыққанша жұмыс болмайды.
Қызметкерлер отставкаға кетуге не себеп болады?
Мұның бәрін ескере отырып, жұмыс берушінің өз қызметкерлерінің жоғалуын барынша азайтуды талап етеді . Ең бастысы, бұл қызметкерлерді ауыстырудың ең қиын, ең қиын деңгейін сақтауға жұмылдырылады . Жұмыс берушілер басқара алатын себептердің бірі - бұл қызметкерлердің отставкаға кетуінің алғашқы сегіз себебі.
Жұмыс сіздің ұйымыңыз үшін жұмысқа келгенде қызметкердің күтетінін емес. Жұмыс берушілер жұмысының талаптарын мұқият баяндап, әлеуетті қызметкерге өз уақытын қалай өткізетінін түсіндіруі керек. Потенциалды қызметкердің қайда жұмыс істейтінін және бірнеше әріптестерімен кездескенін көруге болады. Сіз әлеуетті қызметкерді өз басшы, әріптестерімен және жұмыс ортасымен байланыстыруға тырысып жатырсыз.
Егер сізде осындай жұмыс бар басқа қызметкеріңіз бар болса, перспективалы қызметкерге сұрақтар қоюға уақытты белгілеңіз. Қызметкерді жұмыстан шығару үшін әлеуетті қызметкерді дайындаңыз, сонда сіз қызметкерден бас тартқаннан кейін жоғалтасыз.
Қызметкердің басшылығымен немесе менеджерімен қарым-қатынасында ештеңе жоқ. Қызметкерлер нашар басқарушыдан құтылу үшін отставкаға кетеді. Сондай-ақ, нашар басқарманың анықтамасы картаға түседі және қызметкерге оның басшыдан не қажет екеніне байланысты. Кері байланыс, тану және назар аудару - бұл ең аз күту - бұл көптеген басшыларға қажет екенін таниды.
Қызметкер жұмысқа және оның талаптарына сәйкес келмейді . Сіз ақылды, дарынды, тәжірибелі адам табу және жалдау үшін уақыт пен ресурстарды жұмсауға болады, бірақ сіз ұсынған жұмыс - бұл адам үшін автобуста дұрыс орын болуын қамтамасыз етуіңіз керек. Егер олай емес деп тапсаңыз, сізде басқа орын таба аласыз - ол басқа жұмыс берушіге бармас бұрын. Оған басқа орынды іздеңіз және оны жақсылап табуға тырысыңыз.
Қызметкерлер өздерінің өтемақы пакеті нарықтан төмен болған кезде отставкаға кетеді және жұмыс орындарын ауыстыра отырып, олар көп ақша ала алады - соңғы көрсеткіш жұмыс берушілерді ауыстыратын қызметкер жаңа жұмысқа бару үшін орташа есеппен 10 пайызға артып отырады. Әсіресе, қиындықтарға қарамастан, сіз бәсекелестіктің жоғарғы жағында қалуыңыз керек немесе сіз білікті қызметкерлерден айрыласыз.
Қызметкерлердің өз жұмысын қалай атқарып жатқанын білу қажет. Олар сондай-ақ, өз мүмкіндіктерін арттырып, өсуін жалғастыруды қалайды. Сіздің жұмыс орныңыздағы ең жаңа екі ұрпақпен бірге, мыңжылдықта, сондай-ақ, Gen Y және Gen X ретінде танымал болған жағдайда, егер олар тұрақты жұмыс туралы пікірлерді, тануды және олардың бастықтарының назарын алмаса, қызметкерден айырылып қалуы мүмкін.
(Көшедегі сөз - қазіргі кезде жұмыс орындарындағы интерндер ретінде қызмет ететін жаңа ұрпақ, алдағы бірнеше жылда «Нива» деп аталатын нақты жұмыс орындарына келіп, одан да көп кері байланыс іздейді, сондықтан тәжірибе өткен уақыт).
Қызметкерлер өздерін ерекше сезінбесе, кетіп қалады . Өтемақы жүйесі, сыйақылар мен марапатқа ие болу сіздің ең жақсы қызметкерлеріңізге қажет - ақшаны ақылды түрде жұмсамаңыз. Нашар жұмыс істейтін қызметкерлерді тең дәрежеде марапаттаудан гөрі , жақсы қызметкердің мотивациясын ештеңе дефляциялайды.
Қызметкерлер өсу мен әлеуетті жетілдіру мүмкіндіктерін іздейді . Зерттеулер көрсеткендей, өзіңіздің біліктілігіңізді жоғарылату және жетілдіру Сіздің жұмысшыларыңыздың жұмысына жету үшін күтетін жұмысының тізімінде жоғары. Тренингтен тәлімгерлікке ресми тренингтерге дейін бұл мұқтаждықты қамтамасыз ету керек.
Шындығында, мүмкіндіктің болмауы, қызметкер шығып кетудің негізгі себебі ретінде шығу сұхбаттарында келтірілген . Қызметкерлер мансапты дамыту жоспарларында қызметкерлермен жұмыс істеуі керек, сондықтан қызметкер үнемі өсу мен дамуды күтуге және келесі мүмкіндіктердің неге әкелетінін көруге мүмкіндік береді.
Қызметкерлер өз ұйымындағы аға жетекшілердің не істеп жатқанын білетініне сенімді болуы керек. Олар аға басшыларының стратегиялық бағытқа ие екендігіне және олардың орындалуына сенімді болу керек.
Қызметкерлер дрейфингті және дрейфингті сезінгенде жақсы жұмыс істемейді. Олар өздерінен де үлкен нәрселердің бір бөлігі болғысы келеді. Олар ұйымға әсер ететін шешімдер қабылдағысы келеді және тиімді шешім қабылдау үшін контекстті жақсы түсінгендей сезінеді.
Бұл факторларға назар аударыңыз, осылайша сіздің ең жақсы қызметкерлеріңіз сізден шығуды сезінбейді. Сіз сондай-ақ қызметкерлердің қалай жұмыс істейтінін қадағалағыңыз келеді, сол себепті үздік қызметкерлерді жоғалтпастан бұрын үлгілерді көріп, мәселелермен айналысуға болады.
Қызметкердің орнынан түсуі сізді ұстап қалу процестеріңізді тексеруге және ең жақсы қызметкерлеріңізді сақтау үшін қадамдар жасауға мүмкіндік береді. Қызметкерлер отставкаға кеткен кезде бәрі қажет.