Сіздің компанияның брендін құрыңыз және ерте басында кандидаттық бассейн жасаңыз
Бұл нақты іс-шаралар сізге қажетті таланттарды жинауға және сақтауға көмектеседі. Жақсы жұмысқа орналасу үшін он кеңес бар.
Қызметкерлерді жалдаған кезде үміткерлердің бассейнін жетілдіру
Ең жақсы кандидаттар есіктерінде жүрген немесе қағазға немесе онлайн режимінде жарнамаға жауап беретін кандидаттардан жаңа қызметкерлерді таңдайтын компаниялар жоқ.
Олар, әдетте, басқа біреуге жұмыс істейді және тіпті жаңа орын іздемеуі мүмкін. Мұнда кандидаттардың бассейнін жақсарту үшін қадамдар қажет.
- Университеттермен жұмыс жөніндегі кеңселермен, жалдамалы қызметкерлермен және атқарушы іздеу фирмаларымен қарым-қатынасты дамытуға инвестициялау уақыты.
- Ағымдағы қызметкерлерді салалық кәсіптік қауымдастықтар мен конференцияларға белсене қатысуға мүмкіндік береді, онда олар үміткерлерге сәттілік тілейді.
- Қазіргі кезде қаралмаған болса да, онлайн режимінде жұмыс істей алатын әлеуетті кандидаттарға арналған онлайндық жұмыс кеңестерін қараңыз.
- Кәсіптік қауымдастық веб-сайттарын және журналдарын кәсіби қызметкерлерге жарнамалау үшін пайдаланыңыз.
- Әлеуетті қызметкерлерді LinkedIn және басқа әлеуметтік медиада іздеңіз. Өздеріңіздің ең жақсы болашақтарыңызды оларға қажет болмай тұрып, оларға қарсы тұру үшін келтіріңіз.
Қажет болғанға дейін сіздің кандидатқа арналған пулды құру қажет.
Қызметкерлерді жалдаған кезде жалдау ақысын алыңыз
The Human Capital Edge авторлары, Брюс Н.
Пфау мен Ира Т. Кэй «нақты жұмыс, дәл осы салада, нақты бизнес-климатта, осындай ұқсас мәдениеттегі компаниядан жұмыс жасаған адамды жалдау керек» деп сенеді.
Олар «өткен мінез-құлық болашақтағы мінез-құлықтың ең жақсы болжаушысы» деп санайды және бұл жеңімпаздарды жалдауға мүмкіндік беретін стратегия екенін көрсетеді.
Олар сіздің компанияңызда жұмыс істейтін жерге соққы бере алатын үміткерлерді жалдауға тура келеді дейді. Сіз, мүмкін, табысты кандидатты даярлауға уақыт бөле алмайсыз.
Алғашқы үміткерлерге назар аударыңыз
Ағымдағы қызметкерлер үшін жарнамалық және жан- жақты мүмкіндіктерді қамтамасыз ету моральді жақсартуға көмектеседі және өзіңіздің қазіргі қызметкерлеріңіздің таланттарын, мүмкіндіктерін және жетістіктерін сезінеді. Әрқашан алдымен ішкі позицияны орналастырыңыз.
Ықтимал үміткерлерге сұхбат беріңіз Сізге оларды жақсы білу мүмкіндігі. Олар ұйымның мақсаттары мен қажеттіліктері туралы көбірек біледі. Кейде сіздің қажеттіліктеріңіз бен олардың арасында жақсы орынға ие болады.
Ұлы жұмыс беруші ретінде танымал болыңыз
Pfau және Kay тек қана жақсы жұмыс беруші бола бермей, адамдарға жақсы жұмыс беруші екеніңізді білдіру үшін күшті жағдай жасайды. Сіз өзіңіздің беделіңізді және компанияңыздың брендін құрастырасыз. Сіз өзіңіздің брендіңізге құрметпен қарағыңыз келетіндіктен сізді іздейтін жақсы перспективаларды қалайды. Мысалы, Fortune-ның үздік компаниялар тізіміне жиі шоғырланған Google жылына 3000-нан астам өтініш алады.
Қызметкердің ұстап қалу , ынталандыру, жауапкершілік, сыйақы, тану, еңбек жағдайындағы икемділік, жылжыту және тартылу үшін жұмысшылардың тәжірибесін қараңыз.
Бұл сіз таңдаған жұмыс беруші болуға арналған негізгі бағыттарыңыз.
Сіздердің қызметкерлеріңіз сіздің ұйымыңыздың жұмыс істеу үшін тамаша орын екенін мақтан тұтады. Адамдар корпоративтік әдебиетке сенгенге дейін қызметкерлерге сенетін болады.
Қызметкерлерді жалдау процесіне тарту
Сіздің қызметкерлеріңізді жалдау процесіне тартудың үш мүмкіндігі бар.
- Сіздің қызметкерлеріңіз сіздің фирмаңызға жақсы кандидаттар ұсынуы мүмкін.
- Олар ықтимал кандидаттардың түйіндемелерін және біліктіліктерін қайта қарауға көмектеседі.
- Олар сіздің компанияңыздағы «әлеуетін» бағалау үшін адамдармен сұхбаттасуға көмектеседі.
Қызметкерлерді әлеуетті қызметкерлерді бағалау үшін пайдаланбаған ұйымдар олардың ең маңызды активтерінің бірін төмендетеді. Таңдау үрдісіне қатысатын адамдар жаңа қызметкердің табысқа жетуіне көмектеседі. Бұл сізге және жаңа қызметкерге қарағанда жақсы болмайды.
Сіздің бәсекелестігіңізден де жақсы
Ия, сіз еңбек нарығында төлегендеріңізді аласыз. Жергілікті жұмыс нарығына сауалнама жасаңыз және сіздің салаңыздағы адамдарға өтемақы төлеуді қатал қарастырыңыз. Үздік үміткерлерді тарту және сақтау үшін орташадан жақсы төлегіңіз келеді. Әлбетте, көрінбейді ме?
Ол ЕМЕС. Мен жұмыс берушілерді күн сайын жұмысшыларға арзан түрде қалай жұмыс істеу туралы сөйлесемін. Бұл жаман тәжірибе. Мен «еңбек нарығында төлегені үшін не істейсің?» Деп айттым ба? Әрине, сіз сәттілікке қол жеткізе аласыз және олармен байланысы бар адамға көңіл бөлесіз, себебі олар жұбайын жаңа қауымдастыққа сүйенеді немесе сіздің пайдаңызға мұқтаж.
Бірақ, олар өздерінің шәкіртақы мөлшерін ренжітеді, өздерін жақсы сезінбейді және сізді бірінші жақсы жұмыс ұсынуға қалдырады. Мен қызметкердің жыл сайынғы жалақысын екіден үш есеге дейін өзгертуге болатын шығындарды көрдім. Мен сіздер еңбек нарығында төлеуге дайын екендігіңізді айттыңыз ба?
Қызметкерлерді жалдау кезінде Сіздің артықшылықтарыңыздың пайдасын пайдаланыңыз
Өнеркәсіптік стандарттардан артықшылығын сақтаңыз және оларға жаңа жеңілдіктер беріңіз. Сондай-ақ қызметкерлерге олардың пайдасы мен құндылығы туралы білімдерін үйрету керек, сондықтан олардың қажеттіліктерін қаншалықты жақсы қарайтыныңызды бағалаңыз.
Қызметкерлердің қазынашылықтығы - икемділік пен басқа өмірлік жауапкершіліктермен, мүдделермен және мәселелермен жұмыс істеуді теңдестіру мүмкіндігі. Медициналық сақтандыру, зейнеткерлікке шығу және стоматологиялық сақтандыру сияқты стандартты жеңілдіктерді қамтитын артықшылықтар пакетінсіз таңдаулы жұмыс беруші бола алмайсыз.
Қызметкерлер өз таңдауларын жұмысшы жұбайымен немесе серіктесімен теңестіруге болатын кафетерий стиліндегі артықшылықтар жоспарларын іздейді.
Pfau және Kay сіздің ұйымыңыздағы қызметкерлердің әр деңгейіне арналған акциялар мен меншік мүмкіндіктерін ұсынады. Мүгедектігі бар жетістіктер мен жарналар үшін қызметкерге төлейтін пайданы бөлісу жоспарлары мен бонустар ұнайды.
Сіз табуға болатын ақылды адамды жалдаңыз
Жақында өткен әлемдегі ең үлкен менеджерлердің бағасы (салыстырмалы бағаны), Маркус Букингем мен Керт Коффмэн үлкен менеджерлердің талантты жалдауға кеңес береді.
Олар табысты менеджерлердің пайымдауынша:
«Адамдар соншалықты өзгермейді, уақытты босқа қалдырмаңыз, қалдырылған нәрсені шығарып көріңіз, бұл жеткілікті.»
Егер сіз адамдармен жақсы жұмыс істейтін адамды іздесеңіз, адамдармен жақсы жұмыс істеу қабілеті бар адамға жалдауға тура келеді. Кейінірек талантты адамға үйрете алмайсың. Сіз көріңіз, бірақ содан кейін, Gallup зерттеуі арқылы 80 000 менеджер ұсынатын қызметкердің күшті құрылысын жасамайсыз.
Ұсыныс? Күшті жалға алу; өнімділіктің әлсіз аймақтарын, әдеттер мен таланттарды дамытуды күтпеңіз. Ең алдымен жаңа қызметкеріңіз туралы жақсы нәрсе жасаңыз.
Сіздің веб-сайтыңызды рекрутинг үшін пайдаланыңыз
Сіздің веб-сайтыңыз сіздің көзқарасыңызды , миссияңызды , құндылықтарды , мақсаттарыңызды және өнімдеріңізді бейнелейді. Сондай-ақ, ол сіздің сайтыңызда айтқан нәрсеңізбен резонанс тудыратын қызметкерлерді жұмысқа алу үшін тиімді.
Жұмыспен қамту бөлімін жасаңыз, онда сіздің қол жетімді орындарыңызды сипаттайтын және сізге қатысты ақпарат бар және мүдделі тұлғаның сіздің компанияңызбен байланысқысы келетіндігі туралы ақпарат бар. Қабылдауға арналған веб-сайт - бүгінгі таңда кандидаттарды тартымды етудің тиімді әдісі.
Қызметкерлерді жалдау кезінде анықтамаларды тексеріңіз
Бұл бөлімнің мақсаты сізді өзіңіз іздеп жүрген үміткерлермен және сіз таңдаған жұмысшылармен қиындықсыз қалдыру болып табылады.
Сіз шынымен сілтемелерді мұқият тексеріп , фондық тексерулерді жасауыңыз керек.
Біз өмір сүріп жатқан литвалық қоғамда (Америка адвокаттарының қанша пайызы Америка Құрама Штаттарында тұратынын сұрамайсыз) сіз жалдаған адамдардың жұмысын жасай алатындай етіп қамтамасыз ету үшін барлық жолдарды іздестіру керек. өсуі мен дамуы, қазіргі жұмыс күшіне қауіп төндіретін бұрынғы трансрессиялар жоқ.
Шындығында, жұмыс орныңызда шабуыл жасаған адамға фондық тексеруді жасамаған болсаңыз, жауапты бола аласыз.
Қорытынды: Осы ұсыныстардан бастаңыз
Әрбір мекеме құнды қызметкерлерді жалдауды, жалдауды және сақтауды жақсарту үшін бір жерден бастауға тиіс. Мұнда сипатталған тактика мен мүмкіндіктер - ең жақсы қызметкерлерді іріктеу үшін ең жақсы ставкалар.
Бұл идеялар сіздің ұйымыңыздың табысқа жетуіне және өсуіне көмектеседі, сіздің қажеттіліктеріңізге және сіздің әлеуетіңіз бен қазіргі жоғарғы лауазымды қызметкерлеріңіздің қажеттіліктеріне жауап беретін жұмыс орнын жасайды.