Сіздің қызметкерлеріңізді жұмысқа тұрудан бас тартқан уақыт туралы 10 кеңестер
Қызметкерлерді жұмысқа орналастыру кезінде олар транзакциялық және әкімшілік функциялар арасындағы басқа тепе-теңдікке, алға ойлауға, қызметкерлерді тартуға және бизнесті кеңейтуге бағытталған тәжірибелерге баруға тиіс.
Кейде теңдестіру ауыр болады.
Қызметкерлердің көпшілігі тұрақты теңдестіру актісін алмайтынын біледі. Кез-келген басқа салада сияқты, HR қызметкерлері де жақсы емес.
Оқырмандар HR- нен неліктен жек көретіні туралы әңгімелейді және HR- нен неліктен жек көретіні туралы әңгімелесу үшін қосымша мүмкіндіктерді ұсынған кезде көп әңгімелер. HR-мамандар үшін ешқандай әңгіме тым күлмейді.
Шынымды айтсам, көптеген түсініктемелер HR-ті тиісті, қуатты, тиімді, түсінікті және бизнеске әсер ету үшін өзгерту қажет деп ойлаймын. Атлеттер үстелінде орын алғыңыз келе ме? Міне, сізді осы орынды қабылдауға жол бермеуі мүмкін мәселелер - сіз сияқты тәжірибе.
Адамдарға және адамдарға деген құмарлықты сақтасаңыз, және сіздің юмор сезіміңізді сезінгенде, көптеген қиындықтарды бастан кешіре аласыз. Бірақ теріс аспектілер сізді төмендете алады. Бұл сіздердің HR-мамандығыңыздағы он шақты үзілістер.
Олардың ешқайсысы өздерінің мансаптық кепілі болып табылады.
Бірақ, кумулятивтік жүктеме сіздердің көңіл-күйіңізді және адалдығын бұзуы мүмкін. Бұл мүмкіндікті пайдаланып, тоқтатыңыз, не істеп жатқаныңызды бағалаңыз, түзетіңіз, өзгертіңіз немесе HR-тен кетіңіз.
Міне, менің жұмысымнан шығудың алғашқы ондықтары туралы бұрынғы ойларым. Бұл мансабыңызды тастағыңыз келетін алғашқы ондық.
Қызметкерлердің жұмыспен қамтылуындағы жағымсыз оқиғалар HR-де жұмыс істеуге оң әсерін тигізгенде, уақытты білу керек.
Сіздің қызметкерлеріңізді жұмыстан босату уақыты
- Сіз өзіңіздің құмарлықты жоғалтып алдыңыз және HR және сіздің мақсаттарыңызда жұмыс істеу миссиясы сіз үшін маңызы жоқ екенін анықтаңыз.
- Уақыттың көп бөлігі әкімшілік және транзакциялық тапсырмаларға жұмылдырылғанын білесіңдер, бірақ HR уақытында жұмысты өткізуге қол қойғаныңыз емес, және сіз жағдайды өзгертуге мүмкіндік таба алмайсыз.
- Сіздің өнеркәсібіңіз экономикалық дағдарысты бастан кешірді, сіз өз қызметкерлеріңізді жұмыстан шығарып, бизнесіңізді қысқарттыңыз, қорқыныш, сенімсіздік, қалған әріптестеріңіздің қайғы-қасіреті туралы және сіздің HR рөліңізде өртелесіз.
- Жұмыс беруші-қызметкер қарым-қатынасына мемлекеттік араласудың арқасында сіз жұмысқа орналасу туралы көптеген заңдарға қол жеткіздіңіз, себебі сіз күнделікті әртүрлі қызметкерлермен күнделікті навигациядан шаршап, компанияңыздың сәйкестігін құжаттайсыз.
- Сіз қызметкерлерді құнды ресурстар ретінде ойлайсыз. Олардың орнына, олар ақылдаушылар, шағымданады, сіз қызметкерлердің шағымдары мен қызметкерлерімен қарым-қатынас жасаудан шаршап жатырсыз.
- Сіз жетістікке жету немесе мансаптық өсу үшін аз немесе ешқандай мүмкіндікті көрмейсіз. Сіз мансапты жоғарылату және бүйірлік қадамдар жиірек болатын үлкен компанияда болмасаңыз, сіз әртүрлі деңгейлердегі бірдей HR рөліне ие боласыз. Және сіз өзіңіздің дағдыларыңызды өсіріп, дамытатын басқа бір нәрсе көргіңіз келеді.
- Сіздерді онлайн- рекрутингтік және әлеуметтік медиа желісін құру сіздің компанияңыздың жұмысқа орналасу процесі үшін маңызды екенін білесіз. Бірақ, жарнамалық хабарландырулардың күндері соншалықты жеңілірек болды және уақыт аз болды. Интернеттегі барлық ресурстар туралы оқып, әсіресе әлеуметтік медиаға қатысуға үміттенетін болсаңыз, сіз кадрлық жұмысты жалғастыра бермейсіз.
- Сіз менеджерлерді тәртіптік іс-қимылдарға қатысты тиісті қадамдарды қайта-қайта үйретуден шаршадыңыз. Олар тым ұзақ күтіп, қателіктер жібергеннен кейін кешікпейді.
- Содан кейін, сіз осы менеджерлерге тиісті түрде жаттықтырушылар мен қызметкерлердің жұмысын тоқтатуды қоса алғанда тәртіптік шараларға алып келуі мүмкін өнімділік мәселелерін құжаттауға көмектесу үшін тазалап отырасыз. Оларды үйретіп, оларға үйретесіз, олар әлі күнге дейін жұмыс істемейтін қызметкерді өртеуге неге көп уақыт кететінін біледі. Содан кейін жұмысқа отыру кезінде сіз сөйлесіп жатқан басты адамсыз.
- Сіз үнемі бірдей рөлдерді жинайсыз, өйткені менеджер, ең жақсы, тиімсіз немесе ең нашар, нашар басқарушы . Қызметкерлер жеткіліксіз оқыту мен жаттықтырумен айналысады. Олар микроманадты немесе үнемі жұмыс орындарынан айырылып қалудан қорқады. Сіздің ешқандай жаттығуларыңыз бен тренингтеріңіз ешқандай айырмашылықты тудырмайды және кез-келген себеппен, әдетте, бірнеше себептермен, сіздің жетекшілеріңіз бұл мәселені шешуді қаламайды.
Қызметкерлер демалысқа кетеді; Сіз жалдауларға, жаттығуға және бортқа салынған инвестицияларды жоғалтасыз, бірақ менеджерлер мәңгі өмір сүреді. Қызметкерлер жұмыс орындарын емес, менеджерлерден кетеді. - Сіз тұрақты және стратегиялық болу үшін үнемі күресіп отырасыз, алайда күнделікті жауапкершілік үнемі уақытты үнемдейді. Ұйымыңыз стратегиялық ойлауға қарағанда, күнделікті есепке алу тапсырмалары үшін сізге көп сыйақы береді, ең төменгі жолдағы адамдық үлесіңіз туралы көзқарасыңызды және компанияны басқаруға атқарушы жоспарлауға қатысуыңыз. Өзіндік құнды ұстап тұру, марапаттау, тану және қызметкерлердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту үшін күреспен күресу жиі және ауыр.