Жұтқаннан аман қалғандар өлімге, жоғалуға және қорқыныш сезіміне бөленеді
Сіз жұмыстан босатылған әріптестеріңізді жоғалтуды жеңе білуді үйренесіз, жаңа сезімге толы эмоциялар әлеміне қош келдіңіз.
Жұмыстан босату кезінде бірінші сезімін сезіну
Сіздің жұмысқа тартылған әріптестеріңізбен қарым-қатынасыңыз қандай болса да, сіз қайғырасыз. Сіз қайғылы сезінесіз, сіз өзіңізді жұмыстан босатқаныңыз үшін кінәлі сезінесіз. Сіз офис кеңістігін бөліскен, жақын арада орналасқан үй-жайда тұрып қалған немесе өзіңіз жетелейтін топқа басты орынды ұстаған жоқ әріптестеріңізді бағаладыңыз. Сіздің бағалаған әріптесіңіз жоғалып кетіп, эмоциялар жинағының нағыз мәні бар. Сіздің күйеуіңіз қалыпты.
Сіз сондай-ақ жұмыс жүктемесі мен басқаруға сенімсіздікке байланысты стресстің жоғары деңгейін сезінесіз. Сіздің компанияңыздағы жұмыстан босатудың қаншалықты құрметтелгеніне байланысты, бұл сенімсіздік тереңдеуі мүмкін. Азаптауларға қарсы әрекет етілмеген адамдар зардап шеккендерге сенімсіздікті күшейтеді.
Мазасыздық және мотивацияның жетіспеуі де жұмыстан босатылған әріптестердің жоғалуына әкеледі. Зерттеулер көрсеткендей, көптеген қызметкерлер өз резюмелерін толтырып, жұмыс іздей бастайды.
Бұл оң әрекеттер азайып бара жатқан адамның өздерінің жағдайын бақылауда сезінуіне көмектеседі, бірақ олар компанияның жаман жаңалықтары.
Кейбір негізгі ойыншылар өздері келмейтінін және келесі нашар жаңалықтарды күтпестен, сенімсіздік, ашу-ыза және сенімсіздік жағдайында шешім қабылдауы мүмкін.
Қызметкерлерден бас тартқандар босатылғандардан айырылып қалады.
Бұл жоғалтуға қарсы күрес - уақытты жоғалтуға және қайғы-қасіреттен өтіп кетуге байланысты мәселе.
Сайт дейді: «жоғалтумен күресу туралы көп жазылған. Кейбіреулер қасіретті кезеңдерге бөледі. Элизабет Кублер-Росс жұмысына негізделген ең жиі кездесетін кезеңдер - бас тарту, ашу, сауда-саттық, депрессия және қабылдау болып табылады.
Жақында жасалған жұмыстар бұл кезеңдерден гөрі тапсырмалар. Біз олардың әрқайсысымен өзге тәртіпте жүрміз және оларды пассивтік түрде көрмей, оларға жұмыс істеуіміз керек. Соңғы кезең, қабылдау, баруға мүмкіндік береді.
Қызметкерлер өз жұмысын жоғалтқан кезде күресуге арналған кеңестер
Қызметкерлердің қысқаруына байланысты жүргізілген зерттеулердің көпшілігі босқындардың құрбандарына шоғырланған; бірнеше жұмысты босатудан аман қалған адамдарға бағыттады. Бірақ, бұл кеңестер сіздің әріптестеріңізді жоғалтуға қарсы тұрудың эмоционалдық аспектілеріне көмектеседі.
- Сіздің эмоцияларыңыз легитимді екенін және сіздің қазіргі эмоционалды жауаптың қарқындылығына байланысты уақытты жоғалту үшін қажетті екенін мойындаңыз. Менеджерлер бұл эмоциялық компонентті азайған кезде мойындайтын және мойындайтын ұйымдарда қызметкерлер көп еңбек өнімділігін қайтарады.
- Kubler-Ross-тің қайғылы жағдайға қатысты зерттеулерінде сипатталған жоғалту кезеңдерінің әрқайсысын бастан өткеруіңіз мүмкін екенін мойындайсыз.
- Сіздің жетекшіңізге қол жеткізуді сұраңыз ; Сіздің жетекшіңізді қол жетімді және сіздің қызметкерлеріңізге алаңдаушылық ретінде қабылдайтынын және адал, сенімді және құзыретті екендігін ескере отырып, сіздің жетекшіңізбен уақытыңыз сенімді сезінуге көмектеседі.
- Жұмыстан босатылғанға дейін күнделікті күнделікті үлгілерді қайта жасауға тырысыңыз . Кеңседе көп уақыт жұмыстан босатылғаннан кейінгі жағдай туралы сөйлескенде қызметкерлердің қаражатын жұмсап жатса да, соғұрлым ертерек сіз өзіңіздің психикалық денсаулығыңыз үшін жақсы болатын бұрынғы үлгілеріңізді жасай аласыз.
- Мейірімділікпен айналысыңыз. Енді сүйікті жайлылықтың бір бөлігін жеуге болатын уақыт. Шоколад алды ма? Қызметкерлермен бөлісу. Қызметкерлердің бөлісе алатын кастрюльге немесе кукилерге әкеліңіз. Кішігірім қимылдар пост-жұмыстан бос уақытта жұмыс орнында көп нәрсені білдіреді.
- Өзіңіздің сезіміңізді өзіңіз сияқты жоғалтқан әріптестермен сөйлесіңіз . Бір-біріңді жұбатуға болады. Жұмыс орныңыздан тыс қалған маңызды адамдар да жақсы дыбыс тақтайшаларын жасайды.
- Босатылған әріптестердің қажеттіліктеріне назар аударыңыз . Бұл сіздің достарыңыз және олар өздігінен құндылықтармен және шығындармен ауыр мәселелерді бастан кешуде. Көптеген адамдар өздерінің сезіміне, өздерінің құзыреттілігіне және өзін-өзі бағалауына үлкен соққы болып табылатын тіршілік үшін жасаған істерінде өзіндік және өздігінен құрметтейтін көп нәрсені байланыстырады.
Сіз оларға мейірімділік жасайсыз, ал егер жұмыстан босаған әріптесіңізбен апта сайын түскі асты жалғастырсаңыз, сіз өзіңізді жақсы сезінесіз. Босатылған бұрынғы жұмысшыларыңыздың қолын босатып, қолдау көрсетуге болатындығын тыңдаңыз. Кейде белсенді тыңдау қажет. - Facebook, LinkedIn және басқа онлайн-әлеуметтік желілердегі қосылуларыңызға жалған серіктестеріңізді қосқанда, сізде белсенді миссия мен мақсатыңыз бар сияқты сезінесіз. Сізге өз желілерін кеңейтуге және жұмыс іздеуін тиімді жүргізуге көмектесетін кез келген нәрсені достарыңыз бағалайды.
- Байланыстыру босатылғаннан кейін өте маңызды . Бірақ, әдетте, әңгімелесетін ортақ менеджерлер өздерінің жұмыс орындарының жоғалуы мен алаңдаушылығын сезінеді. (Жиі менеджерлер көбінесе жұмыстан шығарылады).
Егер сіз өзіңіздің менеджеріңізден қажет хабарламаны ала алмасаңыз, сұрақтарыңызды қойып, онымен уақыт өткізіңіз. Қажет болғаннан кейін барыңыз; байланыстың төмен қарай ағуын күтпеңіз. - Сіздің ұйымыңыз қалған қызметкерлерді бағалаудың маңыздылығын мойындады деп үміттенеміз . Бірақ сыйақы, тану және бағаландыру мүмкіндіктері нашар көрінсе, ерікті адамның моральдық комитетін басқарады.
Комитет жұмыстан босатылғаннан кейін жұмыс орнына көңіл көтеру және ынталандыру үшін көп нәрсе жасай алады. Балмұздақтың социализмін, попкорн машиналарын және қуырылған түскі асты ойлаңыз; қызмет қымбат болмайды. - Егер сіз осы қадамдарды жасап жатсаңыз, бірақ сіз өзіңізді алаңдатып, көңіліңіз толып жатса, қызметкерлерге көмек көрсету жоспары (EAP) арқылы кәсіби көмекке жүгініңіз немесе кеңес беру үшін жеке сақтандыруды пайдаланыңыз.
Қызметкердің жұмыстан босатылуының эмоционалдық аспектілері тыныштықты ең қиын деп айтуға болады, бірақ олардан құтылуға мәжбүр болған босатылғаннан кейін бірнеше қосымша нәтиже бар.
Бастапқыда біз әріптестерімізді жұмыстан босатудың эмоционалдық аспектілерін талқыладық. Міне, кейінгі жұмыс орныңызбен күресуге қатысты қосымша ойлар.
Құмарлық, шығармашылық және табандылық
Қызметкердің жұмыстан босатылғаннан кейін, құмарлықты, шығармашылықты және басқа қызметкерлерді адалдықты табысты болашақ үшін шешуші маңызы бар. Аман қалуыңыздың рөлі - бұл табысқа жетуге көмектесу.
Жұмыс орындарынан кейінгі жұмыс орнындағы қызметкерлердің үрдісі - бұл радар астында ұшуға және байқалмай қалуға тырысу. Ол креативті, қауіпті және алға қарай қозғалысты күшейтеді. Бұл сіздің компанияңыздың сізден қазір қажет мұқтаждығына қайшы.
Жұмыскерлер саны аз, тыныш жұмыс орны және жұмыстан босатудың эмоциялық жарақаты болғандықтан, қалған әскерлерді қосымша жұмыстан босату үшін қажетті деңгейге үлес қосу қатаң. Бұл қызметкерлерге қажет нәрсе. Шығарыңыз, шығармашылықты арттырыңыз, компанияның миссиясына және көзқарасына назар аударыңыз және ең жақсы күш-жігер мен идеяларды енгізіңіз.
Босатудан аман қалғандар үшін көп жұмыс істейді
Жұмыстан босатылған кезде, үзілістен аман қалған қызметкерлер үшін көп жұмыс қалады. Жұмыстан босатылған адамдар өз жұмыстарын басқа адамдарға қалдырады. Бұл дәл осылай. Мұны білмеу - құмдағы басы бар түйе сияқты.
Бұл фактіні жасыруға ешқандай себеп жоқ. Қызметкердің жетіспейтін жұмысын ажыратудың үздік тәсілі - клиенттермен не істеу керек екенін анықтау үшін менеджеріңізбен бірге топ немесе ведомстволық жұмыс тобы ретінде кездесу.
Сіз өзіңіздің жұмысыңыздың арқасында өзіңіздің жұмысыңыз айтарлықтай өзгеруі мүмкін. Ішкі немесе сыртқы клиенттерге тікелей қызмет көрсетпейтін компоненттерді жою қажет болуы мүмкін.
Бұл пікірталас барысында үздіксіз үдерісті жетілдіруді баса көрсететін көзқарас босатылған адамдарға жақсы қызмет етеді. Ведомстволық жұмыс процестерінің қалған элементтеріне инвестицияланатын аз қадамдар мен уақыт аз жұмысты жеңілдетеді және қажетсіз қадамдарды жоюға мүмкіндік береді. Бірақ кейде қажет.
Ұйымыңыздағы жұмыс аяқталғаннан кейін қайта құрылымдауды қарастырыңыз
Жұмысты орындау сіздің ұйымыңызды қайта құрылымдауды білдіреді. Мүмкін, қайта құрылымдаудың бастапқы жоспары басшылықтың жұмыстан босатылғанға дейін жасаған шығар. Шын мәнінде, бұл жоспарлар көбіне кімнің жұмыстан шығарылғандығын жиі анықтайды.
Егер жоқ болса, енді жарнамалық, маркетингтік және қоғамдық қатынастарды, мысалы, бір қолшатырға жатқызуға болатын уақытты анықтауға ыңғайлы уақыт болуы мүмкін. Ұйымыңыздағы рөліңізде жұмысыңызға әсер ететін жұмыс үрдісінің бөліктеріне әсер етесіз деп үміттенеміз.
Егер сіз менеджеріңізден сұралмаған болсаңыз, қатысуды сұраңыз. Сіздің ұйымыңыз жұмыстан босатылғандықтан сіздің міндеттемеңіз бен мотивацияңыз үшін өте маңызды
Энн С. Эрлбах, Норман Э. Амундсон, Уильям Борген және Шаралин Иорданияның зерттеулері реструктуризация процесіне қатысуға рұқсат берілген кезде қайғылы әріптестерінің көңілдері жетті. Олар ұйымның жаңа жетістіктерге ұмтылуына үлкен ынталы болды.
Осындай зерттеуде «Құтқарушылар жемісті, ресурстарды ысырап ететін немесе әділетсіз болып көрінген процестің аспектілерін сынға алды» деп көрсетілген. Қайта құрылымдауды және әрбір адам үшін жеңісті қайта құруды жүзеге асырыңыз. Процестің бір бөлігі болуын сұраңыз.
Босату ешқашан оң тәжірибе емес. Сіз өзіңіздің сүйікті әріптестеріңізді жоғалтып алсаңыз, жұмыс жүктемесі артуы мүмкін, кернеу жұмыс орнында көрінеді және сіз ауыр және дезориентативті эмоцияны сезінесіз. Мен сенемін, бұл идеялар сізді тәжірибе алмасуға көмектеседі.
Ұсталған қызметкерлердің жоғалуы туралы кеңес беруіңізді сұраймыз.