Жұмысты бағалаудың себептері
Жұмыстарды бағалау осы себептер бойынша жүргізіледі.
- Жалақы , көтермелеу , жанама қадамдар , трансферттер , тапсырмалар және тағайындалған жұмыс және басқа да ішкі тепе-теңдік мәселелері бойынша қандай лауазымдар мен міндеттер бірдей екендігін анықтау. Қызметкерлеріңіздің жұмыс орныңызды әділ, әділ деп санайтыны және қызметкерлерге тең мүмкіндіктер беруі маңызды. Төлем және жарнамалық мүмкіндіктерді анықтау процесі қызметкерлерге түсінуге және түсінуге ашық болуы керек.
- Тиісті ақы төлеу немесе жалақы көрсеткіштерін белгілеу және басқа өтемақы мәселелерін шешу. Бұл жұмыс орнында қызметкерлердің қанағаттануының маңызды факторы болып табылады. Қызметкерлер олардың ақысы туралы әңгімелейді және олардың жалақысы туралы айтуға заңды. Мемлекеттік жалақы бүкіл әлемге жарияланады. Қызметкерлер сіздің компанияңыздың төлем жүйесіндегі кез келген өтемақы теңсіздіктерін анықтайды.
- Жұмыс сипаттамаларын , жұмыс сипаттамаларын , өнімділік стандарттарын, құзыреттіліктерін және өнімділікті бағалау жүйесін дамытуға көмектесу. Бұл көлік құралдары, әсіресе ірі компанияларда, басшыға, жеке менеджерлерге және ведомстволық қыңырлығына тәуелді емес. Қызметкерлер әрдайым ноталарды және жұмыскерлерді өздерінің қызметкерлер жүйесін дамытқан кезде есіне түсіретін жұмыс берушілерді салыстырады - қызметкерлердің адалдығы мен адалдығы.
- Қызметкерлердің мансаптық жолдарын , мансапты жоспарлауды немесе мансап жолын және сабақтастықты жоспарлауға көмектесу . Қызметкерлер үшін мүмкіндіктерді қамтамасыз ететін мансап жолы бар барлық қызметкерлер үшін маңызды, бірақ бұл сіздің мыңжылдық қызметкерлеріңіз үшін өте маңызды. Басқа компанияға ауысқан кезде қолданатын тілді тыңдаңыз. Олар жиі сізді жақсы мүмкіндік, жарнама немесе мансаптық потенциалы бар деп санайтын орынға қалдырады.
- Жұмыс берушілерге біліктілігін бағалауға, тиісті өтемақы мен жалақы келіссөздеріне және қызметкерлерді тартуға байланысты басқа да факторларға байланысты лауазымдық міндеттерді орындауға көмектесетін жұмысқа орналасу міндеттерін орындай отырып, қызметкерлерді іріктеу процесіне көмектесу.
Жұмыс бағалауы мен жіктемесі пайда болған ма?
Әсіресе ірі ұйымдарда, жұмысқа баға беру және жіктеу - қозғалыстағы мақсат.
Жаңа технологияларды енгізу, қосымша жауапкершілікті алатын қызметкерлер, қысқартулар және жұмыстан босату, жаңа бағдарламалар, жаңа процедуралар, өкілеттіктердің жоғарылауы, топ жетекшісі немесе қадағалау функциялары қызметкердің жұмысқа орналасуын өзгертуге әкелуі мүмкін.
Шын мәнінде, кейбір кадрлық резервтердің рөлі, ең алдымен, жұмыс орындарын бағалау және жұмыс классификациясынан тұрады.
Жұмысты жіктеу кезінде, жаңа позиция құрылды кезде, жұмысты талдау және бағалау жүргізіледі. Жұмыста елеулі өзгерістер орын алған сайын, жұмыс классификациясы бағаланады. Жұмысты жіктеуді қайта бағалау, әдетте, оның қызметкері арқылы сұралады.
Жұмысқа жіктелуі туралы шешімдерді қабылдаған кезде, шешім қабылдау органы, атқарылған міндеттердің ауқымы мен ауқымы, орындалатын міндеттердің деңгейі және ұйымдағы басқа жұмыс орындарына қатынасы қарастырылады. және салыстыру.
Қызметкер жаңа міндеттер жүктегенде немесе көп жұмыс жасаған кезде жұмыс тәжірибесін қайта бағалауға арналған ең көп тараған сұраныс пайда болады. Қызметкер көбірек жұмыс ауқымы, ауқымы, шешімдерді қабылдау немесе жоғары деңгейдегі жауапкершіліктерге тең емес екенін білу үшін жиі көңілінен шығады.
Осылайша, жұмысқа орналасу бағасы бірдей болып қалады.