Өнімділігін жақсартудағы табыстың тарихын қараңыз - олар жиі жасалады
150 адамдық ұйымның жаңадан тағайындалған өсімдік меңгерушісі, оның бастығы күткен басты нәтижелерге жете алмады. Байланыс және өнімділікті жақсарту жөніндегі коучинг менеджердің жақсаруына әсер еткен жоқ.
Менеджердің бастығы, өндірістің вице-президенті өсімдік менеджерінің жұмысына риза болды.
Зауыт менеджері үшін он бір мақсат пен олардың табысқа жету жолдарын анықтайтын ресми ПИП әзірленді. Осы мақсаттардың қысқа мерзімді мақсаттарға жетуіне емес, қиынға соғатынына тоқсан күндік уақыт берілді.
Менеджерге оның жетекшісінің оның табысқа деген үміті маңызды фактор болатын күшті, қолдау ортасы берілді. Және не ойлайсыз? Ол өздерінің армандарының армандарына жете алмады. Оған қажет болғанның бәрі табысқа жету үшін не істеу керектігі туралы маңызды бағыт болды.
ПИП-да ресми түрде баяндалған нақты бағытпен ол өзінің бүкіл командасын, төрт қадағалаушы мен оның қолдаушыларының бірнеше мүшелерін жинады және ПИП-тің он негізгі мақсаттарымен бөлісті. Ол өздерінің (және олар) басшысының көз алдында табысқа жету үшін мақсаттарға жету үшін көмек сұрады. Олар істеді.
Осылайша, бұл процесті көріп, бәрі сенушілерді жақсы жоспарланған, өлшенетін ПИП-дың күші үшін шақырды, ол оң және айқын өлшенетін қолдау мен ынталандыру арқылы күшейтілді.
Өнімділікті басқару: өнімділікті арттыру жоспары
Өнімділігін жақсарту жоспары (PIP) қызметкер мен оның жетекшісінің арасындағы сындарлы пікірталасқа көмектесуге және жақсартуға болатын нақты жұмыс нәтижелерін түсіндіруге арналған.
Ол менеджердің қалауы бойынша, қызметкерге оның жұмысын жақсартуға көмектесу қажет болғанда жүзеге асырылады.
Зақымданған қызметкердің кірісімен басқарушы жақсарту жоспарын әзірлейді; Қызмет көрсетілетін қызметтің мақсатына жетуіне көмектесу керек.
PIP өнімділікті дамытуды жоспарлаудан (PDP) процестен бастап бөлшектердің саны мен саны бойынша ерекшеленеді. Қызметкердің жалпы ППП процесіне қатысқанын мойындаған болсақ, ПИП форматы мен күтуі менеджерге және қызметкерге нақты күтулер туралы жоғары дәрежелі айқындықпен байланысуға мүмкіндік беруі тиіс.
Тұтастай алғанда, өз жұмысын тиімді жүргізетін және PDP процесінің күтуіне жауап беретін адамдар ПИП-ке қатысудың қажеті жоқ. Бұл сирек, жетіспеушілігінен айырылған қызметкер, оның басшылығы ПИП-тың қалыпты қатысушысы болып табылатын көмектің көмегімен жақсартуға болатын деп санайды.
Барлық жағдайларда, менеджердің басқарушысы мен Адам ресурстары басқармасының жоспары қарастырылады. Бұл қызметкерлердің барлық бөлімшелерде және компанияда әділ және әділ қарым-қатынаста болуын қамтамасыз етеді.
Менеджер қызметкерге PIP-дегі жұмысына қатысты кері байланысты қадағалап, кері байланыс береді және егер қажет болса, Ұйымның прогрессивті тәртіптік үдерісі арқылы қосымша тәртіптік шаралар қабылдай алады.
Сарапшы құжатты пайдаланған кезде қызметкермен бірге алты элементті қарастыру керек.
- Жақсартылуы керек нақты жұмыс өнімділігін анықтаңыз; нақты және мысалдар келтіріңіз.
- Жұмыстың орындалуын күту деңгейін және оны жүйелі негізде орындау керек.
- Қызметкерге табысқа жету үшін көмектесетін қолдау мен ресурстарды анықтап, көрсетіңіз.
- Қызметкерге кері байланыс ұсыну үшін сіздің жоспарыңызды хабардар етіңіз. Кездесу уақытын, кіммен және қаншалықты жиі көрсетілсін. Қызметкердің жетістіктерін бағалау кезінде қарастыратын өлшемдерді көрсетіңіз.
- Құжатта орнатылған өнімділік стандарттары сақталмаса, ықтимал салдарларды көрсетіңіз.
- Қызметкерге арналған анықтамалық сияқты қосымша ақпарат көздерін және қызметкерге оның жұмысын жақсартуға көмектесетін кез-келген басқа нәрсені ұсыныңыз.
Енді сіздің қызметкерлеріңізге оның жұмысын жақсартуға көмектесу туралы ресми түрде міндеттелген болсаңыз, осы міндеттемені құжаттау үшін келесі форманы пайдаланыңыз.
Өнімділікті арттыру жоспары
Қызметкердің атауы:
Атауы:
Бөлім
Күні:
Жақсартуға мұқтаждықты орындау: (Қызметкер өнімділікті жақсарту үшін бастамашылық ететін мақсаттар мен іс-әрекеттердің тізімін жасаңыз), Қызметкерлердің жұмыс күшінің күтуін қанағаттандыру үшін қажетті дағдыларды дамыту мен өзгерістерді қосыңыз.)
Жақсарту үшін мақсатты күн.
Күтілетін нәтижелер: мүмкіндігінше, тізімді өлшеу.
Қызметкердің және ғылыми жетекшінің прогресті қарау үшін мерзімі.
Қарау күндеріндегі прогресс.
Қызметкер қолы: _____________________________________________
Күні: __________________________________________________________
Ғылыми жетекшінің қолы: _____________________________________________
Күні: __________________________________________________________
Қорытынды
Қызметті жетілдірудің ресми жоспары бұл процесті пайдаланған сайын әрбір қызметкердің өнімділік күтуін қамтамасыз етпейді. Бірақ, егер сіздің ұйымыңыз құралға дұрыс қол жеткізсе, қызметкердің табысқа жетуіне көмектесетін құрал ретінде сізде табысқа жетесіз.
PIP туралы ойланудан бас тарт. Егер сіз өзіңіздің қызметкеріңіз PIP-де сәтсіздікке ұшырататынына сенімді болсаңыз, неліктен біреуін жазасыз? Адамның жұмысын тоқтатыңыз . Бұл айналада және жол бойында үлкен қасірет пен алаңдаушылық тудырады. Қызметкердің жақсартуға қабілетті екеніне шын жүректен сенгенде, PIP пайдаланыңыз.
Жауапкершіліктен бас тарту: Құқықтық және заңдылықты қамтамасыз етуге кепілдік берілмейтінін ескеріңіз. Сайтты әлемдік аудитория оқып, еңбек туралы заңдар мен нормативтік актілер мемлекеттен мемлекетке және елге қарай әр түрлі болады. Құқықтық түсіндірулеріңізді және шешімдеріңізді орналасқан жеріңізге дұрыс анықтау үшін заңгерлік көмек сұраңыз , немесе мемлекеттік, федералдық немесе халықаралық үкіметтік ресурстардан көмек алыңыз. Бұл ақпарат нұсқаулық, идеялар және көмек үшін.