Сіз қызметкерлердің атын шығармай-ақ тануды қамтамасыз ете аласыз
Кішігірім өндірістік компанияда ұзақ мерзімді қызметкер таңданыс элементінің керемет үлгісі болып табылады. Ол күтпеген жерден компанияның логотипімен термалды түскі асты алып , оны танудан таң қалдырғанын айтты .
(Ол жұмысқа келу үшін үлкен қар борандарын сіңірген басқа жұмысшылар дауылдан кейінгі екі аптадан кейін түскі астарға алғыс білдірді).
Оның айтуынша, бұл бірінші рет танылған, бұл мүлдем күтпеген. Оның айтуынша, сыйлықтың күтпегендігі оның құндылығын арттырып, күнделікті түскі асты пайдаланады.
Бұл әрдайым сабаққа қатысуды қабылдайтын қызметкер және уәде етілген сыйақы бар кез-келген қиындыққа шұғыл қадам жасайды. Демек, ол әдетте қандай сыйақы күтіп тұрғанын біледі және ол сый алады.
Қызметкерлерді таң қалдыратын сыйақы күші
Жаратылыс сыйлығы және тану сіздің артықшылығыңыз. Күтілетін сыйақылар құқықтар ретінде қарастырылуы мүмкін және осылайша, сыйақы мен тану қабілетін жоғалтады. Олар өздерін қабылдаған қызметкерлердің күтуіне айналады.
Құқық - бұл кез-келген сыйақы немесе тану .
Сыйлық күтілген оқиға немесе тұрақты түрде тану деп танылғаннан кейін, бұл үміттің немесе құқықтың көп болуы және сыйақы аз болуы. Мысалы, жұмыс беруші әр жұмада қызметкерлерге түскі ас береді. Түстің мақсаты қызметкерлерді тану және команданы құру болды .
Себебі бұл күтілетін тану болып табылады, бұл мотивация емес .
Бірақ тану құқығына айналған тағы бір белгі - адамдар жоғалтқан жағдайда шағымданады. Түстен кейін қызметкерлерге компанияға жұмыс жасайтын перк ретінде қарайды. Түскі жоқ па? Шағымдар ұзақ және қатты болар еді.
Түскі ас компания қызметкерлеріне қызмет көрсетуді қалайтын қызметкерлердің ортақ ортасына қосылады, ал түскі ас команда құрылысы үшін табысты болады. Бірақ, ол лайықты деп танылмайды немесе танылады және түскі ас тоқтатылған жағдайда пайда жоғалту ретінде қарастырылады.
Шындығында, басқа компанияда қызметкерлер үшін апта сайынғы түскі ас идеясы қайтадан күшті топты нығайту мүмкіндігі ретінде қаралды. Менеджердің кейбір есеп қызметкерлері қалыпты жұма командасының ғимаратындағы түскі асқа бармауға шешім қабылдады.
Бірнеше апта бойы олар түскі асқа кірді, түскі асты алды және түскі асқа емес, үстелге оралды. Жұмыс беруші оларға түскі астың мақсаты туралы еске түсірді. Қызметкерлер кейінгі екі апта бойы түскі асқа аттанды.
Бірнеше апта өткеннен кейін олар күтпеген сұрақ қойды. Олар мейрамхананың түскі асында тағы да мейрамды түскі асқа жіберді.
Бұл жолы олар жергілікті мейрамханада тамақтанған. Олар түскі астан тыс өздері сатып алған түскі асқа өтелуін сұрады. Таңқаларлық? Бұл қызметкердің бірінші дәрежелі дипломға ие болуының үлгісі.
Кейде, Қызметкерді тану кезінде, Қызметкерлерді құрған дұрыс
Кейде қызметкерді тану қызметкерлердің құқылы қызметкерлері болып табылады. Жоғарыда айтылған компанияның бірінші түскі асында, қызметкердің игілігі мен командасының құрылысы түскі ас күтілген компанияның пайдасы болып табылады.
Компанияның ұзақмерзімді қызметкерлерінің жыл сайынғы сыйақыларына екінші мысал ретінде құқықты беру күтіледі. Сіз әр жағдайда жеке жағдайда шешім қабылдауға тиіссіз. Қызметкерлердің табыстары мен табысты табыстары үшін күтілетін және күтпеген сыйақылар мен марапаттардың теңгерімді араласуы қажет.
Қызметкерлерді құруға жол бермеудің 4 тәсілі
Егер қызметкердің белгілі бір қызметкерді жұмысқа орналасу құқығынан айыруы маңызды болса, сіз осы нұсқауларды орындағыңыз келеді.
- Кез-келген күні немесе бір мезгілде тануды күтпеген түрде жеткізіңіз. Таңқаларлық фактор сіздің қызметкерлеріңізге нұқсан келтіреді.
- Әр түрлі жарналарды тануды қамтамасыз етіңіз. Тануды қабылдайтын іс-қимылдарды өзгертіп, қызметкерді тану туралы хабардар болсын. (Сіздің тануыңызға кепілдік беретін әрекеттерді сипаттаңыз.)
- Тану форматы өзгереді . Егер әрбір қызметкер карта қабылдап, туған күніне отырғызса, сіз өзіңіздің құқығыңыз болған. Сіз өзіңіз ойлаған таңдаулы сыйлыққа ие боласыз. сіз кез келген себеппен қызметкерді жіберіп алмасаңыз, бұл туралы естисіз.
- Тануды әртүрлі адамдардан алыңыз. Босс әрдайым тануды қамтамасыз ете алатын адам емес. Қызметкерлерді тану үшін топ мүшелерін, әріптестері, президенті, есеп беру персоналын, HR және қызметкерлерді тану жөніндегі комитетті кеңейтуді қарастырыңыз. Сыйлықтар мен тану мүмкіндіктерін жасайтын көптеген адамдардан пайда көресіз.
Қызметкерлерді жұмысқа орналасу құқығынан айыруға байланысты қызметкерлерді танудың негізгі сөздері әртүрлі, күтпеген және таң қалдырады. Қызметкерлерді танудан бас тартқыңыз келген кезде, сіз осы үш факторға қарсы сіз қарайтын әрбір қызметкерді тану әрекетін өлшеңіз.