Сіздің табысты болашағыңызды қамтамасыз ету үшін өзіңіздің ағымдағы жұмысыңыздан шықпай тұрыңыз
Зерттеушілер Энтони Клоц және Марк Болина күнделікті жұмысын тоқтатып , оларды әртүрлі стильдерде жіктеген адамдармен танысады.
Бұлар:
- 31 пайызы кітаппен босатылды. Бұл дегеніміз, олар өздерінің бастықтары алдында отставкаға кету туралы хат жазып, стандартты шығу хаттамаларымен, соның ішінде алдын-ала хабарлаумен қамтамасыз еткендерін айтты. Олар сондай-ақ не себепті кетіп жатқанын түсіндірді.
- 29 пайызы жоғарыдағыдай қозғалыстармен айналысты, бірақ олар өз ұйымынан кетуге мәжбүр болған нәрселерді бөліспеді.
- 9 пайызы өздерінің көшуіне жол бермеді.
- 8% бастықтар өздерінің ұйымнан кетуін алдын ала білетін болсын .
- 9 пайызы олардың бастықтарымен жұмыс іздеп жүрген жоқ. Кейде олар HR арқылы кетеді немесе демалыс күндері электрондық пошта немесе мәтін жібереді.
- 4% импульстен шыққан. Бұл, әдетте, жұмыс істеп жатқан нәрседен қорқынышты немесе қорқынышты болғаннан кейін болды.
- 10 пайыз болды көпірдің қыздырғыштары. Бұл адамдар адамдар кеткеннен кейін олар туралы не ойлағанына алаңдамаған. Көпірлердің қыздырғыштары, таңқаларлықтай, қысқа мерзімде берілген.
Мұның бәрі нені білдіреді? Бұл, сіз менеджер немесе бас тартқан адамға байланысты. Екі топ осы талдаудан үйрене алады.
Менеджерлер біле алады
Импульстік шығушылар мен көпірдің қыздырғыштарының басым бөлігі бас бостандығынан айыру орындарын хабардар етті . Егер сіздің қызметкерлеріңіз хабарландырусыз жиі шығып кетсе немесе олар туралы ойларыңыз туралы қамқорлық жасамағандай әрекет етсе, бұл сіз, басшы, мәселе.
Қорқынышты қызметкерлер әрдайым жұмыс істейтін болса , бұл сіздің ұйымыңызда тұрақты негізде орын алса, өзіңіздің мінез-құлқыңызды қайта ойластыру уақыты келді. Өзіңізге келесі сұрақтарды қойыңыз:
Мен айтамын ба? Дауысты көтеру ақпарат алудың тиімді әдісі болып көрінуі мүмкін, бірақ бұл сіздің қызметкерлеріңізді ыңғайсыз етеді.
Адамдарға әділ қарауым керек пе? Ең жақсы досыңыз тікелей есептеріңіздің бірі ме? Сонда сіз оны басқа қызметкерлерге қарағанда басқаша түрде еместейсіз.
Тоқтатқан соңғы адамға қалай қарадым? Екі апталық хабарламаны берген қызметкерге өмірді тозаққа түсірдіңіз бе? Сіз оның сағаттарын қысқарттыңыз ба, әлде оған ең жаман ауысулар бересіз бе? Сілтемелер туралы не деуге болады? Болашақ компанияларға ол сені қайғы-қасіретке қалдырғаны үшін кек алу үшін қайғылы болды деп айттыңыз ба? Басқа қызметкерлеріңіз басқа адамдарға қалай әрекет еткеніңізді байқайды.
Тұрақты кеңес пен басшылықты беремін бе? Тапсырманы тағайындаған соң, кейінірек оралып, адамды басқаша істеуге шақыра аласыз ба? Сіз жұмысшыларды тастап, жоба сәтсіз болғанша сұрақтарға жауап беруден бас тартасыз ба?
Жоғарыда аталған сұрақтардың барлығына «иә» деп жауап берсеңіз, онда басталады. Сіз өз қызметкерлеріңізді нашар емдеп жатырсыз, олар сізден кетіп қалу ықтималдығы ғана емес, сонымен қатар, олар сізді ұстап қалу кезінде сізді қалдырады.
Сіздің бизнесіңіздің қысқартылған қызметкер туралы алдын- ала ескерту алғаныңыз соншалықты бірте-бірте жұмыс істейді, сол себепті сіздерге адамдарды хабардар етуге мүмкіндік береді. Және барлық адамдарға барлық уақытта әділ қарау. Сіздің жалғасып жатқан табысқа байланысты.
Қызметкерлер біле алады
Егер сіз жұмысын тоқтатқыңыз келген қызметкер болсаңыз, сіздің кәсіби болашағыңыз үшін ең үздік мінез-құлық сіздің басшыға алдын-ала хабарлауға және жұмысыңыздың соңына дейін жұмыс істеуге көмектеседі. Сіздің денсаулығыңыз (ақыл-ойы немесе физикалық) қауіп-қатерге ұшырамаған жағдайда, көпірлерді импульсті түрде тастау немесе жағу - жақсы идея емес.
Сіз өзіңіз қалаған барлық көпірлерді өртеп жіберуі мүмкін деп ойлайсыз, себебі сіз бұрынғы бұрынғы бастығыңызбен байланыс жасамайсыз. Бірақ сіз мұны әрдайым таңдауда емессіз. Жаңа жұмысқа өтініш берген кезде, жалдаушы сізді бұрынғы басшыға рұқсатыңызбен немесе рұқсатыңызсыз жібере алады .
Көптеген компаниялар, кем дегенде, персонал бөлімі жақында өткен кез келген жұмыс туралы сөйлескісі келеді.
Егер сіз ескертусіз шықсаңыз немесе көпірлерді жазу үшін тағы бір нәрсе жасасаңыз, HR қызметкері немесе менеджеріңіз: «Ия, ол алдын ала ескертусіз шығып қалды, бірақ мен оны ұрып-соғатынмын», - дей алмайды. айтшы, «ескертусіз шығыңыз. Рейд үшін қолайсыз. «Және олар мұны қалдырады.
Әрине, менеджерге қаншалықты назар аударыңыз және сіз кетіп жатқаныңыз туралы оған қанша айтып берсеңіз, менеджеріңізге және компанияның мәдениетіне байланысты . Егер сіздің менеджеріңіз «соққы болғандықтан кетемін» десеңіз, сізге ешқандай көмектеспейді.
Егер сіздің менеджеріңіз керемет менеджер болса , бірақ компания саясатына байланысты, «Мен жоғары орындаушы болғандықтан кетіп бара жатырмын және компания маған лайықты көтерілуге мүмкіндік бермейді» дейді. бұл бұрынғы әріптестеріңізге кетіп қалуына көмектесу үшін менеджерге қолын тигізетіндіктен жасаңыз. Сіз бұл шешімді менеджеріңіздің және ұйымыңыздың тәжірибесіне негіздеуіңіз керек.
Есіңізде болсын, сізде менеджерге қиындықтар болса да, сіз екі аптада сіздің болашағыңызға көмектесу және әріптестеріңізге ауысуды жеңілдету туралы ескертуді бересіз.
Өзіңіздің жұмысыңызды қалдыруды қалайсыз, есіңізден шығып келе жатқаныңызды есте сақтаңыз, бүгінде сіздің жұмысыңыз бес жыл бойы жолдан аулақ болады. Таңдауыңызды мұқият жасаңыз.