Ұстағыш болмай, көкіректің үстінен алыңыз
Табысты қызметкердің белгілерінің бірі - бұл жағдайларды кәсіпқойлықпен шешу қабілеті. Көңіл-күйге көңіл аударудың ықтимал тұзағы ұйымдық иерархияда жоғарыдағыларға өзіңіздің сезіміңізді білдіре алады.
Осы саладағы мансапты шектеу қатесін болдырмау үшін, басшыға көңілі толмау туралы осы кеңестерді орындаңыз.
Сіз өзіңіздің көңіл-күйіңді түсінуіңізге сенімді болыңыз
Көптеген жұмыс орындары басқаруға болатындығына қарамастан, эмоциядан айырылып қалса да, тіпті адамдардың ең роботы арасында да эмоциялар жоғары болуы мүмкін. Кез-келген жұмыс орнында күшті эмоцияларды тудыратын нәрселер бар. Біреуіңіздің жұмысыңыз үшін несие алып, онымен бірге кететінін айтыңыз. Қандай жұмыс түріне қарамастан, бұл өте қорлау әрекеті және уақытылы жауап беруді талап етеді.
Егер сіз жұмыс орнында көңіліңіз толмаса, өзіңізді не сезінетінін және неге бұлай сезінетінін түсіну үшін аз уақыт бөліңіз. Сізде барлық фактілер бар ма? Сіздің пікіріңіз фактілермен расталады ма? Жоғарыдағы мысалға орай, басқа адам несие алғанына сенімдісіз бе? Бұл қалай болғанын білесіз бе? Жағдайға қандай әсер ететін факторлар әсер етуі мүмкін?
Сезімдеріңізді фактілеріңізден алға жылжытуға жол бермеңіз.
Не болып жатқанын және сіздің көзқарасыңызға қалай әсер ететінін түсіну.
Өзіңді көрсетіңіз
Сөздер күшті. Нақты тіл өте маңызды және қызметкердің өз жетекшісіне көңілі толмайтындығы туралы сөйлесу қиын болғанда маңыздылығы күшейеді.
Көңіл-күйді білдіретін болсаңыз, таңдалған сөздерге сақ болыңыз.
Біреуді ол жасамаған нәрсе үшін кінәлаудан аулақ болыңыз. Мысалы, ұйымдасқан саясатпен талап етілетін нәрсені орындау үшін сіздің басшыңызды кінәлаңыз. Егер сіздің басшы өнімділік мәселесін ресми түрде құжаттауды талап етсе, сіз келісесіз: мәселе сіздің қызметкерлеріңіздегі құжаттағы құжатталған мәселе бойынша сіздің басшыңызды айыптамаңыз.
Әңгімелесу тоқтап қалуы керек. Бір шағымнан басқасына шағымданудан аулақ болыңыз. Әңгімелесу сәтсіздікке ұшырағанда, аз шешім қабылданады және келісілген түзетулер бар болса, олар дұрыс тақырыптарды қарастырмауы мүмкін.
Не қаласаңыз, соны біліңіз
Көңіл-күйге ұшыраған үміттеріңізді қанағаттандыруға болмайды. Сіз бір нәрсе болуы керек деп ойладыңыз, бірақ ол басқа нәрсе жасады.
Боссеңізбен сөйлесуге көңіліңіз толса, әңгімеден шығатын нәрсені біліңіз. Сіз тек тыңдағыңыз келе ме және бұл пікір болашақ шешімдерге айналды ма? Өзіңізге зиян келтірген зиянның қандай да бір түрін алғыңыз келе ме? Қандай шешімді қайтымсыз деп санайсың ба?
Сіз қалаған нәрсені біле отырып, әңгімелесуді ұйымдастыруға және оны басқаруға көмектеседі. Бұл манипулятивті болуы мүмкін, бірақ егер сіз манипулятивті болғыңыз келмесе.
Болуы мүмкін нәрсені орнату үшін кезек-кезек көрсететін логикалық нүктелердің жиынтығы болуы мүмкін. Ойынның қалай ойнауды қалайтыныңызды көрсететін ештеңе жоқ.
Ашық ақыл-ойды сақтаңыз
Сөйлесуге әңгімелесу кезінде не одан кейін не болғың келетінін біле отырып, әңгімеге кіре аласыз. Ұйымдастырушылық ұстанымының арқасында, сіздің басшы сізде жоқ мәселеңізді түсінуі мүмкін. Әңгімелесуге шыққан идеялар сіздің басшы сұхбаттасуға әкелетін жаңа ақпаратпен байланысты немесе тиімді болмауы мүмкін.
Шешімдерге, баламалар мен ымыраға ашық болыңыз. Боссыңыз үстелге әкелетін идеялар сізге қарағанда әлдеқайда жақсы болуы мүмкін.
Сөйлеудің салдары үшін дайын болыңыз
Салауатты ұйымдарда сана-сезімін білдіретін адамдар статус-квоға қарсы тұру үшін бағаланады.
Олар groupthink және тоқырау ықтималдығын азайтады. Зиянды емес ұйымдарда сөйлейтін адамдар прогрестің алдын-алу үшін кедергі болып табылады. Сіздің ұйымыңыздың қандай түрін біліңіз.
Егер сіз дұрыс емес ұйымда жұмыс істесеңіз, сөйлеудің ықтимал салдары әңгімені алудың қажеті қаншалықты құнды болатынын мұқият ойластырыңыз. Кейбір жекпе-жектерді жоғалтқыңыз келетінін білсеңіз, жинауға болмайды.
Егер сіз салауатты ұйымда жұмыс істесеңіз, осы кеңесті орындаңыз. Сіздің басшы сіздің пікіріңізді шын мәнінде түсінуге тырысады және барлығына жақсы шешім қабылдайды.