Жетістік мінез-құлқын келтіріңіз
Тұтқыштың көпіршігі ұйымдық құндылықтарды шатастырып, шығармашылық қуатты шығарып, жоғары дарынды орындаушыларды шығара алады.
Жоғары жетістіктердің оң энергиялары үміт пен жетістіктердің магнитін жасайтын дәрежеде, көпіршікті мінез-құлық талантизмнің, жауапсыздықтың және жеккөрушіліктің тірегі болып табылады.
Лидерлер теңдестірудің жағымды жағына жетуді қаласа да, олар талантты көпіршігі мәселелерін шешуге жауапкершілікті өз мойындарына алмайтын дәрежеде, олар прогреске жету және өздерінің көпіршіктерінің дәлелді жолын тастайды мінез-құлық. Міне адамның мінез-құлқының көпіршігі және оны қалай түзетуге болады.
Адамның мінез-құлқының көптігі неде?
Адамның көпіршігі мінез-құлқы - мінез-құлықтың мінезіне қарсы айна. Жетістік - бұл мінез-құлқы үшін жауапкершіліктің баспалдақтарын көтеру, жетістіктен серіктестікке, міндеттемеге, оптимизмге және жауапкершілікке көшу үдерісі.
Екінші жағынан, көпіршікті мінез-құлық қызметкерді қоршаудан қашқақтап, қаскөйлікке, жеккөрушілікке және жауапсыздыққа жол бермей, қасарысқан бейімділікті төмендетеді.
Сонымен қатар, жетістіктер қызметтің оңтайлы жолдары, инновациялар мен басқару жолдары арқылы көрсетіледі, онда адамның жүріс-тұрысы мінез-құлқымен жарылғыш қиянат жасайды.
Қатынас, мейірімділік, жомарттық және қайырымдылық, басшылық пен жауапкершілік орнына қызмет етудің орнына, көпіршігі адам ұзаққа созылмайтын, шабуылдаушы, сыни ой-пікірлер, манипулятор және артистті ойнайды.
Бұл жолда ойнап жүргенде, көпіршігі адам жұмыс орнынан жүйелі түрде тұрақсыздық жасайды және кейінгі хаос жолын қалдырады.
Сонымен қатар, Инноватор баспалдақты ізденушіден, көшбасшыдан, ашушыдан және серпінді ойшылдан бастағанда, адамның көпіршігі адам нарциссистен алақанға дейін, қара дырға, фетальистке және өзін-өзі өлтіру, ұйымнан шығармашылық энергияны сейілту, сайып келгенде, дербес саботаж әрекетсіз.
Мүмкін, фидуциарлық басқарушы тәртіпті бұзуды ұйымдастырудан бас тартып, басымдықтарға әрекет ету үшін өзара қарым-қатынас кластерлерін құруға, миссия мен құндылықтарға қамқоршы ретінде қызмет етуге, фронт- үміт пен шешуге бағытталған жолдар, көзқарастың жан-жақты тәжірибеге аударылған ерлік көшбасшылығы, адамның көпіршігі адамның жүріс-тұрысынан алға жылжудан, стигиялық қорқыту, есептелген бомбалауға және сайып келгенде, социопатикалық аңшылыққа ауысады.
Адамның мінез-құлқының көпшілігінің мысалдары
Адамның мінез-құлқы қандай? Бұл ұйымның миссиясына жетуіне кедергі келтіретін кез келген мінез-құлық. Он жыл ішінде бұл 15 қызметтің дұрыс емес мінез-құлқын және ұйымда қалай көрінетінін көрсетті.
- Прокрасинант - қоршаушы; өз энергиясын инвестициялауды ұнатпайды; міндеттемені болдырмау.
- Шахматшы - авоидер; айыптаушы; өзін-өзі ақтайтын; өзгелерді өз кемшіліктері үшін айыптайды.
- Гсиппи - қастық; басқа адамдарды сынау; өтірік таратады; басқа адамдарға зиян келтіруді көздейді.
- Манипулятор - қорлайтын; ақпараттарды ойлап табу / бұрмалау арқылы басқаларды алдайды; өзгелерге зиян келтіргісі келмейтіндерден бас тартуға сендіреді.
- Backstabber - жауапкершіліксіз; жалған қатынастар жасайды және жалған және тосын шабуылға басқаларды алдайды.
- Нарциссист - қоршаушы; сырт көзге көрінбейтін және өздігінен сіңірілетін; ал ішкі қауіпті және қауіпті.
- Фаралардағы бұғы - ауыру немесе күйзеліске ұшырайтын авоидер; басқаларды тартуға немесе сұрауларға жауап бермеуге тырысады.
- Black Hole - қастық; жауап бермеген; нәтижелі емес.
- Феталист - ішкі жағынан қорлайтын; қатал түрде алынып тасталды; зомби тәріздес мінез-құлықты көрсетеді.
- Өзін-өзі өлтіру - жауапсыз және өздігінен жойылатын; жиі лауазымнан ресми түрде немесе көрсетілмеуі жағдайында отставкаға кетеді; ашуланған ашуды білдіре алады.
- Stonewaller - қоршаушы; обструкционист; ақпарат немесе қолдау үшін заңдылықты немесе басқа тараптың қажеттілігіне байланысты.
- Curmudgeon - авоидер; басқалардың кез-келген кездесуі үшін төлейді.
- Bully - дұшпандық, біреудің мінезіне немесе олардың жұмыс сапасына шабуыл жасайды; егер талаптары орындалмаса, жұмыстан босатылады.
- Бомбард - қорлайтын; басқалардың өзін-өзі сенімділігін бұзады; басқа адамдарға шабуыл жасайды; команданың көзінде басқалардың құндылығын бұзады.
- Предатор - жауапкершіліксіз; басқа бағалы қағаздардың азығы; жеке күшін арттыру үшін басқаларды пайдаланады немесе жояды; өз еркімен аң аулап, жойғысы келетініне сенімді.
Осы мақаланың бірінші бөлігінде адамның мінез-құлқындағы мінез-құлықтың мінез-құлқының түрлері туралы не айтылғаны туралы, адам мінез-құлқының әсері талқыланды. Мұнда тиімсіз адам мінез-құлқына қатысты не істеу керектігі ұсынылған.
Таланттар туралы ұйымдар не істей алады? Көпіршігі - адамның мінез-құлқы.
Таланттағы «көпіршігі» қаралмаған жағдайда, көшбасшылар өздерінің ұйымдарын жыртқыштың еркіне тапсырады, олардың іс-әрекеті - жауапты болмай-ақ жеке өмір сүру немесе кез-келген адамға немесе олар бар қоғамға деген қамқорлық.
Бұл адам мінез-құлқы сіздің ұйымыңызда бар ма? Халықтың жауыздық пен жауапсыздық деңгейлері адамдардың жұмысының күнделікті тәжірибесін нақты сипаттайды ма? Өкінішке орай, әдетте танылғаннан гөрі, әлдеқайда күрделі, жауап әмбебап иә . Бұл адамның мінез-құлқы сіздің жұмыс орныңызда бар.
Сонымен, көпіршікті мінез-құлықты жеңу үшін не істеуге болады? Адамдардың мінез-құлқына әсер ететін мәдениетті қалыптастыру үшін осы алты қадамды орындаңыз.
Жұмыстағы тиімді адам мінезін дамытудағы қадамдар
- Біріншіден, дисфункционалды мінез-құлық диагноз қойып, көпіршігі бар партиямен бөлісу керек. Талқылау мінез-құлыққа жауапты кім, жұмыс орнында мінез-құлқы қалай көрінетіндігі және оның ұйымға теріс әсерінің нәтижелері туралы болуы керек. Тәуекелді білмейтін болсақ, бізді өмірдегі стресстік жағдайларға душар етеміз деп мойындаңыз.
- Екіншіден, жетістікке жету тұжырымдамасын үйреніңіз, яғни, көпіршікті мінез-құлыққа және мінез-құлқының өзгеруіне қатысатын нұсқаларға қарама-қайшы. Жетістікке жету мінез-құлқы: басқалармен жақсы ойнау , құрметтеу , өзін-өзі ынталандыру, сенімді нығайту және өзін-өзі тәрбиелеу арқылы оң нәтижеге жетуді қамтиды. Нақты емес, оң балама болмаса, мінез-құлықты өзгерту мүмкін емес.
- Үшіншіден, өнімділікті жетілдіру шартын жасаңыз - және оны орындаудың келесі циклын күтпеңіз; егер өнімділікті дамыту жоспарлау жиналысының өткізілетін уақыты болса, оған келісімшартты енгізіңіз.
- Төртіншіден, қызметкердің игілігі үшін ғана емес, сонымен бірге, ең алдымен, қалған қызметкерлер мен барлық қызметкерлердің әріптестері - тапсырыс беруші ретінде жұмыс істейтін адамға қатысуы және жасалуы.
- Бесіншіден, прогресті мақтауға және нығайтуға әрекет жасаңыз .
- Алтыншыдан, егер бір немесе екі аптаның ішінде елеулі жақсара алмайтын болса, немесе олар қолайсыз деңгейдегі жеккөрушілік пен жауапсыздықты орындаса, көпіршігі бар орындаушыны бөліңіз. Егер олар әлі жеккөрінішті болмаса, өзгеру мүмкіндігі бар.
Алайда, талант IQ зерттеуінде, оң өзгерістер болған жағдайда, көшбасшы кездесуден кейін көп ұзамай болады. Егер субъект намысты қорлауға және одан тысқары жерлерге ауысса, кейінірек кешіктірмей кеңесті кейінірек жоспарлау керек. Ұйымды қандай да бір үлкен тәуекелге қоймаңыз. Мұндай мінез-құлық - бұл хирургиялық жолмен шығарылуы тиіс қатерлі ісік.
Кез келген жағдайда, тез және айқын түрде жылжытыңыз. Қабілетті қызметкермен талқылауға қатысқаннан кейін, қалған топ сізді, жетекшісін, жетістікті қорғауға жауапты болады. Іс жүзінде әрекет етпесеңіз, сіз жек көрушілікке жол ашатын адамдарды жігерлендіруге қатысы барсыз.
Көпіршікті мінез-құлықтың парадоксы - ол лидерлерге олардың жетістіктер мәдениетін қалыптастыруға жауапкершілігі мен жауапкершілігі туралы нақты мәлімдеме жасауға мүмкіндік беретін әлеуеті.
Көшбасшылардың көпіршігі мінез-құлқымен бетпе-бет кезде, олар өз таланттарын көрсетіп, қызмет көрсетудің, инновацияның және көшбасшылықтың ең жоғары сапаларын насихаттайтын шешімдерін көрсетеді. Қысқа айтқанда, олар Talent IQ көрсетеді.
Talent on-the көпіршігі ұйымды және оның қызметкерлерін төмендете алады. Талантты көпіршікті жақсарту немесе жою өте маңызды. Менің онжылдық зерттеуімде, ең жақсы таланттар жетекшілері ертерек араласып, өздерінің қазіргі кездегі тиімсіз адам мінез-құлқына, оның ықтимал прогрессіне және оның салдарларына шынайы сараптама жасау арқылы адамдармен араласады.
Бұл жауапты көшбасшылар үш есе көп, олар көпіршіген мінез-құлыққа айналады.
Таңқаларлық емес, мұндай лидерлерге есеп беретін қызметкерлердің жалпы міндеттемесі орташа көшбасшыларға қарағанда 50 пайызға жоғары болды.