Сіз өзіңізді қызықтыруға мәжбүрлейтін сезінесіз немесе тіпті адамдар тезірек қозғалуын талап етсе де, моральдық жағымсыздықтар немесе командалық тәсілдер адамдар оңтайлы қарқынмен үздік жұмыс жасайтын ортаны құрудан әлдеқайда тиімді.
Жақсы немесе нашар болса, біз ақпаратты өңдеуге және өзіміздікі бойынша және біздің шарттарымыз бен кестелерімізге шығуын қамтамасыз етеміз. Тиімді менеджерлер жеке және командалық жоғары өнімділікті ілгерілету үшін осы шындықты түсінеді және өздерінің стилін бейімдейді.
Назар аударыңыз! Жылдамдық жылдамдығы көбінесе дисфункционалды тәсілдерді тудырады
Біздің жылдам қарқынымыз әлемімізге жылдамдықты сыйлайды . Біздің ұйымдарымызда тұтынушыларға қатысты мәселелерге жылдам әрекет ету және бәсекелестерімізге қарағанда тезірек қозғалу үшін ұмтыламыз. Технологияның өзгеру қарқыны біздің ұйымдардың тиісті жауаптарын талап етеді немесе біз тез ескіргендіктен тәуекелге ұшыраймыз.
Өкінішке орай, тым көп менеджерлер осы талаптарға жауап беруге тырысады, себебі олар кез-келген адамға тезірек араласуға шақырады. Бұл жаяу серуендеу тобында жұмыс істейтін болса да, ол жұмыс орнында негізінен тиімсіз.
Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу және сату екі түрлі мамандықты қарастырыңыз.
Бағдарламалық жасақтаманың әзірлеушілерін тезірек кодтау немесе сауда өкілдерін тезірек жабу үшін тырысып көріңіз. Дегенмен, бұл командалар жаратылыстанудың және лайықты кәсібінің шынайылығының табиғи шектеулеріне назар аудармайды.
Жазу бағдарламалық қамтамасыз ету - әр командалық сценарийге және жиі, басқа командалар немесе жауаптар үшін күтпеген салдары бар қатаң шығармашылық қызмет.
Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу көптеген жағдайларда бір мезгілде басқатырғышты құру және шешу үшін салыстырмалы болып табылады. Жылдамырақ жасауға болатын дау-дамай саңырауқұлақ құлағына түсіп, мақсатты аудиторияны баяулатады.
Сату жағдайында, мәмілені жабу бірнеше тараптардың, соның ішінде сатып алушының, жиі адвокаттардың және сатып алушының қаржы органдарындағы түпкілікті қатысуды талап етеді. Сіздің өкілдеріңізді тезірек жабу мәмілелеріне көшіру - бағдарламалық жасақтаманың әзірлеушісін жылдам жасауды сұрастыру.
Басқа білім-жұмыс рөлдері осы табиғи және кәсіби шектерді жылдамдықпен бөледі. Жылдам өнімділікке мандат қоюға тырысқанның орнына, смарт менеджерлер процесті және қоршаған ортаның жақсаруына назар аудару арқылы жылдамдыққа қарсы күрестің қажеттілігін шешеді.
Процесс және қоршаған ортаның өзгеруі адамдарға тезірек қозғалуға көмектеседі
Соңғы жылдары тұжырымдамалар, соның ішінде жылдам немесе немқұрайлы іске қосу және жылдам жобалау тәсілдері кәсіпкерлік және инновациялық әлемді жаңа бизнес-қосымшаларды іске қосуға және жаңа өнімдерді дамыту іс-әрекеттерін жылдамдатуға мүмкіндік берді. Неғұрлым белсенді бастаушы және икемді әдістер жылдам, итеративті жасауды, тестілеуді және идеяларды нақтылауды көрсететін қарапайым процестерге сүйенеді. Осы тәсілдердің дұғалары «жылдамырақ сәтсіздікке ұшырайды» мантиясын қабылдайды.
Процестің жылдамдығынан пайда болған шығармашылық пен күштің қысқа спринттеріне баса назар аударылады, содан кейін кері байланысты анықтауға және келесі қадамдарды анықтауға арналған үзілістер командалар мен фирмалардың жылдамырақ қозғалу мүмкіндігін ұсынады. Олар ұзақ мерзімді кезеңдерден тұратын оқу-жаттығу процесін бәсеңдететін сарқыраманың бағдарламалық жасақтамасының дамуы сияқты ұзақ мерзімді құрылу іс-шараларына қатысты тиімсіздіктер мен екіұштылықты жояды.
7 процесті және қоршаған ортаның өзгеруін сіздің командаңыз тезірек қозғалуға көмектеседі:
- Команда мүшелерін үлкен идеялардың кішкене бөліктерімен тәжірибе жасауға ынталандыру. Үлкен жобалардан адамдарға мәселені шешудің шынайылығы туралы көбірек білуге мүмкіндік беру үшін «қоқан-лоқы» идеяларын қолданып көріңіз. Кішігірім эксперименттердің негізінде команда немесе жеке тұлға неғұрлым жақсы хабардар болады және үлкен бастаманы шеше алады.
- Аудиторияның мақсатты бағыты мен ауқымын тартыңыз. Сіздің идеяңыз ішкі немесе сыртқы нарықты кең көлемде шеше алатын болса да, «байлықта байлық бар» деген сөз тіркесін есте сақтаңыз. Қызмет көрсетуге ұмтылатын аудиториялардың санын азайтып, көрінетін, анықталған топқа ұсыныс жасаңыз. Бір аудиторияға табысты ұсыныс немесе бағдарлама жасаңыз, содан соң осы уақытқа дейін жинақталған ақпараттар негізінде қол жетімділікті кеңейтіңіз.
- Командаларға олардың фарларында көретін жұмысына назар аударуға шақырыңыз . Түнгі уақытта автокөліктің фарасының метафорасы командамыздағы барлық адамдарға түсінікті. Жұмысқа назар аударыңыз, алдағы бірнеше аптада бәрі көре алады. Үлкен көрініс сонда көрініп тұрса да, көрінбейтін емес, команданың күш-жігері мен фокусы келесі кезеңге өтуге мүмкіндік беретін жақын аралық жұмыста айқын болуы керек.
- Жол блоктарын алып тастау арқылы сіздің командаңызға қолдау көрсетіңіз. Менеджердің ең маңызды рөлдерінің бірі - адамдар мен командаларды олардың саяхатына кедергі келтіретін кедергілерді жою. Жақын болашақта адами, қаржылық немесе жабдықтық ресурстарға назар аударылсын ба, сіздің жұмысыңыз орнында және өз уақытында қол жетімді болуын қамтамасыз ету.
- Жаттықтырушылар командалары оларды ойнамайды. Сіздің командаларыңыз бен қызметкерлеріңізді қадағалаңыз және өнімділікті жақсарту үшін күшейтілетін немесе жойылатын әрекеттерді анықтаңыз. Сындарлы және оң пікірлерді либералды түрде қолданыңыз және әрдайым орындаушылықты ынталандыратын жаттықтырушы ретінде қызмет атқарыңыз және талаптарға сәйкес келетін менеджер емес.
- Бастамасы бойынша жұмыс істеуден алынған ұғымдар бойынша жалпы топтық білімдерді құруға болатын тұрақты және уақтылы сабақ сабақтарын ұйымдастырады . Шығармашылықты ынталандыру құралы ретінде «не істеген», неғұрлым кең тарағанға қарағанда «жұмыс істемеген».
- Табыстарды атап өтіп, сәтсіздікте болыңыз . Сіз сәтсіздікке жол беріп, табысқа жету үшін жасаған сабақ үшін үйренетін тонна, қорқынышсыз және табысқа ұмтылған ортаны қолдайды.
Төменгі сызық:
Уақыт өзгеру дүниесіндегі мәні болып табылады. Жоғары сапалы менеджердің мінез-құлқын қабылдап, тиімдірек және кернеусіз өнімділікке және креативтілікке жол ашып, жылдамдықты сақтаңыз.