Біріктіру компанияларының қаржылық аспектілері туралы көп нәрсе жазылғанымен, адам элементіне көп көңіл бөлінген жоқ. Жаңадан құрылған екі компанияның дамуы мен өркендеуі үшін басшылық жаңа жұмысқа тартылған барлық адамдармен жұмыс істеуде тәжірибелі болуы керек.
Табыстың негізгі элементі
Ottawa Citizen онлайн-мақаласында «Адамдарды біріктіруден кейінгі біріктіруді басқару» онлайн-мақаласында адами ресурстардың гуруы Джеффри Сонненфельд былай дейді: «Қаржылық талдаушылармен жұмыстанып, оны өз қызметкерлеріңе жұмсағанша көп уақыт бөліп алыңыз. олардың стратегиялық әріптестері. «
Адамдарды әңгімелесу. Адамдарды біріктіру компаниясында да, компанияны да мүмкіндігінше тез сіңіріп алыңыз. Бірігудің пайдасын ашық және ашық талқылау. Егер Компания A сатылымда күшті болса және B компаниясының таратушы желісінің арқасында B Компаниясын сіңіріп жатса, онда Компанияның адамдарымен бөлісу A компаниясының B тарататын адамдарын тыңдаңыз (және үйреніңіз). Сондай-ақ, B компаниясының сату күштері A компаниясымен сатушыларға құлақ асуы және пайдасын тигізуі керек.
Қызметкерлерді кесіңіз. Сіздің қызметкерлеріңізге бизнеске стратегиялық серіктестерді жұмсау үшін барлық күш-жігеріңізді жұмсағаныңызға қарамастан, бірін-бірі жабуға болады.
өкінішке орай, сізге жаңа компания үшін жұмыс істейтін адамдардың санын азайту керек, себебі артық тапсырмаларды біріктіруге байланысты шығындар үнемделеді. Идеясы ең жақсы жабдықталған жабдықтарды сақтай отырып, жаңа ұйымға үлес қосу үшін ең аз жабдықталған адамдарға рұқсат беру. «Ең жақсы» деген баға екі компанияға бірдей қарап отыратынына көз жеткізіңіз.
Өйткені сіз B компаниясынан үлкен адамды жоғалтқыңыз келмейді, осылайша сіз «А» компаниясынан таза адам ұстай аласыз.
Адал болыңыз. Біз әрқашанда адалдықты бағалаймыз және сіз жұмыссыз болмайтыныңызды сезінгенде ауырған кезіңізде, сіздің келесі жалақыңыздағы «қызғылт слипті» табуға қарағанда бұл туралы алдын-ала тыңдау әлдеқайда жақсы.
Адамдар Компанияны басқарады. «Change Management Group» компаниясынан «Біріктіру және Сатып алу: Адамдық теңдеу» мақаласында: «Прогрессивті корпорациялар біріктіру тек қана жаңадан сатып алынған адам ресурстарын қолдаусыз ғана аталады» деп жазылған.
Екі компанияны әртүрлі саясат, рәсімдер және мәдениетпен біріктіру барлық қатысушыларды стресс туғызады. Екі компаниядан да «тірі қалғандар» жаңа адамдармен, жаңа процедуралармен жұмыс істеуі мүмкін, көп жұмыс жасайды және сіздің жұмыс үрдісін жоспарлауда шынайы болуы қажет болған әріптестердің жоғалуы. Өзгерістермен айналысатын адамдарға қарапайымдан гөрі өнімділігі төмен болуы. Жаңа ұйымға ыңғайсыз адамдардан айырылып қалуды күтіңіз. Өзгерістер арқылы жұмыс істеу және толық жылдамдыққа оралу үшін өзіңізге және бөлімдеріңізге уақыт бөліңіз.
Бөлімдік перспективалар
Біріктіру әртүрлі функцияларға әсер етеді.
Әрбір функция біріктірудің табысы үшін маңызды. Біріктірудің осы басқа бөлімшелерге қалай әсер ететінін қарастырып, содан кейін сіздің сабақта бірдей әсерді барынша азайту үшін осы сабақтарды пайдаланыңыз.
- IT / IS / MIS: Біріктірілген компаниялар өз жүйелерін рекордтық уақытта үйлестіруі мүмкін және операциялардың тегіс интеграциясы компанияның жаңа қоғамдық имиджі үшін өте маңызды болуы мүмкін.
- Адам ресурстары / HR / Персонал: Сіздің компанияңыздың жоспарын біріктіру компаниясымен біріктірудің бірінші мәселесі. Жауап көп жағдайда «иә» болады.
- Өнімді басқару / операцияларды / маркетинг: Негізгі біріктіруден кейін бақылаушы банкте өнімнің басқару функциясы әдетте біршама азаяды.
Сөйлесу арқылы жүріңіз
Мүдделі менеджерлер шынымен адамдардың өздерінің ең маңызды байлығы деп санайды және оларды осылай қарау керек.
Біріктіру немесе сатып алу менеджерлерге адал болу, оларды хабардар ету және оларға барлық ақпаратты мүмкіндігінше ертерек бере білу арқылы басшылыққа өз адамдарымен жақсы жұмыс істеу мүмкіндігін береді. Егер сіз мұны есте сақтасаңыз, сіз жақсы A компаниясын да, B компаниясынан да жақсы адамдарды сақтайсыз.