Дегенмен, кейде басшылар мен басқа да басшылар өздерінің қызметкерлерімен танысу үшін қиындық туады және олардың идеялары мен мазасыздықтарын маңызды түрде тыңдайды.
Бұл мақалада қарапайым, құнды түскі ас және оқу бағдарламасы арқылы жоғарғы басшылықты және бас директордың байланысын нығайту жөнінде ұсыныстар бар.
Атқарушы және қызметкерлердің өзара әрекеттесуі үшін қарапайым, бірақ тиімді пішім:
Атқарушылық көмек көрсету бағдарламасы күрделі немесе қымбат болмауы керек. Бұл қарапайым пішім жоғары лауазымды тұлғаларға қызметкерлермен алдын-ала танысуға және уақытты белгілеуге көмектеседі, ал ең бастысы, қызметкерлерге сұрақтар қоюға және ыңғайлы жағдайда идеяларды ұсынуға мүмкіндік береді.
- Қызметкерлер фирманың нәтижесі, стратегиясы және жалпы бағыттары туралы сұрақтар қоюға мүмкіндік алады.
- Жетекшілері қызметкерлердің түсінігін және стратегияларды және бағдарламаларды сатып алуды бағалау мүмкіндігіне ие.
- Екі топ те дәстүрлі кіреберісті сәлемдесуден тыс деңгейде байланыстыру мүмкіндігіне ие болады .
Бас директор мен басшылар осы кездесулерден өз қызметкерлерінің алаңдаушылықтары мен қиындықтарын хабардар етіп, жақсы хабардар етеді.
Қызметкерлер, әдетте, жалпы және үлкен қалалық мәжілістерден гөрі, сұрақтарды тыңдауға және сұрақ қоюға мүмкіндік береді.
Жетекшілермен жаңа қызметкерлерге бағдар беру:
Мен кездестірген бір бағдарламалық фирма ай сайынғы түскі ас жиналысын ұйымдастырды, онда басшылар мен жаңа қызметкерлер бір-бірімен танысып, ортақ пікір алмасты.
Бұл жаңа қызметкерлермен мұзды бұзу және фирманың жоғары басшылығымен ыңғайлы қарым-қатынас жасауға көмектесетін жақсы, арзан әдіс.
Уақыт өте келе бағдарлама барлық қызметкерлерді қамту үшін кеңейтілген. Компания өсіп келе жатқанда, әрбір қызметкер жылына бір рет түскі асқа түсу мүмкіндігіне ие болу үшін басшыларға көптеген қызметкерлермен кездесуге жауапты болды.
Бұл оқиғаның маңыздылығын көрсететін мысал жаңа қызметкердің жанында тұрған адамға қарап, «Сіз не істеп жатырсыз» деген сұрақ қойды. Адам жауап берді: «Мен бас атқарушы директормын, мен сізге не керек деп ойлаймын. Олар үлкен күлкі мен жақсы идеялармен алмасты.
CEO және Executive Lunch бағдарламасын құру:
Бас директордың түскі асының логистикасы компанияның мөлшері, орналасуы және мәдениетіне байланысты. Үлгілік бағдарламалар төменде сипатталған. Осы мысалдардың элементтері сіздің компанияңызға сәйкес келетін «Басшымен түскі ас» бағдарламасын жасау үшін қайта ұйымдастырылуы мүмкін.
- Кішігірім компания немесе кішігірім бағдарлама: айына бір рет бас директор немесе кішігірім топ басшылары түскі асқа шақыру үшін бірнеше адамды таңдайды. Егер компания өте аз болса, бас директор немесе үйлестіруші қызметкер қызметкерді тікелей шақыру керек. Егер компания біршама үлкен болса, басшылар өздерінің тікелей есептерінен ұсыныстар сұрауы мүмкін.
- Орташа өлшемдегі компания немесе бағдарлама: Әрбір бөлім басшылармен бірге түскі тамақтану үшін біреуді ұсынады. Кафедра меңгерушісі өкілді таңдауға немесе еріктілерді сұрауға құқылы. Кейбір департаменттер қызметкерлердің топ ішіндегі қызметкерлерді қатысуға рұқсат ете алады. Кейбіреулер кандидатураны ұсынуға дауыс бере алады. Егер компанияда кафетерий немесе түскі ас болса, онда барлық қызметкерлерге кездесуді көруге мүмкіндік беру жақсы болар еді. Ақыр соңында, жақсы бағдарлама кез-келген уақытта кез-келген уақытта өз мүмкіндіктерін алуға мүмкіндік береді.
- Ірі компания немесе бағдарлама: номинациялар әртүрлі департаменттермен ұсынылады. Кішігірім топ немесе 3 немесе 4 жоғары өнімділікті немесе айналу арқылы марапаттау үшін таңдалады. Бұл адамдар конференцияға арналған залға немесе түскі асқа арналған басқару кабинетіне және басшылықпен сөйлесуге мүмкіндік береді.
Жетекшілермен түскі үзіліс жасаудағы маңызды жетістік факторлары Бағдарлама жұмысы:
Мұндай бағдарламалар үшін оң нәтиже бермейді. Міне, осы бағдарламалардың өмір сүруіне және оларды барлық тараптарға бағалы сақтауда маңызды жетістік факторлары:
- Міндеттеме - міндеттеме. Егер басшылар осы идеяны ай сайынғы түскі асқа шығарса және дәйектілікпен осы міндеттемені орындамаса, онда бағдарлама жаман беделге ие болады және қызметкерлердің қызығушылығын тез жоғалтады.
- Басқарушылар фирманың стратегиясы мен негізгі бағдарламалары туралы ақпаратпен бөлісуге дайын кестеге келуі керек.
- Қызметкерлер іс-шараларға келіп, фирманың аға басшыларымен қарым-қатынас жасаудан бас тартып, қиындық тудыратын сұрақтарды бастауға тырысады.
- Егер басшылар өздерінің іс-әрекеттерін орындауға немесе оны қадағалауға міндеттеме алса, онда міндеттеме міндеттеме болып табылады.
- Басшылар қызметкерлердің түскі аста көтерген негізгі мәселелерді кең ауқымды ұйымға және тиісті жауаптарымен бірге жариялауды қарастыру керек.
Енді төменгі сызық:
Түскі ас бұл кездесулерде ешқашан мәселе емес. Бұл құндылық барлық тараптардың бір-бірімен кездестіруіне, проблемаларды көтеруге, идеяларды ұсынуға және жаңа қарым-қатынастарды бастауға мүмкіндік береді. Бұл моральді нығайтуға және қызметкерлердің жұмысын жақсартуға арналған төмен шығындардың бірі .
-
Art Petty жаңартылды