Қызметкерлер айналымы мөлшерлемелері әдетте жыл сайынғы негізде есептеледі, сондықтан жыл бойы қызметкерлердің жалпы санына бөлінген қызметкерлердің саны болады.
Сондай-ақ, компанияның кез-келген кішігірім бірліктерінің айналымдар мөлшерлемесін дәл солай есептей аласыз. Егер 8 қызметкерден екі есепші кетсе, бухгалтерлік айналымы 25% құрайды. Егер сатудан 3 адам 15 командадан шығып кетсе, онда сату айналымы 20% құрайды. Егер бұл екі бөлімше бүкіл компания болса, онда компания айналымы көрсеткіші бес қызметкерге бөлінеді, яғни 23 қызметкер немесе шамамен 22%.
Қызметкердің айналым құны
Қызметкердің айналымы бойынша шығындар, әдетте, ауыстыру қызметкерін жалдаудың құны ретінде анықталады және оны ауыстыруды үйретеді. Жиі оқу шығындары жаңа қызметкерді өнімділікті алу үшін ғана, бірақ олар жаңа қызметкерді шығарған қызметкер сияқты өнімділіктің деңгейіне дейін жеткізудің барлық шығындарын қамтуы тиіс.
Бұл шығыстар сіз үшін үміткерлерді табу үшін жалдаушы ретінде төленетін ақы сияқты тікелей шығыстарды, сондай-ақ сіз жоғалтқан бизнестегі жанама шығындарды да қамтиды, өйткені сіз қысқа мерзімді перспективада жұмыс істей алмайсыз.
Жалпы алғанда, айналым мөлшерлемеңіз неғұрлым жоғары болса, сіздің тікелей және жанама шығындарыңыз соғұрлым жоғары болады.
Және айналымы өскен сайын, шығындар тез артады.
Шығындарды жалдау
Шығып қалған қызметкерді ауыстыруды жалдауға байланысты тікелей және жанама шығындар бар. Егер бірнеше қызметкер кетсе, масштабтағы экономиканың белгілі бір санаттарында аз үнемдеу болуы мүмкін, бірақ бұл жалпы шығындардың аз бөлігі. Жалдау ақысы мыналарды қамтиды:
- Қажетті шығындар
- Сырттай жалдаушыларға төленетін ақылар
- Жарнамалық шығындар белгілі бір лауазымға жарнама орналастыру керек болса немесе тіпті бірнеше лауазымдарға жалдау кезінде компания үшін де қажет
- Сұхбат шығындары
- Сұхбат үшін компанияға келуге үміткерлерге жол ақысы
- Өзіңіздің қызметкерлеріңізге бастапқы кандидаттарға іріктеуден тұратын ақылы шығындар
- Адам ресурстары (HR) қызметкерлері үшін уақыт және кандидаттармен сұхбат алу үшін қызметкерлерді жалдау
- Кейінгі сұхбат бағасы
- Скринингті өткізген үміткерлерден анықтамалар мен анықтамаларды тексеру уақыты
- Алдын-ала жұмыс істейтін дағдыларды тестілеу сізге керек болуы немесе басқаруы қажет болуы мүмкін
- Дәрі-дәрмекке алдын ала жұмысқа орналасу және т.б.
- Жұмыспен қамтуға арналған шығындар
- Төлем болған жағдайда бонусқа қол қою
- Болашақ персоналға және олардың отбасыларына жылжу шығындары
Оқу шығындары
Оқу шығындары тікелей жалдауға және жанама шығыстарға, сонымен қатар жалдау шығындарына байланысты. Жоғарыда талқыланған барлық жалдау ақысын жұмсағаннан кейін сізде жаңа қызметкерді оқытуға қосымша шығындар болады.
Тіпті жоғары білікті, өте тәжірибелі жаңа қызметкерлерді жалдаған кезде әрдайым оқу шығындары бар. Егер ештеңе болмаса, онда олар сіздің компанияңыздың ісімен айналысып үйрену керек. Және бұл оқытуға жұмсалатын шығындар, қызметкер бұрын ауыстырылған бұрынғы қызметкердің өнімділігі деңгейіне дейін оқығанша дейін қосылады.
- Адамдарды үйрету уақыты. Бұл оларды компанияның тәжірибесіне оқыту, сондай-ақ олардың жеке жұмысының міндеттері.
- Оқу материалдары. Олар дайын болуға тиіс немесе олар бар болса, қайта қарастырылып, жаңартылады
- Тіркеуден пайда ал . Қызметкерлер жаңа қызметкерлерге пайдасын түсіндіріп, оларды толтыруға немесе оларды толтыруға көмектесетін тіркеу формаларын беруге міндетті.
- Тұру құны. Оларға кез-келген арнаулы жабдықтар немесе жеке мұқтаждықтар беріледі, немесе жеке басымдылықтан (креслоның нақты түрі сияқты) немесе арнайы физикалық немесе ақыл-ой қажеттіліктерін қанағаттандыруға арналған.
- Әкімшілік өңдеу. HR-ді жаңа қызметкерді өңдеу уақытынан бөлек, Бухгалтерия оларды жалақыны алу керек. АТ-ға компьютерлік техника шығарып, оларды электрондық пошта жүйесіне енгізіп, олардың аты мен паролін орнатуға болады.
Мүмкіндік құны
Мүмкіндік шығындары - сіз өзіңіз пайдалана алмаған мүмкіндіктің шығыны - бизнестің құны жоғалтты, өйткені сізде жұмыс істемейтін барлық адамдар жұмыс істемейтін ресурстарыңыз болған жоқ. Бұл қоңырау шалған адамға қоңырау шалынбаған кіріс қоңыраулар, келешектегі тұтынушыларға сатылмаған қоңыраулар немесе ешкім қол жетімді болмағандықтан, сауда-саттық көріністерінің күшін жоюы мүмкін. Бұл шығындар өлшеу қиын болуы мүмкін, бірақ олар нақты.
Моральдық шығындар
Және, ақырында, қызметкердің жұмыстан босатылған сәттен бастап жұмыстан босатылған қызметкердің жұмыс жүктемесін жабуға жұмсайтын басқа жұмысшылардың моральды төмендететін құнына назар аудармаңыз, өйткені олар ауыстыруды, оқытуды және жылдамдықты арттыру.
Төменгі сызық
Қызметкерлер айналымы үшін жоғары шығындар бар. Қызметкерлердің айналымы неғұрлым жоғары болса, онда шығындар неғұрлым жоғары болса. Зияткерлік компаниялар қызметкерлердің қанағаттану деңгейін өлшеуге және айналымды азайтуға тырысады. Сіздің қазіргі қызметкерлеріңізді ынталандыратын және нәтижелі етіп, табу, жалдау және жаңа үйренуден гөрі, арзанырақ.