Кенеттен біріктіру туралы хабарландыруға қатысты белгісіздік әдеттегідей.
Құқықтық және бәсекеге қабілетті себептермен ұйымдар дамып жатқан мәмілелердің құпиялылығын сақтауы тиіс, нәтижесінде қызметкерлерге таңғаларлық және кейде таңғаларлық хабарландыру беріледі. Әрине, жаңалықтар жария болғаннан кейін, әр адамның ақыл-ойы бойынша бірінші сұрақ: «Бұл мен үшін неге керек?».
Біріктіру туралы хабарландыру және екі фирманың бірігуі кейінгі бірігу процесі белгісіздікке толы болғанымен, осы тәжірибелердің ардагерлері жағдайдың тәуекелдері мен мүмкіндіктерінің бар екені туралы түсінеді. Бөртпе маневр жасамас бұрын және тез секіріп кетуден бұрын шыдамды болуға, мүмкіндіктеріңізді бағалауға және жаңа ұйыммен болашағыңыз туралы ақылға қонымды шешім қабылдауға төлейді.
Алдымен, біраз фон:
Неліктен компанияларды біріктіру
Жыл сайын бәсекелестерді, жеткізушілерді, стратегиялық әріптестерді немесе стартаптарды сатып алған фирмалар үлкен ақшалай қаражатты жұмсайды. Бұл инвестициялық қызметтің негіздемесі төмендегі санаттардың біріне жатады:
- Ірі шығындарды үнемдеу және мөлшері мен жетістіктеріне негізделген кірісті жақсарту мүмкіндігі.
- Жабдықтау тізбегін басқарудың тиімділігін және бақылауын жетілдіру.
- Қабылданған тұтынушыларға немесе тарату арналарына қол жеткізу.
- Дарындылыққа қол жеткізу
- Жаңа технологияларға қол жеткізу.
- Жоғарыда келтірілген кейбір комбинациясы.
Әрине, бұл «қолжетімділік» барлық екі фирманың бірігіп, әлеуетін шындыққа айналдыруға арналған стратегиялық парақ болып табылады.
Қағазға және баспасөзге қосылудың негізіне қарамастан, бұл мақсатты жеңілдіктерді шығару қиын жұмыс. Өмірді жақсартуға көмектесуге қабілетті менеджерлер мен қызметкерлердің пайдасы мол.
Құрылымдық мәселелер
Сіз бұл сұраққа жауап бере аласыз. «Мен үшін бұл нені білдіреді?» Дегенді білдіреді . Бұл мәмілелерге фирманың тарихи көзқарастарын қарап, жоғарғы басшылықтың ниетін тыңдап, тыңдау.
Егер сіздің фирма әдетте сатып алған компанияны өз бетімен жұмыс істеу үшін сатып алса және кетсе, сізге немесе сіздің команда мүшелеріне өзгеріс болмайды. Бұл портфельдік тәсіл әдетте көптеген компанияларға иелік етуге мүдделі конгломераттар немесе сыртқы инвестициялық топтар деп саналатын ұйымдармен жүзеге асырылады. Қаржылық қадағалау мен есеп беру талаптары өзгеруі мүмкін болғанда, сатып алушы сатып алған фирманың басшылығы мен қызметкерлерінің ең жақсы әрекеттерін жүзеге асыруын күтеді, сондай-ақ олардың өсуі мен күтілетін пайдасын қамтамасыз етеді. Сізге немесе сіздің команда мүшелеріне өте аз өзгереді.
Сонымен қатар, сіздің фирмаңыздың тарихы немесе сатып алу фирмасының жазбалары операцияларды біріктіру болса, интеграциялық процесс деп аталатын нəтижелердің айтарлықтай өзгерістерін болжау керек. Сіз жаңа әріптестеріңізбен әрекеттерді біріктіруге және артықшылықтар мен мүмкіндіктерді жоюға қажетті жоспарларды әзірлеу және орындау үшін жұмыс жасайсыз.
Бұл жағдай ең инвазивті болса да, жаңа фирма өмірге күтілетін артықшылықтарды алуға көмектеседі. Өзіңізді ыңғайсыз сезінгендіктен, интеграциялық процесті белсенді қолдай отырып, бұл жаңа және өзгеретін ұйымдағы сіздің команда мүшелеріңіздің құндылығын арттырудың тамаша тәсілі.
Жақсы басқарылатын бірігуден кейінгі интеграциялық іс-шараларда, екі фирманың командалары әдетте бірлесіп операцияларды жүргізу үшін тағайындалады. Бұл топтық орта сізге және тікелей есептеріңізді жарқыратуға мүмкіндік береді. Төменде келтірілген кеңестер сатып алудан кейінгі интеграциялық үрдіс кезінде тірі қалуға және өркендеуге қатысты идеяларды ұсынады.
9 Бірігу үрдісінде құтқару және өмір сүру үшін кеңестер:
- Өзіңіздің көзқарасыңызды өзгертіңіз . Сөз оңай, бірақ мүмкіндігінше оңтайландыру үшін, бұл жаңа тараудың басы екенін мойындау керек. Сіз қосқан және жұмыс істеген фирма сіздің жұмысыңыз бен күнделікті жұмыс істейтін әріптестеріңіз сияқты әртүрлі нәрсеге айналады.
- Сіздің рөліңіз жойылатынына сеніңіз . Бұл дайындықты төлейді, бірақ келесі күні немесе тіпті келесі жылы жаңа жұмысқа шығуыңыз керек деп ойлаңыз . Көптеген (бірақ бәрі емес) жағдайларда, жаңа ұйымның рөлі мен жауапкершілігін анықтауға және бос орындарды анықтауға уақыт қажет. Тіпті егер сіздің жұмысыңыз жойылса да, көптеген фирмалар алдын-ала ескерту жасайды және қызметкерлерді ұйымның басқа жерлерінде жаңа рөлдерді табуға шақырады. Кейбір осы ұйымдардың біреуі біріктіруге байланысты ұйымдық өзгерістердің нәтижесі болған жағдайда, жомарттығы бар пакет ұсынады.
- Сіздің командаңыз өзіңіздің ұсыныстарыңызды қабылдайтынын мойындайсыз . Егер сіз үрейленіп, мүдделі болсаңыз немесе егер сіз процесс пен мансаптық перспективалар туралы жағымсыз сөз айтсаңыз, онда сіздің командаңыз сол адамды қабылдайды. Күн сайын өз көзқарасыңызды жасаңыз және сіздің команда мүшелеріне шынайы және пайдалы перспективаны бейнелеңіз.
- Интеграция жұмысына көмектесуді ұсынамыз. Жоғарыда айтылғандай, көлік шығындарын үнемдеуге, нарықтағы ішкі тиімділікті немесе пайда табуды біріктірудің табысы қызметкерлер мен басқарушылардың белсенді қолдауын талап етеді. Мәселе шешуші болыңыз және оң өзгерістерге чемпион болыңыз және ұзақ мерзімді көріністің қалған бөлігінің мүмкіндіктерін жақсартасыз. Команданың мүшелеріне интеграция жұмысын қолдау мүмкіндігін беру олардың жаңа дағдыларын көрсетуге және жаңа фирманың бөлігі ретінде өз істерін нығайтуға мүмкіндік береді.
- Икемді болыңыз. Сіз және сіздің команда мүшелеріңізден ұзақ мерзімді жауапкершіліктерді жою және интеграциялық процестің бір бөлігі ретінде жаңа іс-әрекеттер жасауды сұрайтын боласыз. Оларды үйрену және өсіру мүмкіндіктері ретінде қарастырыңыз, сонымен қатар команда мүшелерін үйретіңіз және оларға кеңес беріңіз.
- Дыбыстық диірменге үлес қоспаңыз және қызметкерлеріңізді бұл ықтимал улы әдеттен аулақ болу үшін үйретіңіз. Болашаққа жабайы ақыл-ойлармен араласуға әрдайым ұнамды, бұл керемет қарсы өнім. Топ мүшелерімен жүйелі жаңартулармен бөлісіңіз және оларды сұрақтар мен мәселелермен келуге шақырыңыз.
- Өзіңіздің қызметкерлеріңізді өзгерістерге қалай ауысу туралы үйретіңіз. Өзгерістеріңіз туралы және сіздің өзгерістеріңіз туралы алаңдаушылықтарыңыз сияқты сіздің қызметкерлеріңіз бірдей немесе одан да көп сезімтал сезінетін болады. Өзгерістердің контекстін қамтамасыз ету үшін көп күш жұмсаңыз және проблемаларды шешуге және мәселені шешуге қызметкерлеріңізді тартуға тырысыңыз. Олар сізді және сіздің қолдауыңыз бен сеніміңіз үшін өзгеретін жағдайға көзқарасыңызды іздейді.
- Шыдамды болыңыз және дамып келе жатқан мәдениеттің белгілерін іздеңіз . Сатып алушы бірігуден кейінгі интеграцияда басым рөлге ие болуға ұмтылады, және осы фирманың мәдениеті сіздің ұйымыңызға кіреді. Осы фирмадағы адамдар өздерін қалай жүргізетінін көріңіз. Олар сізбен резонирует күшті негізгі құндылықтар бар ма? Олар этикалық ма? Олар өз жұмыстарынан қуанышты ма? Бұл ұйым сіз өзіңізге қызмет көрсетіп, қолдау көрсете аласыз ба? Біріктіру туралы хабарландырудан кейінгі бастапқы кезең белгісіздікке толы болса да, бұл жаңа ұйым сіз үшін жақсы орынды ма, жоқ па, бағалау үшін уақыт қажет.
- Өзіңізге және сіздің команда мүшелеріне инвестиция жасаңыз. Жоғарыда көрсетілгендей бірігу әрекеттерін белсенді түрде қолдай отырып, сіздің кәсіби желіңізді жаңғырту немесе нығайту, мектептің немесе оқытудың жаңа дағдыларын дамыту және әлеуетті бөлуге дайындалу үшін өз уақытында жұмыс істеуге уақыт береді. Өзіңіздің қызметкерлеріңізге өздерінің өміріндегі осы өте ақылға қонымды және тиісті қадамдарды қабылдауға кеңес беріңіз. Сіз және сіздің әріптестеріңіз жаңа ұйымда көп жылдар бойы қалады, бірақ ол әрдайым дайын болады.
Төменгі сызық енді
Біріктіру үдерісін менеджер ретінде және фирмалардың бірінің қызметкері ретінде шарлау стресстік жағдай. Адамдар сияқты біздің үрдісіміз әлеуетті қауіп-қатерлерді қарастырып, ұшуды немесе ұшу әрекеттерін тудыратын болса, ол артқа қадам жасайды, жағдайды зерттейді және оң қолдау көрсетеді. Осы сындарлы көзқарасты қолдайтындар үшін, бірігудің мүмкіндігі өте оң карьерлік қадамға айналып, айтарлықтай жақсарады.