Компанияға зиян келтіретін қысқа мерзімді түзету, соңғы шара болуы керек
Біз сандарымызды жібермедік
Кейде нәрсе болжау ретінде жұмыс істемейді. Клиенттер сатып алуларды кешіктіреді. Жеткізушілер бағаны көтереді. Бәсекелестер нарық үлесін ұрлайды. Тоқсандық, кем дегенде, АҚШ-та, компаниялар өздері жасаған болжамдармен бетпе-бет келуі керек.
Қоғамдық компаниялар Уолл-стритпен де кездеседі. Инвесторларға тосын сыйлар ұнайды. Олар өз нөмірлерін жіберіп алған басшыларды бағалайды. Және олар мәселелерді шешуге тез және күшті әрекет күтеді.
Өкінішке орай, іс-қимылдың тез қысымы, ең алдымен, өз мүдделеріне қарсы әрекет етеді. Табысқа жетудің орнына, шығыстарды қысқарту үшін басшы қызметкерлердің дереу әрекет ету күштерін басу. Осылайша, ақылға қонымсыз, себебі, Уолл-стритке жақсы қарау үшін шығындарды азайтуға мәжбүр болған компаниялар үшін жұмыс күшін азайту автоматты түрде әрекет етеді. Бұл қате. Бұл кері әсерлі. Босатулар білікті басшылар үшін бірінші таңдау емес, соңғы шара болуы керек.
Job Cuts үнемдеуге емес
«Ұйымдастыру төмендеуі: шектеу, клондау, оқыту» (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) авторлар «төмендету басында шығындарды төмендету стратегиясы, қысқартулар шығындарды қалағандай азайтпайды және кейде шығыстардың көбеюі мүмкін екендігін айтарлықтай дәлелдейді.
Отыз жыл бұрын Джеймс Линкольннің айтуынша, жұмыстан босату шығындары, олардан алынатын жалақылардың жинақ ақыларынан асып түседі.
Жұмысты қысқарту өнімділікті азайтады
Бостондағы ақша басқарушысы Джон Дорфман компаниялардың іріктеуінен кейінгі жұмысын талдады. Шолу 11-ден 34 айға дейінгі деректерді қамтиды.
Оның мақаласы «Job Cuts» көбінесе акцияларды көбейте алмайды. S & P 500-нің өнімділігі салыстырмалы уақыт кезеңінде 29,3% -ды құраса, 0,4% -ға қысқартты.
Сыйлықты жеңіп алған фотограф Гари Грин Акрон Мичиганнан босатылды, бірақ қағазға ие болған Knight Rider компаниясының акционері болды. Ол акционерлердің жыл сайынғы жиналысында сөз сөйледі: «Жұмыстан босатудың құрбаны болғандықтан мен бүгін азап шегедім, бірақ акционерлер ұзақ уақыт бойы зардап шегеді, таланттар кетеді, айналымы және кірісі төмендей береді. Акционерлерге пайдасыз өнім қалдырылады, бұл біздің компаниямыз үшін болашақ ма?
Инвестицияларды қорғау
Көптеген компаниялар олардың қызметкерлеріне ұзақ мерзімді күрделі салымдар бар екенін түсінбейді. Жалақы мен жеңілдіктер нақты бюджет бойынша шығыстар болып табылатындығына қарамастан, олар қызметкерлердің шеберлігі мен бейімделу капиталына төлемдер ретінде көбірек ойластырылуға тиіс. Осындай қамқорлық, ой және қатаң талдауды зауытқа немесе өндірістік желіге келетін қызметкерлерге жұмсалған капиталға қатысты шешімдерге беру керек. Зауыт қайта ашылуы немесе өндіріс желісі қайта іске қосылуы мүмкін, қызметкерлер өздерінің басшылығына сенім артқанына немесе компанияның көзқарасына сенім артқаннан кейін әлдеқайда оңай болады.
Жұмыстан босату туралы хабарландырулар жұмыс орындарын қысқартады немесе жұмыс күшінің пайыздық азаюы туралы айтады, бірақ бұл тамаша сөздердің арқасында компания қызметкерлері. Компания тиімді бәсекелесуге қабілетті бола ма, инвесторларға жұмыстан босату туралы уәдені орындауға қабілетті бола ма, нарықта аман қалу үшін қажетті инновацияларды сол адамдарға тәуелді болады.
Бұл жұмыстан босатылғаннан кейін қалғандарға, олар жұмыстан босатылғаннан кейін қалатындарға байланысты. Бұл басқаларға қалай қаралса, сондай-ақ олар жұмыстан босатудың келесі раундында қалай қаралуы мүмкін екендігіне байланысты.
Компания төменгі өндірушілерді қарастыратын қызметкерлерді жұмыстан шығаруы мүмкін, бірақ мұның өзі жеке белгісіздік климатын қалыптастырады. Бұл белгісіздік басқалардың кетуіне себеп болады.
Компаниядағы белгісіздікке байланысты кететін алғашқы адамдар - бұл жақсы адамдар, себебі олар әрқашан басқа жерде жұмыс таба алады. Сондықтан, жұмыстан босатылатын белгісіздік класы тек қызметкерлер санының ғана емес, сапаның төмендеуіне кепілдік береді.
Жұмыстан босатуды көздейтін компаниялар жұмыстан босатудан шығындарды үнемдеуге ғана үміттену керек. Олар кем түспейтін әсерлерді қарастырып, жоспарлауы керек. Олар төмендетілген моральды және өнімділіктің төмендеуін және ол әкелетін инновацияны ескеруі керек. Олар нәтиже беретін компанияның жалпы жұмыс күшінің сапасын төмендетуге тиіс.
Қайта құрылымдау жұмыс істейді
Шығындарын азайту үшін жұмыс істейтін басқармадан жұмыстан босатудың балама нұсқалары бар. Олардың ішіндегі ең тиімді және ең біреуі қайта құрылымдау болып табылады. Жиі инвесторларды тыныштандыру үшін жұмыстан босатылған кезде хабарландырулар қысқартулар туралы «оңтайландыру» немесе «қайта құрылымдау» туралы айтады, бірақ олар тек тартылған адамдарға ғана қатысты. Компанияның бизнестің басқа да аспектілері бар, олар қайта құрылымдалуы керек. Олар жиі ескірген өсімдіктер немесе бұтақтарды жабу, әкімшілік жөндеу, негізгі емес операцияларды сату немесе ішкі процестерді жетілдіру сияқты нәрселерді қамтиды.
Дорфман пайымдауынша, қор бір жылда немесе екіде қысқартылғаннан кейін пайда болған кезде, бұл несиені лайықтайтын қайта құрылымдау пакетіндегі жиі емес элементтер. Мүмкін, мұндай істердің босатылған қызметкерлердің жалақысын қысқартқаннан гөрі, төменгі деңгейге әсер етуі мүмкін. Алайда, егер бұл қызметкерлерге төленетін төлемдер бойынша шығындар қарастырылған болса, кейбіреулер үшін денсаулық сақтау төлемдерін жалғастыру, жұмыстан босату салдарынан жұмыссыздықты арттыру, жұмыстан босатылғаннан кейін өнімділікті төмендету және т.б., бұл жарамсыз болуы мүмкін.
Әдетте компаниялар бұл шығындарды кітаптардан жылдам тазартатын жұмыстан босату үшін пайдаға қарсы «бір реттік төлем» алады. Шын мәнінде, өзгеріс, кем дегенде, келесі тоқсан сайынғы есепке дейін өзгермейді. Сол кезеңде басқа, баяу өзгертулер енгізілген болуы мүмкін және осындай шығыстарды қысқартқан. Бұл айырмашылық негізінен косметикалық болып табылады. Уолл-стрит өз қызметкерлерінің капиталына елеулі инвестицияларды сақтап қалатын бизнесті қайта құрылымдаудың неғұрлым баяу әдісімен салыстырғанда бақытты болғандықтан, нөмірлердің жақсы көрінуі (жұмыстан босату).
Бұл мәселені басқару
Мәселені тауып, түзетіңіз. Инвесторларға жақсы көріну үшін жұмыс орындарын қысқартпаңыз. Компанияны бірінші кезекте компанияға, оның қызметкерлеріне сәттілікке әкеліп соқтырған нәрсеге зиян келтірудің орнына компанияны жақсартатын өзгерістер енгізіңіз.
Бизнесті жақсарту үшін бизнесті қайта құрылымдау. Егер функция компанияның табысқа жетуіне ықпал етпесе, оны құтқару керек, бірақ оның төменгі жағынан емес, төменнен басыңыз. Қызметкерлердің жұмыс істемейтін бөлімдерді немесе функцияларды компания үшін жеткілікті құндылығы жоқтығын анықтау үшін қолданылған іріктеу үдерісі қалған қызметкерлердің нақты түсінуіне көз жеткізіңіз. Егер сізде осы мақала туралы сұрақтарыңыз бен түсініктемелеріңіз бар болса, немесе сіз бізге хабарласқыңыз келетін мәселе туындаса, оларды бүкіл топпен бөлісу үшін Басқару форумына жіберіңіз.