Олардың ойларын тыңдау
Тіпті, жаңа жұмыскерлерді қалай жасауға болатындығына үйретіп жатсаңыз да, оларды қалайша басқаша істеуге қатысты өздерінің ойларын тыңдағанды ұмытпаңыз. Оларды тыңдап, шығармашылық пен инновацияны ынталандырады. Сондай-ақ, сіз оларды жеке тұлғалар ретінде және салымшылар ретінде бағалайтындығыңызды көрсетіп, сонымен қатар процестен бөлімдерді іс жүзінде жақсартатын идеялар ала алады. Жаңа қызметкерлер қалыпты жағдайларға бейімделіп, әдеттегідей бизнесте жұмыс істемейді. Сіз өздерінің идеяларын өзгерту үшін қабылдауға тура келмейді, бірақ сіз оларды тыңдауыңыз қажет.
Сіздің аға қызметкерлеріңізді қорғаңыз
Бір уақытта ұйыммен бірге жұмыс істейтін қызметкерлер құнды ресурс болып табылады. Жаңа балаға үйге әкелінгенде, үлкендерге әсер ету сияқты тәжірибелі топ мүшелерінің қажеттіліктеріне сезімтал болу керек. Жаңа қызметкерлер сіздің уақытыңыздың үлкен бөлігін жинай бастағанда, сіздің командаңыздың қалған бөлігін елемеуге тырыспаңыз.
Жаттықтырушылар ретінде аға қызметкерлерді пайдаланыңыз
Сіздің командаңыздың аға мүшелері өздерін жақсы сезінетіндігіне тағы бір көз жеткізу - оларды жаңа қызметкерлер үшін тәлімгер ретінде қызмет ету. Бұл жаңа жұмыскерлерді оқытуға жұмсаған уақытыңызды қысқартудың жақсы тәсілі. Ол сондай-ақ, достық пен командалық рухтың сезімін арттырады.
Нақты мақсаттарды белгілеңіз
Сіз жаңа қызметкерлерге нақты мақсаттарды қоюыңыз және осы мақсаттарды айқын түсіндіруіңіз керек. Тек мақсат қойған мақсаттардың шынайылығына көз жеткізіңіз. Есіңізде болсын, оқу кезеңі уақытты талап етеді, бірақ дұрыс оқытылмаса, қызметкерлер уақытты жоғалтып, мәселелерді анықтауға тырысады. Жаңа қызметкерлерге арналған мақсаттар қойғанда, олардың тәжірибесі мен дағдылар деңгейіне сәйкес келетініне көз жеткізіңіз.
Жиі кері байланыс ұсыну
Бұл кілт. Жаңа қызметкерлер әсіресе жиі кері байланыс қажет , себебі сіз жаман әдеттерден бұрын қателерді түзеткіңіз келеді. Сондай-ақ, егер қызметкерлер қателіктер жіберсе, оларға байланысты тапсырмаларды үйрену қиынға соғады. Пікіріңізді оңды ұстаңыз және қызметкерге емес, мінез-құлыққа назар аударыңыз.
Таңдаулыларды ойнату
Менеджерлер әділ болуы керек және қызметкерлерді бірдей ұстау керек болғанымен, сіздің командаңызда жаңа қызметкермен жұмыс істеу кезінде бұл өте маңызды. Таңдауды көрсету әрдайым сіздің назарыңызға бәсекелесетін және команда мүшелері арасында бәсекеге қабілеттілік тудыратын қызметкерлерге әкеледі. Ал, сізде топтың неғұрлым аға мүшелерімен әртүрлі қарым-қатынаста болғаныңызда, бұл сіздің басқа қызметкерлеріңіздің барлығынан әділетті болуына жол бермеңіз.
Команданың құрылысына назар аударыңыз
Жаңа қызметкерді үйретіп, дамытқан сайын, сіз оларға топтың құрамына айналуға көмектескіңіз келеді.
Олардың кестесі басқалармен өзара әрекеттесу үшін уақытты қамтитынын тексеріңіз. Сіз ұсынатын тәлімгерлікпен қатар, екі топтағы адамдарға (жоғарғы деңгейдегі қызметкерлер мен жаңалықтар) бірлесіп жұмыс істеуге мүмкіндік беріңіз. Барлық жаңа қызметкерлерге алдын-ала өткізілетін командалық іс-шаралар туралы ескерту жасаңыз және алдын-ала шараның параметрлерін және олардың қалай қатыса алатынын түсіндіріңіз.
Команда мен жеке табысты марапаттау және мерекелеу
Сіздің жаңа қызметкерлеріңіз жақсы оқыған және өнімділікке ие болғандықтан, олар үшін қойған мақсаттарыңызға жауап бере бастайды. Осы жетістіктерді өз мақсаттарын арттыра отырып бір мезгілде атап өтіңіз. Олар топтың жалпы нәтижелеріне көбірек үлес қосуға кірісе бастаған кезде, бүкіл командадағы жақсартылған көрсеткіштерді танып, атап өтуге міндетті. Және аға мүшелердің табысын да ұмытпаңыз.