Бұл нұсқа қызметкердің тұрғысынан жазылған. Менеджердің перспективасы үшін « Жеке даму жоспары және талқылау: менеджердің көзқарасы » бөлімін қараңыз . «
Дайындық
Көптеген ұйымдарда IDP пішіні толтырылады немесе нұсқаулықтары бар онлайн нұсқасы болады. Қызметкер форманы өздері толтыруы керек. МВД әдетте мыналардан тұрады:
Мансаптық мақсаттар (даму ағымдағы жұмыс үшін және / немесе болашақ әлеуетті рөлдер үшін болуы мүмкін): Бұл «қандай мақсатта дамуы керек?» Деген сұраққа жауап береді. Ағымдағы жұмысты жақсарту үшін? Немесе сіз басқа жұмысқа ұмтыласыз ба? Жақсы даму жоспары көбінесе ағымдағы жұмысқа және кем дегенде екі болашақ рөлге қатысты болады.
Ең күшті және даму қажеттіліктеріне баға беру (көбінесе құзыреттер тізімінен немесе жұмыс нәтижелерін қарау критерийлерінен таңдалады). Өзін-өзі бағалауға шектеулер бар болса да, ең үздік үш-алты күшті және үш даму қажеттілігін таңдау үшін барлығын жасаңыз.
Егер сіз ролде жаңадан болсаңыз, бұл, бәлкім, сіз бұрынғы тәжірибеңіз аз болғандықтан, таныс емес жұмыс міндеттері немесе дағдылары болады. Олар сіздің жұмысыңыздың бағалауында, 360 көшбасшылықты бағалауда немесе менеджеріңізден немесе жаттықтырушыдан кері байланыспен анықталған болуы мүмкін. Жаңа рөлге дайындалу үшін сізде әлі жоқ жаңа рөл үшін қажетті құзыреттерді анықтау қажет.
Мықты күш-жігер көбінесе даму қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін күшейтілетін болады.
Даму мақсаттары: Әр даму қажеттілігіне қысқаша даму мақсатын жазыңыз. Мысалы, « Тыңдау дағдыларын жетілдіру » немесе « Өнім тобын қалай басқаруға болатынын біліңіз». Әрбір даму мақсатын шешу жоспарланып отыр. Әрбір даму мақсаттарына қалай қол жеткізуге болатыны туралы менеджеріңізбен талқылау үшін идеялар тізімін келтіріңіз (әрекет жоспарлары). Даму әсерінің тәртібіне енгізілген ең көп таралған даму әрекеттері:
- Жаңа жұмысқа ауысыңыз.
- Өзіңіздің ағымдағы жұмысыңызда қиын тапсырманы орындаңыз.
- Басқа біреуден (басқарушыңыз, жаттықтырушы, пәндік сарапшы немесе рөл үлгісі) танысыңыз.
- Тақырып бойынша білімді алыңыз: курсқа қатысыңыз, тақырып бойынша оқыңыз.
Кейбір идеялар үшін менеджердің келісімін алу қажет болуы мүмкін. « Сіздің идеяларыңыз үшін Боссыңыздан қолдау алудың 10 тәсілі » бөлімін қараңыз . «
Келесі күндерге, күй жаңартуларына және қолтаңбаларға арналған бөлім. Күндерді, шығынды және ненің жауапты екенін таңдаңыз. Бұл бөлім талқылау барысында толтырылады. Күн Сізге белгілі бір дәрежеде көмектеседі және сіздің міндеттемелеріңізді сақтайды. Кез келген шығындар менеджеріңіз мақұлдауы керек. Сіз өзіңіздің жоспарыңыздың көпшілігіне жауапты бола тұра, басқарушыңыз сізге қолдау көрсету үшін бірнеше нәрсені істей алады.
Сіздің менеджеріңізбен талқылау
Сіздің жеке жоспарыңыз болуы мүмкін және менеджеріңізді қатыстырмаса да, менеджердің пікірін, қатысуын және қолдауын алу әлдеқайда жақсы.
Әңгімелесу үшін менеджеріңізбен сағатты жоспарлаңыз. Пландың әрбір бөлімін оқып, алдымен идеяңызды ұсынып, содан кейін менеджерге кері байланыс және оның идеяларын сұраңыз. Сізді тыңдау маңызды және сізді таңғалдыруы мүмкін кері байланысқа дайын болыңыз. Қайтадан өзін-өзі бағалау дұрыс емес, сондықтан сіздің басқарушыңыз сіз түсінбеген күшті және әлсіз тұстарыңыз туралы маңызды ақпаратты ала алады.
Сонымен қатар, сіздің менеджеріңіз сіздің жоспарыңызды қосу үшін даму бойынша әрекет туралы идеялары болуы мүмкін. Немесе, сіз өзіңіздің идеяңызды мақұлдаймыз немесе өзгерте аласыз. Сіздің мақсаттарыңыз бен жоспарларыңыз туралы келісімге келгенде, аяқталу күндері мен аяқталу күндерін анықтаңыз.
Сізге екеуіңіздің көшірмелері бар пішінге қол қойыңыз. Сіз екеуіңіз де жоспарға қол қойдыңыз, бұл символдық екі жақты міндеттеме.
Жоспардың орындалуын, жиі орындалуын қадағалаңыз және үйренгендеріңіз туралы ойланыңыз
Сіздің жоспарыңызды әрдайым алдыңызда ұстаңыз. Сіз аяқтаған элементтерді тексеріңіз, сіз жетістіктеріңізді сезінесіз. Сіз не істегеніңізді, не оқып, не оқығаныңызды ойлап көріңіз. Сабақтар қандай болды? Сіздің репертуарыңыздың тұрақты бөлігі ретінде не істеу керек? Сіз неден бас тартасыз? Өзіңіз туралы не білдіңіз? Сіздің менеджеріңізбен кейінгі пікірсайыстар Сізге «V8 сәттерді» ашуға көмектеседі, және сіз екеуіңіздің прогреске баға беріп, жоспарыңыздың кез-келген өзгерісін жасай аласыз.
Мүдделі тұлғалар «тірі құжат» болуы керек және сіздің дамуыңыз туралы талқылаулардың катализаторы болуы керек.
Жарияланды 5/23/2015