Табиғатта болмаса да, күшті жұмыс этикасын құруға болады
Күшті жұмыс этикасы қалай көрінеді?
Сіз басқа қызметкердің жүрегіне кіре алмасаңыз, өздерінің жұмыс этикасын өздерінің өнімдері негізінде бағалауға тура келеді.
Міне, күшті жұмыс этикасы қандай?
Күшті жұмыс этикасын көрсететін адам осы әрекеттерді жасайды.
- Күн сайын, күн сайын көрсетіледі . Бұл міндетті 9: 00-ден 5: 00-ге дейін жұмыс істеу керек дегенді білдірмейді. Бірақ сіз жұмысқа тұру керек болғанда, сіз жұмыс істейсіз.
- Не істеу керек . Күшті жұмыс этикасы бар адам күрделі міндеттерді, сондай-ақ қызықты мәселелерді шешеді. Бұл «сіздің» жұмысыңыз болмауы мүмкін, бірақ егер ол аяқталуы керек болса, онда ол жасалуына көз жеткізіңіз.
- Білмеймін . Жұмыс қиын. Сондықтан ол жұмыс деп аталады. Бірақ бір нәрсе қиын болғандықтан, бұл туралы шағымдану керек дегенді білдірмейді. Жай ғана орында.
- Жағымсыз жағдайлармен жұмыс істейді . Күшті жұмыс этикасы бар адам суық немесе жаман ауа райы салдарынан науқасты шақырмайды . Енді, кейде күшті жұмыс этикасы бар адам науқасқа қоңырау шалуы керек. Дегенмен бұл ақылдылық көрінуі мүмкін, бірақ олай емес. Сіздің микробтарды бөлісу немесе қауіпті жағдайларда көлікпен жүру сізге супер-жұлдыз жасамайды, бұл сізді қауіпті етеді. Күшті жұмыс этикасының бұл жағымсыз жағын ынталандырмаңыз.
- Жұмысты аяқтайды. Жақсы жұмыс этикасы соңында күтілетін дайын өнімді жеткізе алмасаңыз ештеңе болмайды.
Қызметкердің күшті жұмыс этикасы болған кезде менеджерді қалай көреді?
Көптеген менеджерлер жұмыс істеудің жақсы этикасы бар қызметкерге көп нәрсе бермек. Олар көтермелеу , мадақтау және жарнамалармен оларды дұрыс сыйлайды.
Олар жұмыс істейтін қызметкерлерге ең жақсы жобаларды береді, өйткені олар оларды табады.
Бірақ, жаман менеджерлер кейде жақсы жұмыс этикасы бар адамдарды көре алатын ресурс ретінде көреді. Егер сіз тапсырманы Хайдиге тапсырсаңыз, ол нәпсіқұмарлықпен жұмыс жасайды, бірақ сіз Джейнге осындай тапсырма берсеңіз, ол ұзақ уақыт бойы жұмыс істейді және оны саябақтан қағып алады.
Бұл Джейнді асықтырып, Хайдиді мазалаған жұмыс үшін жасай алады, өйткені ол үшін бәрін жасау - оны жақсарту.
Менеджерлер жоғары жұмыс этикасын басқаруға қамқорлық жасауы керек, себебі олар өздерін толтырмайды. Ақыр соңында, әрбір қызметкер өртеніп кетеді, және соңғы істегісі - үзіліс жасай алмағандықтан ең үздік қызметкеріңізден шығуға себеп болады.
Менеджерлер өздерінің еңбектерін көтермелеу , мадақтау және көтеру арқылы марапаттау керек - ешкімнен талап етпейтін көбірек жұмыс жасамайды.
Менеджерлер өз жұмысшыларын өздерінің басқа қызметкерлеріне мысал ретінде пайдаланулары керек. Бұл үнемі салыстыру дегенді білдірмейді, өйткені бұл ренішті тудырады, бірақ басқалардан күтуге болатын стандарттар ретінде. Егер Джейн күн сайын жұмыс істеуге келсе, уақытында және Хейдидің уақытты жұмысын мүмкін етпейтін кез-келген жағдайлар жоқ болса, менеджер Хайдиді осы стандартты ұстауы керек.
Сізге жаратылыстанудың қаншалықты пайдасы болмасын, күшті жұмыс этикасына қалай ие боласыз?
Егер сіздің iPhone-ңыздың сиреналық әні сіз үшін өте көп болса және сіз өзіңіздің жұмысыңызды емес, хабарларды тексеретін болсаңыз, онда сіз үмітсіз жағдай деп ойлайсыз, бірақ сіз болмайсыз. Сіз оны жасағанға дейін оны жалған жасауыңыз керек . Міне, бес ұсыныс:
- Телефонды өшіріп, оны үстел үстінде сақтаңыз.
- Тізімді аяқтамайынша, сізге қажет тапсырмалар тізімін жасаңыз және оларға ештеңе бермеңіз. Бұл тізімді сіз оны көретін жерге қойыңыз.
- Қызметкерлеріңізден тапсырманы орындамасаңыз, бірдеңе айтуға кеңес беріңіз. Сізге «жұмысқа қайта оралу» сияқты нәрселерді айтуды сұрамаудың қажеті жоқ. Сіз қарапайым код сөзін пайдалана аласыз: «Task, Heidi».
- Сіз өз міндеттеріңізді аяқтағаннан кейін және не істеу керектігін білмесеңіз, басшыдан немесе әріптестен қалай көмектесуге болатынын сұраңыз.
- Компьютеріңізде уақытты алдын ала бағдарламаланған уақыттан кейін уақытты жоғалтатын уақытты сөндіретін уақытты бақылау құралын орнатыңыз. Мысалы, егер сіз Facebook-та уақытты жұмсамаңыз, сіз күніне жиырма минутта шектеу қоюыңыз мүмкін және уақыт біткенде, ол аяқталады.
Бұл әрекеттердің бәрі оңай, бірақ олар топ ретінде қиынға соғуы мүмкін. Біреуді таңдап, онымен бастаңыз және оны игергенде, келесі қосыңыз. Бірте-бірте күшті жұмыс этикасын құрастырасыз. Және бұл сіздің мақсатыңыз емес пе?