Жаңа жұмысшыға жаман әсер етудің 10 тәсілі
Сондай-ақ, қызметкердің менеджерімен жалпы қарым-қатынасы сізде ұстап қалатын маңызды құрал болып табылады. Осы фактілердің барлығын біле отырып, ұйымдар неге сонша жиі қарама-қарсы нәтиже беретін тәсілдермен әрекет етеді?
Ақылсыз көрінеді, солай емес пе?
Бұл сіздің жаңа қызметкеріңіз дұрыс емес аяқпен, әрине, мәңгілік басталатындығына кепілдік берудің алғашқы ондық жолы. Ия, бұл бірінші әсер қандай күшті . Сізде ұзақ әсер қалдыратын бір ғана мүмкіндік бар. Ең үздік он қызметкердің айналымынан аулақ бола отырып, ең жақсы әсер қалдырыңыз.
Жаңа қызметкерді өшіру
- Жұмыс аймағы жасалмағанын немесе тағайындалғанын тексеріңіз. (Ол жұмыс алаңын жасау үшін қақтығысып жатқанда, ол залда отыруға немесе алғашқы күнде текшені бөлісуге рұқсат етіңіз). Жаңа қызметкерді үйге бермей, ештеңе де жаман емес. Бұл жаңа қызметкердің қамқорлықтың бірінші тәжірибесі.
- Жаңа қызметкер жаңа жұмысқа кірісуді жоспарласа, ал менеджер демалыс немесе конференцияда. Менеджердің кетіп қалуы кезінде жаңа қызметкерге маңызды жұмысты немесе жаттығуды беруге дайын емес. Жалпы алғанда, қызметкерлер бірінші күнін өз менеджерімен кездесуде бастайды.
- Жаңа қызметкерді қабылдау бөлмесінде тұрған жарты сағат ішінде қалдырыңыз, ал ресепшн қызметкерлері онымен не істеуге болатынын анықтауға тырысады. Қызметкерлер жаңа қызметкерді ақпараттандырылған, қолдайтын жолмен қарсы алуға тиіс. Олар жаңа адамның күткенін біліп, оны басшының нұсқауларына сәйкес басқаруға тиіс.
- Жаңа қызметкерді өз жұмыс орнында қалдырыңыз, өзіңіз басқарыңыз, ал әріптестер жұптасып, түскі асқа барады. Алғашқы бірнеше күн ішінде жаңа қызметкердің түскі асын жоспарлап, қызметкердің адамдармен кездесуге мүмкіндігі бар. Содан кейін, ол түскі асты жеке жоспарлауды бастайды.
- Жаңа қызметкердің 100 беттік қызметкер кітапшасында оқуға және кіруге арналған шулы лоббидегі сағатты қамтамасыз етіңіз. Жақсы ма? Құжат пен анықтаманы алдын ала жаңа қызметкерге жіберіңіз. Жаңа қызметкермен кездескен кезде сұрақтарға жауап беру және түсініктеме беру туралы жұмысты уақытты HR күн тәртібімен жасаңыз.
- Жаңа қызметкерді оның кеңсесіне көрсетіп, оны әріптестерімен таныстырмаңыз немесе жаңа адамға жаңа жұмыс орнына ықпал етуге көмектесетін тәлімгер немесе досы тағайындаңыз . Достық, қызығушылық танытқан әріптестер бірінші күннен бастап қызметкерлерді жаңа ұстап, қанағаттандырады.
- Жаңа қызметкерді ірі, мансапты әсер ететін мерзімге үш күн ішінде тағайындаңыз. Жаңа қызметкерге де қажеттілік бар. Олармен кездесуді жоспарлау ұзақ, жемісті қарым-қатынасты қамтамасыз етеді. Жаңа қызметкерді үйрететін уақыт туралы міндеттемені түсіну.
- Жаңа қызметкерді (сіз бланкілерді толтырасыз) сіздің ең бақытсыз, теріс, компаниядан тұратын қызметкерге тағайындаңыз. Negativity жұқпалы болып табылады. Жаңа қызметкерді жұқтырғыңыз келмей ме? Жақсы сұрақ. Неліктен сіз теріс, бақытсыз, ұжымдық жұмыс істейтін қызметкерді пайдаланасыз? Сіздің күнделікті әсеріңізге ешқандай қызметкер қажет емес. Бірақ, жаңа қызметкер үшін сіздің ұйымыңыздың мәңгіге деген көзқарасына бірден әсер етуі мүмкін.
- Өзіңіздің негізгі жұмыс сипаттамасымен ешқандай байланысы жоқ қызметкердің бос жұмысын тағайындаңыз, себебі сіз бос апта өткізіп жатырсыз. Жаңа қызметкерлер дереу бағаланған және өнімділік сезінгенде өседі. Олар қазір өз үлесін қосқысы келеді.
- Жаңа қызметкерді бір немесе екі күндік жаңа жұмысшы бағдармен бастаңыз, оның барысында адам ресурстары қызметкерлері презентациядан кейін презентациядан кейін презентация жасайды ... Жаман жаңалықтар.
Егер сізде жаңа қызметкер болған кезде осы айқын үзілістерден аулақ бола алсаңыз, сіздің ұйымыңызда жаңа жұмыс бастаңыз, сіз жаңа қызметкердің табысын қамтамасыз ету үшін қажетті қадамдар жасайсыз. Сіз оның ұзақ мерзімді салымын қамтамасыз етуге жол ашады. Бұл сіздердің барлығыңызға арналған жеңіске жету.